Astăzi vă sugerez să se familiarizeze cu o teorie foarte interesantă a dinamicii în spirală, construită pe cercetare de catre psihologul american Clare W. Graves.
Ideile de bază ale teoriei Spiral Dynamics
- Dezvoltarea fiecărui individ și a întregii omeniri se execută de-a lungul unui traseu în spirală, care trece printr-o serie de niveluri.
- Șase niveluri de prim ordin - „supraviețuire“, „misticism“, „pofta de ordine“, „servesc unui scop mai mare“, „materialism“ și „urmărirea binelui comun.“
- La nivelul de a doua are loc potențialului personal de informare și unitatea de oameni cu unul de altul.
- Niveluri, fiecare dintre care are propriile sale socio-culturale „meme“ și culoare condiționată, nu caracterizează tipurile de oameni și moduri de gândire.
- Dezvoltarea presupune armonice mișcare de translație în spirală ascendentă; Niveluri se suprapun parțial.
- Fiecare etapă se extinde la nivel „nucleată“, „punctul culminant“ și „fading“.
- Oamenii și grupurile pot afecta doar acele competențe care corespund circumstanțelor actuale ale vieții lor și de nivelul lor de dezvoltare.
modelul spirală
Teoria Spiral Dynamics descrie opt niveluri interconectate de maturitate a individului și a societății. Fiecare nivel corespunde unui anumit set de valori culturale, culoarea lor, prioritățile lor, credințele și în special Outlook. Dezvoltarea de oameni și oamenii se mută de la un nivel la altul sub influența condițiilor de viață și de experiență în rezolvarea problemelor. Atunci când condițiile de viață, organizații sau societăți ale unei persoane se schimbă, această transformare duce să-și reconsidere valorile de bază și credințe. Problemele care nu pot fi rezolvate în cadrul sistemului existent de valori ne obligă să se ridice la următoarea rundă a spiralei. Niveluri se suprapun parțial fiecare fază cealaltă, trecând „nucleaŃie“, „punctul culminant“ și „decolorare“. Această evoluție are loc pentru o lungă perioadă de timp: o persoană sau o societate lăsând nivelul anterior, și încet trece la nivelul următor la orizont. Problemele apar atunci când intervine această mișcare ceva de translație.
Modelul spirală - un instrument care vă permite să gestionați procesul de schimbare. Dar să-l folosească, trebuie mai întâi să înțeleagă la ce nivel de dezvoltare este individual sau colectiv, și apoi puteți alege metodele adecvate de punere în aplicare a schimbării. Aceste niveluri nu caracterizează tipul de personalitate și modul de gândire.
De regulă, suntem influențați de mai multe straturi de valori, sau complexe ideologice, numite „meme“. Orice transformare gravă ar trebui să ia în considerare caracteristicile nivelului la care
Aflați cum să identifice la ce nivel sunt individuale sau de grup nu este ușor, nu este ușor de manevrat și cu dorința de a accelera schimbările. Modelul Spiral Dynamics are un potențial mare de a schimba managementul în
o varietate de contexte, inclusiv în cadrul organizațiilor. Domeniul său este practic nelimitate. Culori: nivelurile și valori
nivelurile de dezvoltare, fiecare dintre acestea corespunzând anumită valoare „meme“, psychocultural reflecta maturitatea individului sau a societății. Primele șase nivele (nivele de ordinul I) corespund următoarelor culori:
Două niveluri de ordine de culori al doilea corespund următoarelor două:
- Galben. Tranziția la nivelurile de ordinul al doilea - mult mai important pas decât tranziția între nivelurile de prim ordin. Gânduri și acțiuni dobândesc aici o flexibilitate deosebită și multidimensionalitate. Oamenii și comunitățile sunt la acest nivel, atunci când dezamăgit de colectivism și încep să fie conștientă de limitele sale, dar încă mai simt nevoia de a se dedica activităților pentru binele comun. Revitalizarea individualismul deprimat, lipsit, cu toate acestea, dorința de lux și demonstrație de statut înalt, caracteristic nivelul „portocaliu“. La acest nivel se integra cu pricepere indivizi și grupuri care stau la diferite niveluri de dezvoltare într-un singur organism pentru sarcina. În același timp, ei nu simt nevoia de a recunoaște meritul lor. Acești oameni au depășit dorința de a concura și de a se afirma și de a găsi lui „eu“, încerc să nu aducă prejudicii altora. „Galben“ nivel începe să se retragă imediat ce oamenii sunt conștienți de limitările caracteristicilor individuale și combinate pentru a aborda problemele globale ale existenței umane. 1% din populație a atins acest nivel, controleaza aproximativ 5% din puterea politică.
