întrebări de interviu de bază. Stilul de abilități de conducere și interpersonale
R: Cel mai mult mi-a placut profesorul care obișnuia să spună sunt acoperite în lecția anterioară înainte de a trece la o explicație a noului material. În plus, el se uita la fețele și reluări noastre de informații de fiecare dată când sa întâlnit o privire goală. Uneori, el a vrut doar să audă un răspuns atunci când a întrebat: „În legătură cu ceea ce se confruntă cu dificultăți“ nu El a arătat aroganță excesivă și nu ne face amortit de la care nu suficient de rapid înțelegere a unui concept.
Î: Ce stil de conducere este, în opinia dumneavoastră, este eficient?
A: Am învățat întotdeauna o mulțime de oameni care au acționat în calitate de instructori, mai degrabă decât în calitate de experți. Când cineva vine la mine cu o problemă, încerc să deslușesc problema cu el (ea), vorbind despre ea și a ajunge la o cunosc. Eu nu dau un răspuns gata. Vreau angajații să dezvolte încrederea în ceea ce ei pot găsi pentru ei înșiși o cale de ieșire.
Î: Descrie stilul tău personal de conducere.
A: Eu repet ceea ce oamenii spun pentru mine, dar reorganizeze informațiile, astfel încât îi ajută să vadă pentru ei înșiși problema și pentru a găsi răspunsul. Uneori mă întreb doar întrebări, atâta timp cât acestea în mod clar nu văd o soluție. Am adoptat acest stil de alt avocat, cu succes, în calitate de primă instanță.
Î: Cu ce fel de persoane pe care le obține pentru a lucra mai eficient?
A: Eu voi fi capabil să lucreze împreună în suveranului însuși, angajații direcți. Este mult mai greu pentru mine să fie aproape de oameni timizi, pentru că eu sunt un om hotărât și ca să se miște repede.
Aici, se concentreze pe pozitiv. Dacă tu esti seful, subordonat, coleg - indiferent de cât ai fost? Amintiți-vă, angajarea unui specialist vrea să știe cât de bine te-ar lua, împreună cu alte persoane care lucrează în cadrul companiei, nu modul în care alte persoane care lucrează în cadrul companiei, ați pus în scenă.
Î: Ce este despre co-lucrătorilor face o impresie asupra ta?
A: Eu admir oameni caracter onest, incoruptibil, deschis. În plus, cred că calități, cum ar fi încrederea și entuziasmul de a juca un rol pozitiv în orice mediu de lucru.
specialist în ocuparea forței de muncă va dori să știe despre modul în care a dezvoltat abilitățile de comunicare. Există o mare probabilitate ca vei interactiona si de a comunica nu numai cu colegii de la departamentul nostru, dar, de asemenea, cu alte persoane din companie. Permite recrutarea de specialitate pentru a se asigura că sunteți în măsură să strălucească în acest domeniu.
Î: Ce a făcut exact seful tau a ceea ce nu le place?
A: Singurul lucru pe care nu am place - este de a primi informații de la consumator, în prezența colegilor. Aș dori să aud răspunsuri atât bune și rele, fiind în izolare, așa că am avut timp să se gândească și să răspundă la această problemă, fără a fi distras de nimic altceva. Eu cred că aceasta este o modalitate bună de a îmbunătăți procesul de învățare sau de a schimba comportamentul în viitor.
Încercați într-un mod pozitiv de a descrie experiența dumneavoastră de învățământ, prin care ați găsit o cale de ieșire dintr-o situație dificilă. Dacă este posibil, să se abțină de la critica fostul tău șef (regizor).
Î: Cum organizați și planul de proiecte pe scară largă?
A: Îmi place să vină cu scenarii de cel mai bun, cel mai rău și cel mai probabil. Apoi programa - un program realist. Mi se pare de obicei, care dezvoltă o combinație dintre cele mai bune și cele mai rele opțiuni, dar se poate ajusta cu ușurință programul dvs. ca implementarea unui astfel de scenariu combinat, din moment ce chiar trebuie să picteze în minte o imagine a ceea ce s-ar putea întâmpla și cum aș reacționa la ea.
Permite recrutarea de specialitate imagina în mod clar modul în care abordarea generală pentru rezolvarea unor sarcini complexe și cum să se ocupe cu ei. Aici ne puteți spune despre cum să eliminați timpul de lucru, alocați termene, prioritate, impartind ordinele, și să decidă ce să facă pentru tine personal.
În cazul în care răspunsul la această întrebare ar face bine să se concentreze asupra capacității de a gestiona timpul. Oferiți un exemplu specific, în detaliu, care descrie intensitatea situației, și ușurința cu care te face cu ea.
