O astfel de orgsruktury pot fi utilizate în cazul în care profesioniștii au experiența și cunoștințele pentru a le permite să acționeze în mod independent și profesional, pentru a satisface nevoile clienților, cum ar fi instituțiile de sănătate și educație, în cazul în care se concentrează un număr mare de profesioniști care lucrează pe cont propriu sau cu sprijinul personalului auxiliar.
În condițiile de piață, noi forme de integrare, cum ar fi întreprinderile diversificate. Principiul creării unor astfel de structuri: concentrarea resurselor, capacităților, producția de diferite profiluri pentru producerea de produse de consum în masă, posibilitatea mijloacelor de manevrare, reducerea costurilor de producție, crearea unor condiții prealabile de introducere a inovațiilor științifice și tehnologice.
Unitățile într-o structură organizatorică funcțională sunt completate pe baza unor profesii apropiate. Șefii acestor departamente sunt numiți de către experți, cel mai calificat în domeniul relevant de specializare.
Principiul tradițional al structurii organizaționale funcționale
Ca exemple, mai degrabă ilustrative ale structurilor întreprinderilor industriale sovietice și post-sovietice post: inginer-șef, inginer șef, inginer șef de putere, economist-sef, contabil șef, șef de dispecer.
Dacă pornim de la sensul tradițional al structurii funcționale, aceasta nu poate fi considerat compatibil cu nevoile organizațiilor moderne. menținând în același timp chiar și numele familiar al poziției, natura muncii lor ia profesioniști este departe de cerințele standardului de calificare posturile de ghidare.
Dar, dacă luăm funcția de înțelegere nu este ca o zonă tradițională de specializare profesională, ci ca o zonă de responsabilitate definită pe baza condițiilor specifice ale întreprinderii, formând un mod fundamental diferite de unități logice pot fi folosite. Structura organizatorică în acest caz, este construit de sus în jos și are un loc de muncă poziții de nivel superior responsabile de cheie, funcțiile de importanță strategică. Baza pentru detalierea structurii ierarhice devine funcții orgstruktry.
Construirea de structuri organizatorice funcționale pe baza ierarhiei funcțiilor
A spus supunere este oportun, în cazurile în care calitatea execuției unei funcții secundare este în mare măsură afectează calitatea performanței funcțiilor cheie. În acest caz, subordonarea directă are loc numai în acele cazuri în care cheia și funcția secundară fac parte din aceeași zonă de competență.
Structura organizatorică funcțională se bazează pe crearea unei unități pentru a îndeplini anumite funcții, la toate nivelurile de guvernare. Aceste funcții includ cercetare, producție, vânzări, marketing, etc. Aici, prin intermediul politicii de management pot fi conectate legături de control ierarhic inferioare cu diferite unități de control mai mari. Ordinele de transfer, instrucțiuni și mesajele se va face în funcție de tipul de activitate.
Această structură organizatorică se numește un multi-linie.
Structura funcțională de management al producției în vederea îndeplinirii sarcinilor de rutină repetitive, care nu necesită rapidă de luare a deciziilor. Servicii funcționale au, de obicei, în componența lor de profesioniști calificați care efectuează în funcție de sarcinile care le sunt atribuite activități specifice.
Avantajele acestei structuri includ:
· Reducerea unităților de coordonare
· Reducerea duplicării muncii
· Consolidarea legăturilor verticale și întărirea controlului asupra nivelurilor inferioare de activitate
· Profesioniști extrem de competente care sunt responsabile pentru executarea funcțiilor specifice
· Responsabilități ambigui
· Procedura de luare a deciziilor pe termen lung
· Apariția conflictelor din cauza unui dezacord cu liniile directoare, ca fiecare lider funcțional pune întrebările sale, în primul rând.