Cum de a deveni un bun manager, neykurs Lydia

Mulți frați și surori în Biserică încredințează activitatea șefului de departament, o lucrare de grup de conducere, profesor de școală sau de alte sarcini asociate cu munca în echipă. Dar, din păcate, nu toată lumea poate fi fericit să-și amintească munca lor, vorbind despre dificultățile cu care se confruntă în grup. A reclamații și probleme sunt aproape la fel: oamenii din anumite motive nu ascultă, split-urile de grup, în departamentul de el însuși lucrează el, consilierii nu pot găsi, nimeni nu susține, aprinde interesul în proiect este dificilă, și-l face logic cum se pare, concluzia: nu se potrivește. Starea de spirit cade și, uneori, vine o stare de depresie profundă, apare sentimente de vinovăție sau de complex de inferioritate. Cum să vă testați, care are caracterul lipsește sau care interferează cu un bun organizator, un lider sau șef de departament. Unii cred că un anumit temperament, pe care omul are de la naștere, făcându-l lider și cel mai des coleric sau sangvinic. Dar această percepție greșită. Nu în lucru temperament, deși joacă un rol, și ajută persoana pentru a rezolva unele probleme în echipă. Necesită cunoștințe despre problemele de bază ale legii și a perioadelor de dezvoltare a responsabilităților echipei și a managerului în fiecare din perioadele de dezvoltare a echipei.

Dacă desenați un pătrat, cele patru sarcini principale ale oricărui manager va întâlni cele patru laturi ale pătratului. Scrie despre fiecare latură a pătratului cuvintelor care descriu caracteristicile unui loc de muncă bun sau task manager. Dacă nu puteți găsi la toate calitățile cheie cerute de caracter, nu disperați! Există o soluție! Dar, mai întâi, verificați-vă cu atenție.

1.LICHNOST

  • Dezvoltarea ca persoană - aceasta înseamnă a ridica nivelul profesional. În funcție de ceea ce instruit să faceți, aveți nevoie pentru a învăța noi tehnici, experiența altora de a învăța de la cei care au atins mai mult, și niciodată nu a considerat eu să aibă o situație în care învățarea nu este necesară. Învățarea nu este niciodată prea târziu și nu este rușinos, indiferent cât de vechi ar putea fi.
  • Isus a dezvoltat calitățile personale ale fiecărui. Acest Hristos pentru noi este frumos și perfect, de exemplu. El a fost un mare conducător și el însuși Mentor angajat viitori lideri ai Bisericii. Isus a văzut toate dezavantajele fiecăruia dintre adepții săi, dar el a văzut, de asemenea, resursele enorme care ar avea loc atunci când harnic „alimentare“. (Gândiți-vă la transformarea caracterului lui Petru și Ioan în timpul șederii lor de trei ani, în același grup cu Hristos). El dezvoltă în mod constant studenții săi, a încercat să dea cele mai bune lecții de creștere spirituală. Lecții Isus a adus spre uimirea tuturor celor care le-au auzit. El nu a ratat o singură ocazie de a le da un nou hrană pentru gândire și a așteptat cu răbdare până când elevii asimileze informația. El a încercat să le dezvolte în toate direcțiile, dar abordarea individuală pentru fiecare pentru a le ajuta să devină personalitate puternică și responsabilă, care a fost atât de necesară studenților ca viitori lideri ai Bisericii.
  • Ce asociații aveți este cuvântul „lider“? Pentru a găsi sinonime. De exemplu, „mergând înainte“, „taxa“, „direcție“, „luând peste tot“ și t. D. Este adevărat, dar nu reprezintă caracteristicile complete ale plumb. Liderul știe întotdeauna, în cazul în care este necesară prezența sa la echipa în acest moment și în fiecare etapă a dezvoltării relațiilor dintre oameni.
  • Mergând mai departe. Prima fază a responsabilităților sale - pentru a arăta modul de lucru. Acest lucru poate fi exprimată prin formula: „Eu lucrez, te văd.“ Dacă se îndreaptă departamentul misionar, primul este de datoria ta de a încerca fiecare membru al grupului pentru a merge la o conversație personală sau Evanghelia într-o călătorie misionară în oraș. Dacă - șeful școlii, încearcă să arate cum să poarte o conversație în sala de clasă, cum să pună întrebări sau să dezasambleze lecția. Exemplul dumneavoastră în această etapă este foarte importantă. Prin urmare, există o linie utilă de „personalitate“, dobândirea de propriile experiențe personale și abilități.
  • Lucrați împreună. Vine a doua perioadă a dezvoltării relațiilor, atunci când liderii trebuie să lucreze în mod egal cu toți, luând probabil cea mai dificilă parte a sarcinii. În acest stadiu, este foarte important de a distribui munca intre membrii echipei corect. Munca trebuie toți membrii grupului, având în vedere resursele lor.
  • Șef imperceptibil. Treptat, șeful grupului merge ca și în cazul în care de la marginea drumului. Alții sunt capabili să iasă în evidență personalitatea care începe în mod natural să conducă anumite aspecte ale muncii de ansamblu. Ei învață să își asume responsabilitatea, inițiativa spectacol și lider le vede ca oamenii care sunt în măsură să continue să lucreze fără prezența sa personală.
  • lider de echipa de succes se simte când și în ce moment este necesar să se lucreze într-un grup. El nu ia întotdeauna totul pe tine, nu merg mai departe în mod constant, dar este gata să își asume responsabilitatea, oricare ar fi ea, mai ales atunci când vine vorba de orice fel de pericol. În cazul în care acest lucru prezintă grafic că cifra reprezentată de trei puncte, care pot fi în cap, care lucrează într-o echipă: în fața grupului în mijlocul ei și partea din spate a grupului.
  • Isus Hristos - exemplul unui lider adevărat, care știa întotdeauna unde El trebuie să fie în echipa sa de mici pentru a obține rezultate excelente. El le-a învățat cele mai bune metode de predare prin predicile lor și metode de învățare activă. El a mers cu ei din sat în sat și din oraș în oraș, arătând modul în care să se refere la persoane de diferite clase. El le-a trimis în perechi pentru lucrarea misionară independentă și acest lucru le-a dus la o încântare completă: ei s-au dovedit toate!