Î: Cum vă gestionați timpul, dacă luați în considerare ziua de lucru tipic?
A: I-am dat întotdeauna prioritate pentru a lucra cu clienții stabilit, deoarece acestea oferă cel mai bun echilibru de risc și de rentabilitate. Ultimul lucru pe care am să acorde o atenție - aceasta este o corespondență generală, corespondență internă în special; Mă uit prin ea, la sfârșitul zilei sau la sfârșitul săptămânii.
În acest caz, un specialist în ocuparea forței de muncă vrea să obțină dovezi că candidatul este capabil de a schimba prioritățile, dacă este necesar, în funcție de mediul de lucru al echipei, regulamentele de management din cadrul departamentului și natura sarcinilor de serviciu. În plus, el vrea să se asigure că nu acordă prioritate de locuri de muncă interesante și nu se tem de munca plictisitoare, de rutină, care cu toate acestea, este în cele din urmă necesară și importantă.
A: Am schimbat timpul de deschidere a biroului, pentru că unii dintre subordonații mei doar mi-ar putea vizita în dimineața devreme.
Fii specific aici, care arată flexibilitatea și sociabilitate dumneavoastră. Oamenii se simt comod, apeland la tine cu o anumită ofertă? Nu ei simt că le asculta sincer și obiectiv? Dacă luați sfatul dacă recunoașteți beneficiile lor evidente, dacă subalternii săi dau mulțumiri? Încercați încă o dată pentru a convinge recrutarea de specialitate că modul de abordare de management este rezonabil și corect, și că sunteți respectuos de idei bune ale angajaților dumneavoastră.
A: Într-o zi am nevoie pentru a convinge șeful că avem nevoie de o schimbare a companiilor partenere care promovează activitățile noastre. Chiar am crezut că firma, cu sediul în Chicago, nu a împărtășit interesele noastre pe Coasta de Vest. Și am să-l conving sa dat după ce i-am arătat ce schimbările demografice din baza noastra de clienti.
Î: Care este stilul tau de management doriți să schimbați?
A: Am lucrat la capacitatea de a păstra înapoi, atunci când oamenii se simt nevoia de a da un răspuns pregătit pentru când cer sfaturi. Cred că este mai important să-i învețe pe oameni cum să rezolve propriile probleme. Mai bine mă să antreneze oameni, pentru a le pune întrebări și de a primi feedback-ul, mai degrabă decât spunându-le ce să facă.
Q: Ai trebuit să ia o poziție defensivă în relația ta cu seful tau sau co-lucrătorilor?
Dă un exemplu specific al unui caz, atunci când a trebuit să-și apere ideea lui. Evitați orice mențiune a unui conflict de personalități, de resentimente, de dezbateri supraîncălzit. Cum puteți obține pe alții să accepte punctul dumneavoastră de vedere a lucrurilor? Care a fost rezultatul? Asigurați-vă că pentru a termina pe o notă pozitivă.
Î: Poți imita pe altcineva în mod specific, susținând propriul său stil de conducere?
A: Am urmat în mare măsură conducerea primului șef în desktop-ul meu este un dosar pentru fiecare angajat. Oricine poate face note, idei sau orice altceva legate de locul de muncă, astfel încât le-am analizat, și eu fac același lucru cu materialul subordonaților, care mi se pare. Această formă suplimentară de comunicare destinat pentru cazul în care oricare dintre noi vine în minte ideea. Și când ne așezăm pentru a discuta orice întrebări pe care trebuie să le facem afară, sunt adunate într-un singur loc, chiar „la îndemână“.
Tu ar trebui să includă în răspunsul său la povestea despre persoana pe care cunosc personal. Titlul, de exemplu, șeful, care este într-un mod pozitiv de a motiva nu numai pentru a atinge obiectivele proprii, dar, de asemenea, la punerea în aplicare a realizărilor viitoare. Fii specifice, vorbind despre. cum a făcut-o.
Î: Descrie cap, pe care îl admira.
A: Eu admir președintele companiei noastre. El este întotdeauna pe mintea, nu are nevoie de un loc special pentru masina in parcare sau un tabel separat în sala de mese, și ai impresia că este la fel ca tine, un membru al echipei.
Dă un personal sau un exemplu bine-cunoscut al unui lider care, în opinia dumneavoastră, este eficient. Cum crezi că de ce acești oameni au fost capabili să realizeze atât de mult? Ce tehnici împrumutate de la acei lideri care admira?
Î: Ce caracteristici personale, puteți adăuga o descriere a eficacității dumneavoastră?