O echipă de specialiști care dezvoltă decizii de management trebuie să fie lider, rolul jucat de către manager. Fiecare companie este un sistem deschis, în care converg interesele lucrătorilor, familiile lor, clienții și furnizorii de produse, lideri comunitari și autoritățile de supraveghere.
Sistemul tehnic include instrumente, calculatoare echipamente, componente și materiale. Setul de soluții posibile în sistemul tehnic este limitat, efectele unei predeterminate strict. Variante de soluții reflectate în instrucțiunile, regulamente și ordine. Aceste soluții sunt puse în aplicare de algoritm. Calitatea și eficiența SD determinat profesionalism să accepte și să execute deciziile în sistemul tehnic. Alternative la soluția tehnică nu este suficient, și de multe ori destul de unul.
Sistemul biologic include flora și fauna planetei în care oamenii să ia decizii. Acest sistem este mai diversă decât o tehnică, ci un set de soluții este relativ limitată din cauza dezvoltării evolutive lente a florei și faunei. În astfel de sisteme, există necesitatea de a dezvolta o serie de soluții la o singură problemă și alegerea celor mai bune soluții pe baza oricărei - orice semne. Calitatea și eficiența sunt determinate de expertiză de specialitate și de capacitatea sa de a găsi informații de încredere pentru a utiliza metode adecvate de dezvoltare. Rolul important jucat de intuiție.
3. Valoarea deciziilor de management în economia de astăzi.
decizie managerială afectează în primul rând interesele economice ale companiei. În acest sens, dezvoltarea și implementarea de soluții de management necesită manageri vedere de ansamblu a compoziției și a soluțiilor posibile rezultate.
Esența economică a deciziei administrative este faptul că fiecare decizie administrativă are un cost. Pentru toate ur necesare financiare, materiale, de timp și de alte resurse, care au valoarea lor. Astfel, putem spune că UR are costurile sale. Acesta este rezultatul activității administrative și ar trebui să aducă venit direct sau indirect al companiei. Prin compararea costurilor și a oportunităților care oferă avantaje materiale de la dezvoltarea și punerea în aplicare a SD poate determina fezabilitatea lucrărilor planificate. soluții eficiente și de calitate ar trebui să aducă venituri, și de eroare va duce la pierderi. În acest sens, este necesar să se ia în considerare interesul financiar al tuturor participanților de proiectare ur și procesul de implementare, precum și utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse utilizate.
4. Decizia - principalul produs al managerului
Produsul principal al activității oricărui manager de organizație este o decizie de management. proces consumatoare de gestionare a deciziilor, la care au participat experți din diferite profiluri de la producători către economiști, experți, consultanți, și chiar psihologi.
Managerul - un membru al organizației, care desfășoară activități de management și sarcini de management decisive. Cu deplină responsabilitate se poate argumenta că managerii sunt oameni cheie din organizație. Cu toate acestea, nu toți managerii ocupă aceeași poziție în organizație, problemele rezolvate de către manageri nu este același lucru, și funcțiile realizate de către manageri individuali, nu sunt identice. Acest lucru se datorează faptului că există o ierarhie în organizație, a efectuat o varietate de funcții, și există diferite tipuri de management.
Organizația nu poate exista fără manageri, pentru aceasta există o serie de motive:
· Managerii oferă organizarea îndeplinirea scopului său esențial;
· Design Management și de a stabili o interacțiune între operațiunile și acțiunile desfășurate în cadrul organizației individuale;
· Managerii dezvolta strategii de comportament al organizației într-un mediu în schimbare;
· Managerii oferă o îngustare a organizației intereselor acelor persoane și instituții care controlează organizației;
· Managerii sunt informații principala organizație de legături de comunicații cu mediul;
· Managerii sunt în mod oficial responsabili pentru performanța organizației;
· Managerii reprezintă în mod oficial organizarea în evenimente ceremoniale.
Fiind obiectul de activitate administrativă, managerii joacă în organizarea unui număr de diferite roluri. Printre acestea se numără cele trei roluri principale:
· Rolul deciziei, care se exprimă în faptul că managerul determină direcția organizației, decide resurse probleme de alocare, realizează corecția actuală. Decizia corectă este doar managerul, care este responsabil pentru consecințele acestei decizii;
· Rol informativ, care constă în faptul că managerul colectează informații despre mediul intern și extern, diseminează informații sub formă de fapte și sisteme juridice, explică politicile și obiectivele principale ale organizației;
· Acționează ca manager relații cap de formare în interiorul și în afara organizației, motivarea membrilor organizației pentru atingerea obiectivelor, coordonarea eforturilor și acționează ca reprezentant al organizației.
Foarte des, managerul are rolul de a gestiona într-un rol de conducere. Cu toate acestea, diferențele dintre un lider și un manager sunt deținute în mai multe poziții. Caracteristicile lor sunt ca și în cazul în diferite dimensiuni.
Fig. 1.1.1. Spre deosebire de liderul de manager
În practică, nu există o aderenta perfecta la aceste două tipuri de management al relației. Studiile arată că un grup mare de manageri, în multe privințe, are calități de lider. Cu toate acestea, varianta inversă apare mult mai puțin frecvent.
Conceptul de „soluție“ are două valori semnificative în sensul cel mai larg și într-un îngust, și anume, putem considera soluția ca un proces și ca fenomen. „Sensul larg“, prin decizia înțelege procesul de dezvoltare a unei soluții și selectând una sau mai multe cursuri de acțiune de mai multe posibile. În acest sens, termenul „soluție“ se referă la procesul de dezvoltare a soluțiilor alternative. Paleta propusă de soluții ar trebui să fie diversificate, de a avea un set de modificări pentru a lua în considerare cerințele diferitelor nuanțe. Rezultatul procesului decizional este de a selecta opțiunea cea mai adecvată, care îndeplinește toate cerințele și parametrii, opțiunile pe care le numim optimă. Pentru a determina decizia administrativă ca un proces de următoarea formulă: decizia - este alegerea alternativelor.
În decizia „sens restrâns“ este rezultatul alegerii specifice a cursurilor de acțiune, și este privit ca un fenomen. Decizie ca un fenomen care poate fi reprezentat de o parte - sau documentul final, cum ar fi un ordin, decret, ordin, etc.
Pagina generata de 0,01 secunde.