- Turcoaz. Pe măsură ce oamenii de bine pentru a explora posibilitățile și limitările de individualism, colectivism întoarcere la un echilibru, ei încep din nou să arate sacrificiul de sine a pierdut după ce a părăsit nivelul „albastru“. Dacă nivelul „galben“ - această creație și rezolvarea problemelor, „turcoaz“ - o asociație a umanității într-o singură entitate spirituală, cu accent pe priorități, cum ar fi având grijă de lumea exterioară, simplitatea vieții și respectul pentru oamenii care sunt pe orice nivel. Cei care sunt la acest nivel tind să devină parte a unui sistem unitar de relații care formează toate formele de viață. Ei sunt capabili de a combina punctele forte ale tuturor celorlalte niveluri, fără a aduce atingere propriilor sale „I“. În mâinile de 0,1% din reprezentanții la nivelul de 1% concentrat puterea politică.
Șase condiții de schimbare
Așa că oamenii și grupurile pot avea loc pentru a descrie procesul de dezvoltare trebuie să fie respectate anumite condiții. Depinde de amploarea schimbărilor și stabilitatea lor.
În aceste condiții, procesul de schimbare va avea loc în cinci etape:
- "Alfa-stabilitate". Bine, oamenii sunt mulțumiți, sistemul funcționează.
- "Beta-condiționare." Probleme mici se transformă în soluții mari, tradiționale nu funcționează în noul mediu. Îndoieli cu privire la viabilitatea sistemului este în creștere. Încercările de a rectifica situația prin utilizarea mai eficientă a vechilor metode de lucru exacerbeze numai problema.
- "Gamma-capcană". Problemele devin mai evidente. negarea lor - nu cea mai bună cale de ieșire. Crezi că e mai bine să așteptăm și să vedem cum vor evolua lucrurile înainte de a acționa. Dar noi trebuie să acționăm acum. Delay, puteți fi în „capcana“, care va duce la colaps personale, organizaționale și sociale. Recuperarea dintr-un astfel de colaps va fi lung, dacă este posibil.
- "Delta-Spike". Evitarea „gamma-capcana“, veți experimenta un sentiment de euforie. Dar sunt în așteptare, și alte capcane. Modificările pot agrava și mai mult situația sau să fie superficiale, și veți începe să alunece înapoi în „capcana“.
- „Noul alfa-stabilitate“. În cazul în care conversia în pretenții, și evitați „gamma-capcana“, ai fost la o nouă etapă de dezvoltare. Asigură funcționarea stabilă a sistemului înainte de ciclul începe din nou.
Înainte de a începe pe calea transformării, să înțeleagă la ce nivel sunt acum și doriți să fie la un moment. Efectuarea unui audit al resurselor existente și să pună în aplicare schimbările. Formulați viziunea ta asupra viitorului și să o împărtășească cu membrii grupului lor. Dezvoltarea unui sistem de lucru, care să acopere toate acțiunile care afectează procesul de schimbare. Formează o echipă de manageri, care va oferi suport pentru programul pe tot parcursul executării acestuia. Monitoriza procesul și coordona activitatea persoanelor angajate în schimbare. În mod constant merge mai departe, căutând cele mai bune soluții la problemele în care acestea apar.