Romania 90 de ani sa mutat de la o comandă la o economie de piață, în legătură cu criza a apărut, care a cerut reforma rapidă a economiei. Acesta a fost în acești ani au format baza pentru planificarea statului de a combate criza sistemului și începe să se onduleze ca o știință separată.
Până în prezent, toate activitățile de management și sistemul de management economic este de neconceput fără procesul de planificare.
Chiar procesul de planificare a întreprinderii este imposibilă fără obiective corespunzătoare, identificarea domeniilor strategice de acțiune, luând în considerare factorii externi și de a determina gradul de depășire a acestora, precum și capacitățile interne și utilizarea lor potențial de dezvoltare.
Planificarea companiei - este executarea calculelor economice și script-uri pentru a dezvolta opțiuni pentru formarea activităților sale operaționale și financiare. Planul trebuie să primească proprietățile de stabilitate, flexibilitate, fiabilitate, utilizarea bugetului ca metodă pentru dezvoltarea unui control eficient asupra punerii în aplicare a planurilor pentru companie.
Obiectul de studiu - informații contabile pentru planificarea la întreprindere „Northern Lights“.
Scopul principal al lucrării este, desigur - studiul utilizat în sistemul de planificare a întreprinderii, precum și opțiuni, oferind planificarea producției și a activităților economice ale organizației.
Punerea în aplicare a acestui obiectiv presupune următoarele sarcini:
-Examinați planificarea de management pentru întreprinderile AIC, tipuri de planuri operaționale, obiective și sarcini de planificare financiară.
-Descrie starea de planificare de lucru în întreprindere,
-Determina dimensiunea resurselor de producție pentru viitor,
-Dezasambla elementele de bază ale elaborării planului de producție și activitatea financiară a întreprinderii agricole,
-Pentru a efectua planificarea programului de producție de dezvoltare a industriei Plantelor
-Implementarea planificării muncii,
-Pentru a efectua planificarea costurilor fixe de producție,
-Implementarea planificării performanței financiare a întreprinderilor agricole și evaluarea economică a structurii de producție promițătoare,
-Punerea în aplicare planificarea costurilor de producție agricolă,
-Implementarea planificării performanței financiare a întreprinderilor agricole în viitor,
-Se calculează evaluarea economică a structurii de producție promițătoare a întreprinderii.
Scopuri și obiective ale planificării agricole
Planificarea internă, deși conectate integral cu exteriorul, și este mult mai probabil să formalizate în mare măsură în ceea ce privește unitățile de lucru, care formează un sistem de producție unică și au stabilit între un proces de comunicare. Acest fapt simplifică dezvoltarea planurilor interne. Cu toate acestea, un sistem complex intra-relații între departamente cheie, impactul condițiilor de piață prin modificări ale cererii pentru produsele companiei, prețurile produselor și a factorilor de producție pune cerințe ridicate privind organizarea internă a planificării.
O caracteristică importantă a planurilor interioare este concentrarea lor pe rezolvarea problemelor tactice într-o perioadă scurtă de timp (ani). Pe termen lung (pe termen lung) planurile de dezvoltare strategică sunt dezvoltate și puse în aplicare la nivel de întreprindere.
Principalele obiective ale planificării agricole sunt împărțite în 4 tipuri:
· Planificarea operațională este alegerea mijloacelor de rezolvare a problemelor, care sunt puse, sau sunt stabilite de conducere, precum și sunt tradiționale pentru companie, cum ar fi producția de volum de distribuție, nomenclatura și termenele stabilite de conducerea superioară. O astfel de planificare este, de obicei, de scurtă durată. Sarcina sa principală este de a alege mijloacele și resursele necesare pentru atingerea unui anumit volum de muncă sau care se confruntă cu provocări operaționale.
· Planificarea tactică justificarea sarcinilor și resursele necesare pentru a-și atinge scopurile prestabilite sau tradiționale. De exemplu, scopul tactic pentru a câștiga conducerea pe piață în următorii cinci ani poate fi dat de departamentul de marketing al managementului întreprinderii. Departamentul ar trebui să elaboreze un plan pe cinci ani pentru a reduce decalajul între acum și actualul lider de piață. Apoi, selectați mijloacele necesare pentru a atinge aceste obiective în viitor.
· Planificarea strategică include selectarea și justificarea mijloacelor, scopurilor și obiectivelor pentru a atinge idealurile dorite sau tradiționale ale companiei. Ca idealuri strategice ale companiei pot alege o creștere economică, dezvoltarea durabilă a potențialului uman, actualizarea periodică a produselor, accesul la piața mondială etc. O astfel de planificare, de regulă, este pe termen lung.
· Planificarea Normativ necesită o alegere în cunoștință de cauză deschisă și a mijloacelor, scopurile, obiectivele și idealurile. Ea nu stabilește limite sau orizontul fix. În această planificare joacă un rol crucial alegerea corecta a idealului, sau misiunea firmei.
Cele de mai sus patru tipuri de obiective pentru tipurile de planificare sunt foarte răspândite la locul de muncă. Planificarea operațională se realizează în principalele departamente ale întreprinderii pe cont propriu. Tactice se referă la relații, stabilit în subsisteme sau magazine, precum și între unitățile și întreprinderea ca întreg. Contul strategic al relațiilor existente, nu numai în cadrul întreprinderii, dar, de asemenea, o relație diferită între organizație ca un întreg sistem și partenerii săi de afaceri externe și toate împrejurimile, cu care ea interacționează în mod direct, și care are o anumită influență. Planul de reglementare aplicabil tuturor relațiilor interne și externe, inclusiv relația dintre întreprindere și mediul său de fond, pe care nu are nici o influență, dar care este afectat de ea însăși. Toate aceste tipuri de planificare permite luarea în considerare schimbările interne și externe în producția societății și să contribuie la nivelul de dezvoltare al potențialului său economic și calitatea vieții lucrătorilor.
Principalele sarcini ale planificării agricole în întreprinderile agricole este:
· Modalități Găsirea cea mai eficientă utilizare a terenurilor, a mijloacelor de producție și a forței de muncă
· Creșterea provizioanelor pentru o creștere continuă a producției de produse agricole
· Pentru a reduce costurile de producție,
· Îmbunătățirea profitabilității și a productivității
STAT PLANIFICAREA ORGANIZARE întreprinderile agricole Krasnodar Regiunea Kretov PN Indice 631.15: 65.011.4: 629,735