4. CONVERTER

Mulți dintre ucenicii lui Hristos expuse în erorile lor de comportament. (Lista toți ucenicii lui Isus, care erau greșite). Acest lucru le-ar putea separa și elimina mai mult unul de altul, dacă Hristos nu ar fi acționat ca un convertor pentru unitate. Biblia ne spune că în fiecare an, ei s-au schimbat, devenind mai uniți și prietenos, și după învierea Sa au înțeles ce este un lider minunat a fost Iisus Hristos. Și-au amintit toate lecțiile sale, toate sfaturile cu privire la problemele de relația lor și a încercat să traducă aceste cunoștințe în viața comunității creștine. De exemplu, înainte de crud și răzbunător Ioan scrie sfaturi standard pentru cei care nu prea știu cum să construiască relații cu oamenii: 1 Ioan 4: 7; 2 John 4 linguri.

Nerăbdătoare și încrezut Petru scrie noii săi prieteni: 1 Petru 1: 22,23; 1 Petru 3: 8-9.

concluzie

Dacă vedeți în ghid orice deficiențe, nu își pierd speranța, puteți învăța cum să-și exercite aceste calități ale unui bun lider într-o echipă, în cazul în care lucrați. Aceasta nu este o congenitale cadouri genetice, dar rezultatul unui efort enorm asupra lui însuși, lucrarea cu ajutorul lui Dumnezeu, transformarea Duhului Sfânt, mereu gata să-i ajute pe cei care au preluat responsabilitatea șefului de orice rang.

Relațiile în orice grup, fie că este vorba în biserică acasă, mic grup, comunitate, sau într-un consiliu departament, se dezvolta in conformitate cu anumite legi. Ele nu pot anula by-pass sau trece cu vederea. Etapele de dezvoltare a evenimentelor și a interacțiunilor afectează relația dintre oameni și forțând capul să își aducă propria contribuție în mod adecvat fiecărui proces, dacă dorește să mențină o atitudine prietenoasă și de lucru în grup.

Acest lucru se întâmplă în fiecare echipă, care este formată din voluntari și susținători. Principalele caracteristici ale lucrării ca o echipă:

  • scop atractiv, accesibil și reală,
  • Cunoașterea legilor colectiv,
  • Liderul care a stapanit cele patru obiective,
  • Rugăciunea, ca o modalitate de a câștiga putere,
  • Hristos ca un mare învățător al fiecărui conducător.

Șapte aspecte ale liderului de lucru.

