muncitor eficientă - una dintre cheile de la conducerea unei afaceri de succes. Sloganul Tare: „Compania de succes trebuie să opereze un lucrători de succes devine și mai relevantă în societatea de astăzi. Deci, se pune întrebarea: cum să facă angajații eficiente?
Ar trebui să înceapă cu un simplu (începe cu majoritatea de seminarii pe astfel de subiecte) - și anume, prin definirea conceptului de „echipă“ și o înțelegere a modului în care aceasta este diferită de moștenirea - „colectiv“. Diferența este că echipa are un scop bine definit. Echipa sunt toate de lucru pentru a obține un anumit rezultat. În cazul în care echipa nu are nici un gol, oamenii își pierd sensul lor de muncă și, în același timp, a pierdut un succes punct de reper.
- primul pas de lucru efectiv - familiarizarea angajaților cu obiectivul companiei.
- Al doilea, nu mai puțin important - definirea misiunii.
De ce un inseparabilă de altul? Scopul - destinația finală - asta e ceea ce dorim să realizăm. Ambițiile noastre, vise si dorinte. În cazul în care conturul angajaților poartă numai, își dau seama că, pentru a fi atins, dar că acest lucru nu ar fi de înțeles. Misiune - calea spre gol. care va da o înțelegere a ceea ce să facă. Prin urmare, în cazul în care compania dumneavoastră are propria vedere, asigurați-vă că să-l împărtășească cu angajații, reamintesc și să încurajeze pe cei care fac pașii spre obiectivul tău. Și dacă nu, este timpul pentru a le identifica, pentru că misiunea și scopul - acestea sunt componentele care unesc inimile și mințile angajaților.
Avem dreptul de oameni care stiu ce sunt de lucru și ceea ce ar trebui să facă. Dar acest lucru nu este suficient. Imaginați-vă un „acasă“, care este echipa ta. Când vom aprinde un foc, nu avem nevoie să aibă experiență în această chestiune, să știe că focul ar trebui să fie menținută cu lemn, pentru a atinge cărbuni și de a proteja împotriva umezelii sau a apei. Uneori se întâmplă că conducerea „lumini“ ale angajaților de la începutul activității lor, iar apoi se uită întreținerea acestuia. Este o chestiune de motivație și inspirație. Fiecare trebuie să fie motivat, cineva - mai puțin, cineva - mai mult. Și vreau să se constate că printre principalele motivatorii ale omului - nu doar bani, sunt mult mai multe.
Familiarizarea cu un model echilibrat de Psihoterapiei Pozitive, care este potrivit pentru viața organizațională. Conform acestui model, există 4 motivatori umane de bază:
- Domeniul de aplicare a corpului - pentru un astfel de lucrător de mare importanță va fi condițiile de muncă, deoarece acestea sunt confortabile și convenabil. La fel de important este disponibilitatea de concediu plătit și chiar mese gratuite.
- Activitatea - avantaj este rezultatul unui angajat care trebuie să fie evaluate. Poate servi ca un factor de motivare pentru bani, schema de bonus sau, de exemplu, posibilitatea de a lucra la un program individual de.
- Domeniul de aplicare al contactelor - pentru cineva care au, în esență, capacitatea de a comunica cu ceilalți. Motivatori pot efectua misiuni de instruire, delegarea (de exemplu, organizarea de diverse evenimente în cadrul companiei).
- Domeniul de aplicare a sensului - pentru acest angajat este important să se lucreze în funcție de abilitățile și vocației sale. Motivator - posibilitatea de a alege o varietate de proiecte pentru ei înșiși și, desigur, - cariera de creștere.
Cineva ar fi un avantaj într-o foarte diferit, și va avea nevoie deja de alte motivatori. nuanță esențiale despre care noi nu trebuie să uităm: nici un om, atunci când el lucrează, în curs de dezvoltare, dobândirea de noi cunoștințe. Prin urmare, sfera motivațională poate varia. Prin urmare, sarcina principală a angajatorului - de a păstra toate domeniile de motivație în armonie. Încă din secolul XXI ne cere la un alt punct de vedere, în centrul căruia - un angajat al bunăstării, pentru acest motiv, „într-o companie de succes care operează lucrători de succes“!