În lumea reală de gestionare a organizației au suficient varietate de structuri organizatorice de management. Crearea unei clasificări uniforme a unui astfel o serie de structuri diferite, nu este posibilă. Prin urmare, de multe ori recurge la clasificarea structurilor de management pentru diferite criterii de clasificare, care includ:
- principii de management și subordonare:
- nivelurile ierarhiei;
- grad de flexibilitate;
- Principiile elemente ale sistemului în subsisteme;
- orientarea către procesul de funcționare;
- factorul de timp;
- funcțiile și scopul.
Structurile cele mai tipice de guvernare includ:
- liniar;
- funcțional;
- funcție liniară;
- liniar-personal;
- divizionare;
Aceste structuri de guvernare au în comun este faptul că acestea se bazează pe specializarea funcțională și sunt rigide, mecanicistă, sau așa cum sunt ele numite structuri birocratice, care se bazează pe anumite reguli și proceduri de reglementare. În funcție de luarea în considerare a clasificărilor, aceste structuri pot fi, de asemenea, atribuite diferitelor tipuri de structuri de control.
Structura de control liniar.
Esența ei constă în faptul că toate se concentreze de management de cap și fiecare angajat este un cap.
Beneficii. definirea precisă și delimitarea rolurilor și responsabilităților, reducând suprapunerea funcțiilor mașinii, unitatea de gestionare om și administrarea, operarea simplă (un canal).
Dezavantaje. lideri și departamentele sunt copleșiți, deoarece turma la informații, comunicarea între departamente dificil, evaluarea abilităților angajaților pentru capacitatea de a îndeplini funcțiile în interiorul și nu din punctul de vedere al rezultatului final al organizației.
Domeniu de aplicare. producție simplu, în cazul în care ierarhia dominantă este necesar. maistru Relationship, maestru, maistru, se potrivesc într-un sistem liniar. Capul unei astfel de structuri se numește liniară.
În formă pură structură liniară nu este utilizată în practică, și deseori face parte din forme mixte și combinații cadru de management.
Structura functionala a managementului.
Esența. fiecare angajat este supus unui număr de directori, primește de la ei instrucțiuni și raportul privind activitățile sale. Acești manageri sunt numite funcționale.
Demnitate. soluție mai competentă de probleme speciale, disponibilitatea specialiștilor cu expertiză într-o zonă strict definită, managerii de linie de presă cu privire la rezolvarea unor probleme specifice.
Dezavantaje. reducerea disciplinei administrative, încălcarea principiului unității de comandă, lipsa de precizie în distribuția funcțiilor și a liniilor de raportare, interesul excesiv în punerea în aplicare a scopurilor și obiectivelor unităților „lor“.
Domeniu de aplicare. în formă pură ca o structură independentă, este extrem de rar, de obicei sub forma unor departamente funcționale alte structuri organizatorice: de fabricație, financiar, contabilitate, tehnic, achiziții, juridic, resurse umane și de management, etc.
Structura de management funcțional-liniar.
Esența. compus organic este structuri liniare și funcționale. Muncitorul este subordonat direct la un superior, el devine locul de muncă, și informează cu privire la activitățile sale nu este una, ci un anumit număr de manageri.
Demnitate. senior manager, pe baza propunerii diviziunilor funcționale, dezvoltă soluții de supraveghere de linie; În plus, nivelurile liniare sfaturi și sfaturi de la un cap de top management funcțional (RF). Această structură combină avantajele structurilor funcționale liniare și.
Domeniu de aplicare. Acest tip de structură este cea mai comună și este utilizat în cadrul organizațiilor mici și mijlocii, și în mare - cu un caracter stabil de producție și schimbări relativ minore în mediul extern.
Structura de management a personalului liniar.
Demnitate. manager de linie are capacitatea de a lua o decizie informată în situații dificile.
Domeniu de aplicare. la rezolvarea unor probleme specifice de valori prospective, precum și în care se ocupă cu modele noi și unice.
Structura organizatorică divizionare.
Esența. unități individuale sunt dotate cu o anumită autonomie, intră în relații contractuale între ele, pe baza de auto-finanțare. Strategic de luare a deciziilor revine conducerii superioare. În același timp, unitățile de producție însele au în mod necesar serviciile lor funcționale de contabilitate, marketing, profil tehnic și tehnologic etc. care funcționează numai pe produsul sau regiunea dumneavoastră.
Demnitate. linii clare de responsabilitate, flexibilitate și adaptabilitate la condițiile externe, autonomie ridicată a unităților de afaceri independente, descărcarea de nivelul de top management. comunicații de prostată și motivație ridicată.
Dezavantaje. o ușoară creștere a personalului, cererea mare de cadre de conducere, coordonare complexă, creșterea costurilor ca urmare a dublării funcțiilor, complexitatea punerii în aplicare a politicilor comune, lipsa de unitate a personalului.
Domeniu de aplicare. organizațiile multilaterale, cu diverse activități; organizație situate în diferite regiuni; organizațiile implicate în proiecte complexe de inovare.
Distinge produs și structura regională de management divizionare.
Structura de management alimentar divizionară prevede alocarea de diviziuni relativ autonome și independente orientate spre producerea unui anumit produs sau serviciu.
Structura regională de management divizionară oferă independență în unități de luare a deciziilor cu privire la locație. Această abordare simplifică organizarea de comunicare cu clienții, precum și comunicarea între membrii organizației.
În unele organizații, există structură divizionară mixtă care reprezintă un produs de combinație și structura de management regională.