În cazul în care managerul este conștient de toate etapele de dezvoltare a echipei, se pune întrebarea naturală: „Ce face el atunci când dezvoltarea anumitor etape?“

  1. În mod constant inspirat de grup și împărtășește viziunea sa. Acesta arată nevoia, necesitatea și frumusețea obiectivelor sale. Dacă ați pus aceste obiective, liderul trebuie să le suporte în mod constant în minte, pentru a vedea modalități de a obține și menține încrederea în viitor. el folosește în mod constant cuvântul „noi“ în discursul său. În această perioadă, este necesar să se ia în considerare toate regulile grupului împreună o anumită comunitate. Acest lucru se poate face în stilul de „brainstorming“. Grupul organizează contacte, membrii grupului au unele așteptări, ceas, au viziunea și experiența din trecut. De obicei, acest aspect al lucrării este de a ajuta liderii dreptul de a conduce grupul în prima perioadă a echipei de dezvoltare - orientare.
  • Acesta este scopul real;
  • Clarifică obiectivele;
  • Alegerea sus tema de relații, în general, fără a atinge problemele private;
  • Ea învață abilități și el demonstrează aceste aptitudini;
  • Acesta oferă suport complet;
  • Explorarea mediului și a condițiilor pentru punerea în aplicare a sarcinii de grup;
  • Dezvoltă în sine, experiența și literatura disponibilă de învățare,
  • Aceasta ajută să se stabilească o relație personală cu Dumnezeu fiecare.
  1. Aceasta se concentrează pe înțelegerea, procesul de instalare și rezultatele. Relațiile, uneori, sunt ajustate în ceea ce privește buna liderului grupului. Respectul pentru fiecare individ, un sentiment de recunoștință pentru fiecare acțiune, adoptarea acestor oameni, ceea ce se roagă pentru fiecare membru al grupului de nevoile și aspirațiile sale. Aceasta abilitate este capul arată a doua etapă a echipei de dezvoltare - dezamăgire.

Cu un grup trebuie să dețină un seminar cu privire la capacitatea de a se retrage în mod corespunzător de situațiile de conflict, situație critică și despre capacitatea de a auzi reciproc. vă pot spune, dacă este necesar, temperamentelor și manifestarea lor în timpul procesului de lucru.

În această perioadă critică, nu putem ignora orice remarci critice sau reclamații. Dă tot ce se poate vorbi printr-un fel de sondaj la sfârșitul lecțiilor. În scris, să răspundă la următoarele întrebări:

  • Care sunt așteptările dumneavoastră de la munca în grup?
  • Ceea ce nu le place sau nu le place?
  • Ce îți place?
  • Sugestiile tale?

Intrările sunt examinate și discutate în cadrul următoarei reuniuni, fără a critica de opinii și fără supărare.

  • În mod activ a asculta orice opinie;
  • Primește orice opinie, fără a argumentând;
  • Nu dezamăgit;
  • Depășește dificultăți în munca;
  • Conduce procesul de luare a deciziilor;
  • Se creează un mediu de susținere;
  • El folosește umor și bunăvoință;
  • Pacifies conflictelor prin dialog.

3. Optimal implică toate lucrările. Pentru a implica toată lumea în fluxul de lucru, este necesar să se stabilească cine are ce interese și înclinații. Acest lucru se poate face folosind un chestionar simplu. Gândire și definirea problemelor - ceea ce la cine și când pentru a încărca face eveniment interesant și plăcut. Fiecare a instrui și de a sublinia responsabilitatea și necesitatea ei. Încurajați toată lumea.

  • Trimite unele dintre puterile sale către alți membri ai grupului;
  • El ascultă foarte atent la sugestii și comentarii;
  • Acesta încurajează toate utile, ceea ce face grupul;
  • Încurajează activitatea;
  • Pricepere, atrage întregul grup să lucreze;
  • Fii în „centrul grupului“, de-a lungul care participă la lucrările,

4. Comportamentul său se ajustează pentru a coopera. Configurat să coopereze - un cadou pe care le puteți cumpăra. Uneori, un zâmbet prietenos sau o atingere. Nu uitați niciodată căile de exprimare de aprobare, respect, încredere, înțelegere și sprijin fiecărui membru al grupului. Acesta joacă un rol chiar și intonație și gesturile tale. Optimismul - este partenerul constant pentru a vă ajuta să se unească grupul. Se aplică pentru încurajarea unele expresie biblică: Ieremia 15:19 (2a parte a versetului) „Și dacă luați mai departe de preț de preț, vei fi ca gura mea.“ Ajutați angajații să vadă bine și util pentru ei înșiși, chiar și în cele mai rele circumstanțe. Rom. 08:28.

