formarea sau dezvoltarea abilităților existente în continuare - nu aveți nevoie doar de un personal liniar, dar managerii de la toate nivelurile. Unele succes în operațiunile sale, acești oameni au făcut, afișarea competențelor profesionale și personale necesare. Perfecționare profesională îi va ajuta să dezvolte abilități manageriale este adaptată la situația actuală și planurile de viitor ale companiei.
Din materialele acestui articol vă va învăța:
Atunci când este necesar, capul să își îmbunătățească calificările
Problema dacă sunt sau nu capul și dacă trebuie să faceți upgrade abilitățile necesare pentru a face orice condiții și situații speciale, nu este în valoare de ea. Această necesitate se datorează tendințelor moderne și situația pieței forței de muncă. Nu numai personalul companiei, dar, de asemenea, liderii de toate nivelurile, în special în managementul de vârf, trebuie să aibă o oportunitate de dezvoltare și de auto-îmbunătățire, o dezvăluire completă a abilităților lor, potențialul profesional și personal. Dezvoltarea profesională este o condiție necesară pentru menținerea competitivității companiei și să garanteze realizarea rapidă de a sta în fața obiectivelor sale strategice.
Aceste cerințe sunt explicate prin motive obiective, printre care se numără:
- dezvoltarea rapidă și introducerea de noi tehnologii pentru a îmbunătăți în mod semnificativ eficiența și productivitatea;
- creșterea cererii de calitate a muncii;
- lipsa de cunoștințe și competențe dobândite pe parcursul formării și a experienței, în special în acele domenii de activitate care pot fi caracterizate ca high-tech și high-tech;
- necesitatea unei schimbări instituționale permanente rezultate din adaptarea la schimbarea condițiilor de producție.
Necesitatea de a ridica capetele de calificare în sine nu este discutată. Singura întrebare este cum să-l pună în aplicare în practică.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
De ce nevoia de formare direcționate pentru cap
Mulți directori cred că nu este nevoie să se dezvolte și să pună în aplicare programe speciale de dezvoltare pentru manageri, deoarece acestea sunt, în virtutea pozițiilor lor înalte, care le-au demonstrat deja capacitatea de a auto-învățare și dezvoltare de sine. Cu toate acestea, calitățile de lider și de înaltă competență în sine nu garantează managementul de înaltă calitate. Managerii care nu trec cursuri speciale de formare și nu au fost instruiți în abilități de management, personal de luare a deciziilor și de gestionare se bazează pe trei surse principale:
- practic și bunul simț;
- experiența proprie acumulată la costul de încercare și eroare, de multe ori costa prea scump, atât la lider și compania;
- experiența și exemplul altor lideri - colegii și cunoscuții.
În timp ce fiecare dintre liderii „fierbând în suc propriu“, încercând să găsească un stil de management, eficacitatea activității companiei și filialele sale rămâne o întrebare mare.
În interesul companiei de a lua abilitatea tot mai mare de capete în mâinile lor și cât mai repede posibil pentru a le preda la utilizarea rațională a resurselor de care dispun, inclusiv, și umane. programe de formare și dezvoltare speciale pentru a ajuta managerii face cu probleme rezolvate în ceea ce privește angajații, pentru a determina structura acestor sarcini, o înțelegere clară a oportunităților și mijloacele de care dispun pentru a atinge obiectivele lor.
Gestioneze în mod eficient subordonații poate nu numai un lider care are cunoștințele și aptitudinile profesionale în domeniul lor, dar, de asemenea, posibilitatea de a lucra cu oameni care au abilități înalte de comunicare, capabil de a distribui în mod corect și să delege autoritatea de a menține un nivel ridicat de implicare, motiva și să asigure succesul echipei .
Principalele direcții de îmbunătățire a îndemânări profesionale de capete
Desigur, selectarea acestor zone se realizează, ținând seama de nevoile actuale și viitoare ale companiei, obiectivele strategice care sunt stabilite în fața ei. Dar orice program de formare, de regulă, ar trebui să includă domenii cum ar fi dezvoltarea
- abilități de management
- potențial de conducere
- crearea de înaltă calitate, echipa de înaltă performanță.
Fiecare dintre aceste domenii vor fi deosebit de relevante într-o anumită situație. Deci, în cazul în care societatea se află pe următoarea tranziție a dezvoltării sale organizaționale, sau trebuie să fie fixat permanent la stadiul dorit, liderii între managementul de top va necesita noi competențe și instrumente de management, prin care vor fi atinse obiectivele sale. Dezvoltarea liderilor abilități de conducere poate fi necesară, în cazul în care compania va fi reorganizat, necesită modificări sau nevoie de munca în echipă.
Separat doresc să locuiască în acest punct directori de companie de formare modul de a crea și de a lucra într-o singură echipă de management. Cu toate acestea a fost eficace fiecare dintre liderii, indiferent de modul în care el a fost capabil să mobilizeze oamenii lui, dar dacă nu există nici o echipa de management de înțelegere, societatea nu va fi în măsură să obțină rezultate înalte în activitatea lor. Prin urmare, liderii predau munca in echipa nu este mai puțin importantă decât angajații linia de tren.
Caracteristici de instruire în domeniul managementului
Când este vorba de îmbunătățirea abilităților de manageri și, în special, manageri, senior, probabil, nu utilizează termenul „educație“, și să le trateze ca și calificare obișnuită, care este necesară pentru a ridica nivelul de profesionalism și de a dezvolta orice competență necesară. În acest caz, problema ar trebui să fie cu oameni care au primit nu numai mai mare, dar, de asemenea, educație specială suplimentară, au trăsăturile dorite și a fost format ca o persoană. Unele dintre ele pot da chiar și la formare, dacă nu vedeți punctul în ea și beneficiile pentru ei înșiși. În plus, de multe ori pur și simplu nu se poate identifica în timpul său program ocupat pentru a participa la cursuri.
Sfat!
Pentru a motiva directori în dezvoltarea profesională, ei trebuie să dovedească faptul că cunoștințele pe care le pot utiliza în practica de management. Ei trebuie să înțeleagă că cunoștințele și principiile bunei guvernări, lecții în clasă, sunt un instrument eficient.
Materialul de formare, care va fi dat la cap în timpul formării trebuie să fie strâns legată de activitățile lor practice de management, experiența personală și cerințele operaționale urgente. Desigur, alegerea metodelor de predare trebuie să fie, de asemenea, adaptate la caracteristicile grupului țintă.
Metode pentru a îmbunătăți abilitățile de manageri
Prin procesul de formare a managerilor de linie în interiorul antrenori pot fi implicate, dar și în cazul managementului de vârf este necesară pentru a atrage consultanți externi. Managementul de vârf nu tratează suficient de serios pentru a lucra sub îndrumarea formatorilor interni, care pot oferi cel mai bun caz le cu cunoștințe în domeniul managementului timpului, stabilirea obiectivelor, capacitatea de a organiza discursul meu și așa mai departe. Cea mai potrivită pare să evaluare individuală și de formare cu un antrenor personal pentru planurile de dezvoltare individuale.
În cazul formării de management ar trebui, de asemenea, să renunțe tot felul de formare, chiar dacă unele aptitudini standard, îi lipsește. Cu ajutorul unui antrenor personal, el va fi capabil să dezvolte exact acele competențe care sunt necesare pentru ca aceasta să funcționeze. În plus față de planurile de dezvoltare personală, formate pe baza evaluării performanței fiecărui manager, bun efect:
- Metoda 360 grade;
- coaching-ul informal consolidat de feedback-ul;
- evaluare și mentorat (pentru tinerii manageri entry-level).
Ca un exercițiu de grup în care elevii au posibilitatea de a încerca, în practică, obținute în timpul cunoștințele de formare, puteți utiliza aceste metode de învățare activă
Utilizarea de tehnici care permit corelarea cunoștințelor rezultate cu lecții au dobândit deja experiență practică sporește interesul și motivația pentru dezvoltarea profesională, deoarece procesul este în acest caz, pentru manageri și mai ușor de înțeles, și mai interesant.
Anunțuri de numere viitoare