compania (conform HG
Ce este o „restructurare“?
Fig. 1. Procedura de dezvoltare a reformei intreprinderi
Conform numărului Rezoluției 1373 în cadrul reformei întreprinderilor ar trebui să înțeleagă „modificarea principiilor acțiunii lor care vizează restructurarea.“ Scopul reformei întreprindere a fost anunțată „pentru a asigura succesul companiilor într-o piață economy1“. Și în România, precum și în alte țări cu economii în tranziție, cererea de restructurare a fost direct legat de necesitatea de a se transfera la noile societăți (piață) principiile de funcționare.
Restructurarea în decizia menționată mai sus, se recomandă să se înțeleagă „punerea în aplicare a unui set de măsuri pentru a aduce condițiile de funcționare a activității, în conformitate cu strategia sa de dezvoltare elaborat.“
La o anumită etapă am format o anumită confuzie în ceea ce privește „reformă“ și „restructurare“.
Întâlnit și identificarea acestor concepte, dar este o abordare greșită. Reformarea și restructurarea variază precum forma și structura.
Forma - un set de relații care definesc obiectul. De exemplu: împrumutat de capital - un set de relații financiare cu societatea, creditorii capitalurilor proprii - cu fondatorii (participanți). Modificați forma de finanțare poate însemna, de exemplu, respingerea finanțării datoriei sau prin transfer de la termen lung la termen scurt, etc.
Structura - Amplasarea și piesele de conexiune care alcătuiesc ansamblul. De exemplu: ponderea capitalului împrumutat în totalul surselor de întreprindere de fonduri reprezintă 65%, respectiv, la o fracțiune din proprie - 35%. Modificarea structurii de finanțare înseamnă a schimba ponderea atribuită de împrumut și finanțare proprie.
Astfel, diferența dintre conceptele de „reforma“ (schimbare în formă) și „restructurarea“ (schimbarea structurală) este evidentă.
În ceea ce privește mai simplă explicație a diferenței dintre conceptele de „restructurare“ și „reformă“, trebuie remarcat faptul că: termenul de „reformă“ este folosit, de regulă, în legătură cu un grup de societăți sau sector al economiei, în timp ce termenul „restructurare“ este utilizat pe scară mai largă în raport cu un separat ia întreprinderea sau sistemul de organizații omogene (restructurarea rețelei instituțiilor publice și restructurarea sistemului bancar).
De asemenea, este necesar să se concentreze pe termenul „întreprindere“, din moment ce există o discrepanță în mâna lui. Pe de o parte, de acum trebuie să se înțeleagă „organizațiile comerciale create sub forma unor parteneriate de afaceri și companii, cooperative de producție, de stat și municipale enterprises2 unitar“.
Pe de altă parte, sub kodeksuRumyniya civil „acum recunoscut ca un subiect complex al drepturilor de proprietate utilizate în scopuri comerciale. Compania în ansamblu ca un complex de proprietate recunoscut nedvizhimostyu3“. Astfel, vom vedea că conceptul de reformă se extinde conceptul de „întreprindere“, care se datorează utilizării pe scară largă a termenului în vorbirea de zi cu zi și de comunicare de afaceri într-un context mai larg. Din punct de vedere legal, ar fi corect să folosim cuvântul „organizație“.
Principalele diferențe ale proceselor de restructurare din România și din străinătate, din cauza condițiilor economiei. În țările cu economii de piață dezvoltate, restructurarea este un instrument de gestionare a costurilor de afaceri și a fost folosit cu succes ca o criză, iar companiile solide financiar. Cu toate acestea, bunăstarea este externă, iar restructurarea, în aceste cazuri, este utilizată ca o metodă de transmitere la ieșire a companiei la un nou nivel de dezvoltare (de regulă, în etapa de maturitate, în scopul de a preveni trecerea companiei la următoarea etapă a ciclului de viață - etapa recesiune).
În acest context, concentrându-se pe experiența străină, restructurarea poate fi măsurată în mod util ca un proces discret de transformări interdependente care urmăresc optimizarea structurilor împreună pentru a asigura operațiunile companiei și cu scopul de a menține sau crește valoarea sa de piață.
Obiectul restructurării, în conformitate cu definiția dată sunt structuri furnizează împreună operațiunile companiei. De exemplu: -
complex de proprietate structura -
structura societăților de investiții financiare -
Cine este implicat în procesul de restructurare?
Subiecții restructurare și funcțiile acestora în cadrul procedurii de restructurare prezentat în tabelul. 1. Să ne explicăm aceste funcții entități de restructurare.
№144-FZ "Cu privire la restructurarea organizațiilor de credit". La deciziile la nivel micro cu privire la necesitatea de a restructura compania ia proprietarilor, decizia de a organiza restructurarea operațională poate avea un administrator extern.
Funcția numit de noi ca „organizație“ înseamnă determinarea procedurii și a condițiilor de restructurare, precum și calendarul și directori responsabili. La nivel macro, această funcție poate fi delegată puterii legislative și executive, cât și la nivel micro - proprietarilor și managerii companiilor de consultanță, control extern, precum și autoritățile fiscale, în curs de dezvoltare programul de rambursare a datoriei privind plățile obligatorii la buget și amenzile și penalitățile acumulate în ceea ce privește plata cu întârziere a impozitelor și taxelor.
Ca un exemplu, organizarea procesului de restructurare la nivel macro poate avea ca rezultat „Linii directoare pentru restructurarea industriei cărbunelui în România“, elaborat de Ministerul Energiei din România, ținând seama de propunerile
„Performanța“ implică un set de măsuri aprobate de programul (planul de afaceri) restructurare. La nivel macro pentru punerea în aplicare a măsurilor de restructurare au fost autoritățile locale responsabile, la nivel micro - este manageri, colectiv de muncă, control extern, precum și parteneri de afaceri restructurate direct compania implicată în procesul de transformare (de exemplu, în calitate de autsorsera4).
În cele din urmă, „funcția de afaceri“, adică funcțiile, plătite de companie, sub rezerva de restructurare, - o companie de consultanta (administrativ, financiar, juridic, etc.) și evaluarea. Fără a entităților care desfășoară aceste funcții, punerea în aplicare a măsurilor de restructurare este practic imposibilă.
Tabelul 1 Obiect funcții Group Președinte macro-nivel și organismele legislative organ de decizie al organizației de organizare executivă, executarea, controlul finanțării Băncii, controlul asupra executării
Tabelul Continuare. 1 Grupul Subiect Funcție proprietarii de nivel micro Luarea deciziilor, organizarea, controlul asupra executării Managers Organizarea, executarea, controlul asupra executării muncii de finanțare Investitorii de performanță colectivă, controlul asupra executării Business Partners finanțare, conform organizației de consultanță com, panii controlul asupra punerii în aplicare, consultarea avocați recomanda sc evaluatorilor costa finanțare Împrumutătorii, executarea unui control arbitraj asupra executării (în scurgere D decizie de gestionare externă, organizarea, organismele de execuție) fiscale, trebuie utilizat un control asupra executării (în ceea ce privește restructurarea datoriilor la buget), atunci când restructurarea?
Să luăm în considerare anumite situații tipice care pot apărea în cadrul companiei și de a determina posibilitatea de a le utiliza în procesul de restructurare. 1.
Scăderea volumelor de rentabilitate și profit: -
revizuirea strategiei, restructurare, eventual strategică; -
reducerea costurilor, creșterea productivității (fără restructurare). 2.
producția nerentabilităii (pierderi din cauza fondurilor de rezervă): -
Ca o regulă, de restructurare strategică. 3.
producție nerentabilităii (pierderi de capital de lucru, deoarece rezervele epuizat): -
măsuri pentru a stabiliza situația financiară și economică. 4.
măsuri pentru a restabili de solvabilitate (inclusiv prin restructurare operațională).
Ce tipuri de restructurare distinge?
Semne, care ies în evidență diferite tipuri de restructurare sunt prezentate în Fig. 2.
Fig. 2. Semne tipuri de restructurare
Reveal enumerate în Fig. 2 tipuri de semne de restructurare.
Amploarea modificărilor distinge restructurarea la nivel micro-macro și. La aceste tipuri de restructurare a fost suficient de detaliat în notele la masă. 1, atunci când am considerat subiectele de restructurare la nivel macro și micro.
Numărul de specii de restructurare disting prin a doua caracteristică (obiect de expunere), nu este de fapt limitat, și depinde direct de restructurare obiectelor. Acest lucru poate fi o restructurare a datoriei, restructurarea complexului de proprietate, costurile de restructurare, etc.
Scopurile și obiectivele de restructurare operațională și strategică
A treia caracteristică - natura schimbării. În conformitate cu această caracteristică la nivel micro pot distinge două tipuri de restructurare: operaționale și strategice. Definim caracteristicile acestor tipuri de restructurare în tabel. 2.
Operațional de restructurare Scopul strategic Pentru a restabili solvabilitatea obiectivelor de creare de valoare corporative ale companiei 1. Eliberarea și mobilizarea resurselor financiare; 2.
Normalizarea relațiilor cu creditorii săi; 3.
Îmbunătățirea eficienței managementului; 4.
Asigurarea stabilității funcționării. 1. Optimizarea investițiilor; 2.
Reglementarea relațiilor de proprietate; 3.
Îmbunătățirea eficienței managementului; 4.
Ratele ridicate de creștere economică. După cum se vede din tabelul. 2, precum și restructurarea denumirii specifice, restructurarea operațională este pe termen scurt (1 an) și are ca scop punerea în aplicare a măsurilor cu cel mai rapid impact, este necesar pentru retragerea rapidă a companiei din criză. restructurare strategică este pe termen lung (3-5 ani), în cadrul acesteia, de regulă, realizat reforme suficient de adânc care vizează creșterea valorii de piață a companiei.