Al treilea și al patrulea aspect al lucrării se face în perioadele de acord și desen direct sarcini specifice. În faza de auto-ocuparea forței de muncă start-lideri au nevoie de sprijin constant, atât morală și spirituală.

  • Acesta transmite rolul de lider de la unul la altul;
  • decizii independente, propuneri și executarea membrilor grupului;
  • Se construiește o viziune a muncii depuse ca imagine mozaic: Sunt parte din ea!
  • Aceasta contribuie la apariția unor idei noi;
  • Împărtășește ideile sale, el are o dorinta de a da, de a împărtăși.
  1. Dezvoltarea abordări și soluții pentru atribuirea. Acesta este un moment foarte important în viața grupului. În acest proces, este necesar să se implice toți. Acest lucru se poate face prin intermediul „brainstorming“. Formula întregii echipe:
  • întrebare sau sarcină +
  • discuții de grup +
  • propuneri din fiecare grup +
  • Liderul înregistrare a fiecărei propoziții pe tablă +
  • identificarea priorităților +
  • analiza tuturor propunerilor +
  • soluție totală și concluzii +
  • elaborarea unui plan de lucru.

Utilizați „brainstorming“, în perioada de „consimțământ“ și „serviciu“. Dacă trebuie să faci o alegere sau pentru a discuta metode, face acest lucru prin „brainstorming“.

Oamenii acceptă numai ceea ce le creează ei înșiși.

Calitatea deciziilor este crescut în cazul în care există un acord general.

Contribuția egală și participarea fiecărui membru al grupului crește performanțele sale în ansamblu.

  1. Dezvaluie alte cele mai bune calități lor. Este foarte bine manifestat calitățile „transmițătorului“ și „antrenor“. Capacitatea de a se bucura de succesul altora, lauda și susținerea celor care au făcut ceva, a învățat ceva, face pașii corecți sau constatări a luat decizia corectă. Nu încurajați doar unele face progrese. Fii creativ în moduri de a promova și de a face totul din când în când. Dumnezeu dezvăluie darurile în altele în funcție de nevoile lor. Ceea ce este necesar pentru a îndeplini sarcinile în grup, acesta poate fi dat de Dumnezeu pentru rugăciunea ta împreună. Discutați toate resursele pe care le au. Mulți fac greșeala de a considera resursele lor doar finanțelor. Faceți o listă a activelor dumneavoastră și veți vedea că aveți atât timp și dragoste, și de sănătate, precum și apartamente și talente, și zâmbet, și cărți, și rugăciune, și mult mai mult, nu doar finanțare, care nu este niciodată suficient dacă nu acorde atenție la alte resurse date de Dumnezeu.
  1. El este capabil să dea mulțumiri pentru contribuția lor. Mulți pierd acei lideri care nu acordă atenție acestui aspect al lucrării. Pentru lipsa de timp, din cauza neglijenței sau orice alt motiv, liderii pierdeți ocazia din timp în timp pentru a încuraja și mulțumesc tuturor pentru contribuțiile și participarea acestora.

Această capacitate este important mai ales în timpul perioadei de realizare a planurilor și a obiectivelor perioadei de „finalizare“. În cazul în care grupul este planificat un plan pentru a crește numărul membrilor săi de jumătate, ajungând la rezultate, ar trebui să fie împărțită și fiecare grup va lucra pe cont propriu. Este o despărțire tristă, dar trebuie să fie frumos. Ziua Recunostintei poate fi emisă ca o rugăciune specială, o masă mică, gratificații în formă de suveniruri, cărți poștale, cărți, și așa mai departe. D. Puteți seta timpul pentru o ședință comună pentru a face schimb de experiențe, rugăciuni și sprijin. Acest lucru poate fi făcut deja cu doi noi lideri ai celor două grupuri.

  • Se bucură de noi lideri;
  • Rezumând activitatea;
  • Dizolvata in masa de noi lideri;
  • Inventează moduri originale de grație: datorită colier format din bucăți de benzi de hârtie pe care toată lumea scrie dorința pentru toată lumea; obnimalki; coli de hârtie cu numele și palma conturat al unui membru al grupului. Plutind intr-un foi de cerc, puteți scrie comentarii sau feedback-ul dvs. pentru fiecare participant.
  • Se face noi planuri pentru noul grup.

Cercetarea și dezvoltarea acestui lideri de grup activitate parte ajutând la apariția unor noi lideri, ajută la eliminarea spiritul de nemulțumire și critici.

articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare