Ai avut un interviu de angajare și de a recruta noi angajați. Tu le și antrenat orienta. Ce urmează? Următorul pas ar trebui să fie o motivație pentru a efectua munca lor, la manifestarea loialitate și dedicare față de munca. Motivația - este abilitatea de a face o persoană vrea să facă ceea ce doriți să efectuați.
Există trei aspecte ale motivației - muncă. angajați și manageri, care este:
- Lucrările ar trebui să fie considerată ca având o anumită valoare și satisfăcătoare, precum și efectuarea de un rol important în procesul general de producție. mândrie angajat în munca lor grea. dacă rezultatul este imperceptibil în volumul total al producției. De exemplu, strângerea șuruburilor pe părțile de aeronave pot părea mai important decât plierea agrafe în cutii, dar, în cazul în care munca angajatului este doar pliere agrafe în cutii, el ar trebui să cunoască scopul pentru care se face și ceea ce rezultatul este.
- Angajații ar trebui să fie conștienți de faptul că acestea poartă o anumită responsabilitate pentru eliberarea produselor pe care le fac - indiferent dacă este un produs sau un serviciu real. Astfel, ei trebuie să aibă un anumit grad de autonomie. Locul de muncă ar trebui să fie, de asemenea, plăcută, lipsită de stres inutil.
- Managerul trebuie să evalueze și recompensa angajații pentru un loc de muncă bine făcut, și să facă propuneri pentru îmbunătățirea calității și a vitezei de lucru. Unii muncitori obține satisfacție de munca în sine - de exemplu, produsul lor, nu sa căsătorit niciodată; altele pot fi încântați să primească o scrisoare de mulțumire; cineva îi place mai mult când a fost invitat la cină, oferind o zi în plus sau încredere sau responsabilitate mai independent. Aflați ce va fi cea mai bună recompensă pentru angajații dumneavoastră.
De obicei, cele mai multe organizații în sine a stabilit obiectivele pe termen lung, natura, care este foarte simplificat, în timp ce angajații se concentreze pe obiectivele imediate - salarii mai mari și îmbunătățirea condițiilor de muncă. În spatele mulți lucrători ani de experiențe negative, astfel încât acestea să cred că societatea pur și simplu exploata munca umană. Din fiecare sută de muncitori de la cinci până la zece persoane au fost dezamăgiți de un accident de muncă, care merg dincolo de controlul companiei. O astfel de frustrare duce la desprinderea și complică managerul capacitatea de a crea o atmosferă de încredere.
Să începem cu un subordonat. Există patru motive pentru care poate motiva o persoană pentru a lucra în mod eficient:
- locul de muncă ar trebui să fie considerată ca un mijloc pentru atingerea unui scop, cum ar fi, de exemplu, o promovare, creștere salarială, sau doar obtinerea unui cec saptamanal - salariu. Munca trebuie să fie de cel puțin funcționează în mod satisfăcător, că nu sunt concediat;
- muncă - aceasta este îndeplinirea obligațiilor, credința că trebuie să lucreze cât mai mult posibil. O atitudine pozitivă față de activitatea lor se bazează de obicei pe etică, înrădăcinate în familie, la școală, pe tradițiile culturale;
- performanța de lucru vă oferă un sentiment de realizare și satisfacție;
- muncă - aceasta este o nouă modalitate de a îmbunătăți capacitatea de a dobândi noi cunoștințe, să se ridice la noi culmi. Motivația poate fi oricare dintre cele patru motive - un mijloc de a obține rezultatul, îndeplinirea sarcinilor, satisfacția sau achiziționarea și îmbunătățirea noilor competențe. Toate acestea se aplică la identitatea unei persoane.
În al doilea rând, ia în considerare motivația în raport cu capul. Seful tau poate motiva să lucrați sau pentru că vrei să-l vă rog, sau pentru că ți-e teamă de pedeapsă. Frica de pedeapsă poate sau nu poate fi real, dar din moment ce este de multe ori foarte real, lucrezi din greu și eficient. Dacă nu, poți fi pedepsit sau chiar concediat. Dorind să vă rugăm să seful, pe care încerci să faci o treabă bună pentru că vă place șeful și vă așteaptă despăgubiri. O astfel de remunerare nu trebuie să fie un material, acesta poate fi orice laudă, apreciere, privirea apreciativ. Sefii care sunt capabili de acest tip de reacție, de obicei, să ia grijă de angajații lor și arată această preocupare.
În al treilea rând, deoarece motivația asociată cu colegii. Studiile arată că grupurile de lucru, care se mândresc cu munca lor și loial angajații sunt mai productivi, iar membrii acestor grupuri sunt mai mulțumiți de munca prestată. Este interesant de observat că managerii cu echipele de lucru de înaltă performanță observa că îi sunt încredințate echipele lor funcționează bine chiar și atunci când acestea sunt manageri, absente la locul de muncă, care este însărcinată cu gestionarea întregului grup, care separă sarcinile individuale între membrii săi.
Factorul aici motivantă - dorința de a fi un bun membru al echipei și să câștige respectul și aprecierea colegilor. Influența din partea colegilor, motivarea angajaților, foarte puternic, pentru că angajații cred că, în cazul în care nu funcționează în conformitate cu cerințele echipei, ei pot izola, nu plătesc nici o atenție, ridiculizare sau subiect bătaie de joc.
O altă motivație factor de la egal la egal poate deveni o competiție, dorința de a depăși individ sau grup de lucru. Ar trebui să fie un avertisment - „castiga sau a pierde“ nu toți oamenii se bucura de spiritul de concurență, în special stilul american de În unele culturi, se pune accent pe cooperarea și grupul de efort - sacrificiu de sine de dragul succesului întregului grup. Studiile arată că, venind în conflict cu credința bine-cunoscut, femeile cât și bărbații au o plată a dobânzii, reglementarea și auto-ajutor capabilități.
În cazul în care lucrătorul nu are motivația, nu este întotdeauna posibil să se pună vina la cap. Unii oameni nu pot fi predate, este dificil să se ajungă la ei și nu pot fi motivația, indiferent de ceea ce faci.