organizarea participativă a organizațiilor, care, prin crearea unor organisme de auto-guvernare trebuie să fie interferență incompetent în activitatea altor membri sau părți ale organizației. Un bun exemplu al acestei abordări este introducerea perioadei de ajustare la întreprinderile din fosta URSS, alegerea liderilor și crearea acestor consilii ale colectivelor de muncă, stabilite prin voința legii privind gestionarea și concepute pentru a democratiza conducerea întreprinderii.
Unele consilii însărcinate cu activități de evaluare și aprobare răspunzătoare în cap. Cu toate acestea, dreptul de a demite rămășițele conducerii superioare. Astfel, fiecare cap de individ este sprijinit de atât deasupra cât și dedesubt.
Această structură are un caracter democratic: fiecare persoană din organizație, care are autoritate asupra celeilalte, este responsabil pentru controlul comun al acestora. Acest lucru previne arbitrar în legătură cu orice membru al organizației din partea oricăruia dintre superioare.
organizație participativă are și alte avantaje importante.
o parte de lucru · Când este bine organizată în guvernul îmbunătățește calitatea deciziilor.
· Luați în considerare un număr mai mare de alternative care fac o experiență mare în discuție, devine mai bogată evaluare a mediului extern.
· Participarea dezvoltarea unei atitudini creative la locul de muncă, generează mai multe idei, îmbogățește lucrarea în ansamblu.
· Lucrătorii un sentiment de proprietate, crește motivația de activitate, au performanțe mai bune pe care le adoptă aceleași soluții.
· Crearea unei atmosfere de un grup de lucru împreună, îmbunătățește foarte mult moralul de lucru și productivitatea.
· Incompatibilitatea ierarhiei și a democrației inerente în mentalul uman poate reveni în mod constant la presupunerea că puterea merge întotdeauna în aceeași direcție. În acest caz, este dificil de a proiecta o organizație democratică, în care se păstrează ierarhia
· Dezvoltat puternic principiu individualist în om intră în conflict cu presiunea colegilor, care îi transformă pe fiecare participant în parte. Efectul „exploatare colectivă“
· Managerul de control al acțiunii colective dezvoltă calitatea lui populiste
· În legătură cu sosirea noului manager, este nevoie de a reforma
Tipuri de structuri participative utilizate în diferite tipuri de organizații, indiferent de dimensiune sau sector industrial. Ele sunt multi-dimensionale și se poate aplica doar parțial sau niveluri distincte în organizație. Introducerea lor poate fi efectuată fie din partea de sus sau de jos, printr-o acoperire treptată și consecventă a unui nivel după altul.
10. REORGANIZAREA: ETAPE SI METODE nefăcute.
Fuziunea - este o uniune a două sau mai multe entități de afaceri, care a dus la formarea unei noi entități economice (noua entitate).
În funcție de natura integrării companiilor sunt următoarele tipuri:
1.Gorizontalnoe care fuzionează firme. Acest lucru nu este nimic mai mult decât o uniune de două companii care oferă aceleași produse. Beneficiile observate cu ochiul liber: a crescut oportunități de dezvoltare, concurența este în scădere, și așa mai departe ..
2. fuziunile verticale - o conexiune a unui număr de companii, dintre care unul - un furnizor de materie primă pentru o alta. Apoi, în scădere rapidă a costurilor de producție, și există o creștere rapidă a profiturilor.
3.Rodovye (paralel) fuziune - companii producătoare de produse conexe ale Uniunii. De exemplu, o companie care produce camere, combinate cu compania care produce filmul.
4.Konglomeratnye (circulară) fuziune - ansamblu de societăți nu au legătură cu orice relație de producție sau de comercializare, adică, o fuziune de acest gen - fuziunea companiei cu aceeași industrie de alte industrii, nu este nici furnizorul, nici clientul sau un concurent.
5.Reorganizatsiya Ltd. - cu alte cuvinte, este o asociație de companii implicate în diferite domenii de activitate.
1. Pregătirea. Obiectivul fazei - dezvoltare pentru întreaga organizație cu privire la rezoluția de reorganizare, inclusiv structura organizatorică; poziția grupului, care se va ocupa de planul de restructurare a măsurilor planificate.
2. Strângerea de informații și de a identifica problemele. etapă sarcină - identificarea produselor și serviciilor axate pe consumator
3. Dezvoltarea de înțelegere generală și completă a problemelor care trebuie rezolvate. Obiectivul fazei - pentru a identifica problemele de organizare a procesului de curent și fluxurile de informații. Activitățile planificate ale actuale de proces, provocările și oportunitățile de îmbunătățire, coordonate schimbări previzibile.
4. Consultanță organizatorică și tehnică. În acest stadiu este descris tehnologii, standarde, proceduri, sisteme și tipuri de controale utilizate în procesul de reorganizare.
6. Transformări. Obiectivul fazei - dezvoltarea unei versiuni experimentale și o reorganizare completă a producției proiectului.