Structura de organizare funcțională 4
Structura functionabila liniară 6
-Personal liniar structura organizatorică 7
Structura de management al diviziei 9
Structura organizatorică Matricea 10
Lista literaturii utilizate 13
Structura - un set de elemente constitutive ale sistemului și legături puternice între ele. Compania - un sistem complex în care există mai multe structuri care interacționează - stații, magazine și alte unități.
Toate instalațiile de producție și zonele de plante, birouri, în cazul în care managementul afacerilor, precum și angajat în lucrătorii săi de serviciu formează structura generală a întreprinderii.
Componența unităților de producție ale companiei (magazine și site-uri), care interacționează în procesul de fabricare a produselor, unități de producție velechiny și raportul dintre numărul de angajați, costul fondurilor, zona ocupată, o aranjare spațială a producției lor sunt structura care face parte din structura de ansamblu a unei întreprinderi.
Totalul care rezultă în gestionarea interconexiunilor și relații în întreaga structură forme de organizare de întreprindere. Funcția principală a structurii organizatorice - controlul și coordonarea tuturor unităților de afaceri. Structura organizatorică reflectă nivelul de autoritate a diferitelor departamente funcționale și de linie.
Structura organizatorică poate fi formată în conformitate cu funcțiile de companie și cu caracteristici ale activităților sale (planificare, contabilitate, finanțe, personal, marketing, producție, și altele.) - nomenclatura produselor și gama, specificul pieței etc.
Tipuri de structuri organizatorice
Structura organizatorică a fiecărui element are un loc bine definit. El are conexiunea prin care are loc controlul în timpul interacțiunii lor (direct sau invers). Elementele de contact din cadrul structurii organizatorice poate avea un caracter liniar, funcțional și eco-funcțional.
relații liniare apar între departamente și șefii diferitelor niveluri de guvernare și să apară în cazul în care un lider administrativ din subordinea celuilalt (director - șef al departamentului - master).
conexiune funcțională caracterizată prin interacțiunea dintre unitățile și capete asociate anumitor activități la diferite niveluri de management. Astfel, ele nu podsinenie administrativ (de exemplu, formarea unui program de management de producție: maistru - productie si departamentul de expediere).
comunicare inter-funcțională între unitățile care au același nivel de management (de către șefii diferitelor unități funcționale sau departamente ale întreprinderii).
Natura acestor relații determină tipul de structură organizatorică a managementului.
Structura organizatorică liniara
structură liniară organizațională (Figura 1.) - bazată pe principiul unității de distribuție a ordinelor, potrivit căreia dreptul de a da ordine are doar o instanță superioară. Respectarea acestui principiu trebuie să asigure unitatea de management. Această structură organizatorică este formată prin construirea aparatului de control al organismelor vzaimopodchinonnyh sub formă de ierarhie, adică Fiecare slave are un singur cap, iar capul are mai multe subordonați. Cei doi lideri nu pot comunica direct între ele, acestea ar trebui să o facă prin cea mai apropiată autoritate mai mare. Această structură este adesea menționată ca o singură linie.
Avantajele acestei structuri includ:
limitare neambiguă a sarcinilor, competențe, responsabilități
Controale de management rigide
Eficiența și acuratețea deciziilor de management