În conformitate cu a patra caracteristică - reforme orientate - distincția între restructurarea internă și externă, puteți găsi, de asemenea, următoarele denumiri ale acestor specii: restructurarea fara semne de reorganizare și restructurare a punerii în aplicare a reorganizării.
Și, în sfârșit, al cincilea semn - folosit strategia de creare de valoare (business). În conformitate cu această caracteristică distinge curent, investițiile și restructurarea financiară. Detaliile acestor specii sunt considerate un fir de 4. (Sec. 4.2).
Care sunt perspectivele de restructurare în România?
Noi numim aceste direcții (conform programului indicat): 1.
Crearea de instituții care promovează rate de creștere economică 1.1.
Dezvoltarea capitalului „uman“ 1.2.
Îmbunătățirea eficienței administrării și reglementării 1.2.1 publice.
Privatizarea și gestionarea proprietății de stat 1.2.2.
Dezvoltarea aranjamentelor de parteneriat public-privat 1.3.
Crearea și dezvoltarea instituțiilor de piață care să asigure competitivitatea economiei 1.3.1.
Protecția drepturilor de proprietate 1.3.2.
Reformele instituționale în sectorul corporativ 1.3.3.
Dezvoltarea piețelor financiare 1.3.4.
Dezvoltarea sectorului bancar și de asigurări 1.3.5.
Dezvoltarea de terenuri și imobiliare piețe 1.3.6.
Politica Antitrust 1.3.7.
Reducerea sectorului non-piață 1.3.8.
Reforma științei și stimularea inovării 1.3.9.
dezvoltarea afacerilor mici
1.3.10 Reforma reglementării tehnice
organizații comerciale, pe care le-am menționat deja. Acest curs este de a reduce numărul de întreprinderi unitare stabilite pe dreapta managementului economic în următoarele moduri: -
transformarea într-o societate pe acțiuni -
conversie la organizație non-profit (institutie).
În cadrul programelor de dezvoltare regională, statul se angajează să furnizeze (un citat din program) „pentru a promova restructurarea întreprinderilor falimentare sau întreprinderi prinse într-o situație financiară dificilă.“ În ceea ce privește abordarea constrângerilor structurale pentru creșterea economică, transformarea structurală a obiectelor ar trebui să fie următoarele industrii: tehnologie industria de petrol și gaze, transporturi, agricultură, știință, informare și comunicare, industria de apărare, industria aviatică.
În plus față de direcția federală a schimbărilor structurale din economia rusă, trebuie remarcat și instituțiile străine implicate în procesul de restructurare, dar numai la nivel micro. În acest caz, vorbim despre programul TACIS.
TACIS - este Programul de asistență tehnică al Uniunii Europene pentru țările CSI și Mongolia. Programul are drept scop de a sprijini eforturile țărilor partenere de a construi societăți bazate pe libertăți politice și prosperitate economică. Unul dintre proiectul TACIS (de fapt, suntem interesați) este un proiect TERF.
TERF (TERF - Tacis Enterprise Restructurarea Facility) - Proiectul TACIS pentru a facilita restructurarea întreprinderilor. Acest proiect este finanțat de Uniunea Europeană și are ca scop comunicarea unui know-how european unic dinamic companiile românești, în scopul de a stimula creșterea și îmbunătățirea abilităților de gestionare a acestora în contextul proiectelor de restructurare și dezvoltare.
Acesta trebuie să fie înregistrate în conformitate cu legislația românească -
funcționeze timp de cel puțin trei ani -
au mai mult de 75% din proprietate privată -
au de la 200 la 5.000 de lucrători -
să fie gata să ofere sprijin deplin și de a lucra în colaborare cu experți TERF -
au o dorință puternică de a îmbunătăți indicatorii de performanță -
au o poziție financiară solidă și nu sunt în conformitate cu procedura bankrotstva6.
Astfel, trebuie remarcat faptul că sprijinul în procesul de restructurare de către Uniunea Europeană se realizează exclusiv în raport cu companiile bogate.
Care sunt nevoile și care sunt posibilitățile de restructurare?
oportunități de restructurare sunt definite în provocările cu care se adresează: -
îmbunătățirea eficienței producției -
creșterea competitivității produselor -
creșterea productivității -
îmbunătățirea rezultatelor financiare și economice deya- telnosti7.
În general, bine conceput și procedura de restructurare implementat asigură creșterea valorii de piață a afacerii.
Principalele condiții de restructurare de succes ar trebui să fie considerate ca fiind prezența unor tipuri promițătoare de afaceri, resurse instituționale adecvate și sistem potențial flexibil de management al întreprinderii.
În elaborarea strategiei de dezvoltare a companiei trebuie să ia în considerare riscul cumulativ care poate afecta succesul procesului de restructurare. Având în vedere evaluarea globală a riscurilor ar trebui să fie analizate: -
perspectivele de dezvoltare ale industriei -
Diferența dintre conceptele „restructurare“ și „reformă“ •
Scopul și obiectivele reformei întreprindere •
Scopuri și obiective • restructurare
Obiecte și subiecte de restructurare •
Caracteristici • restructurare în România
perspectivele de restructurare în România