Relevanța temei de cercetare „Portretul unui manager modern„, datorită faptului că acum această problemă a devenit deosebit de important pentru știință și practică. Această întrebare preocupat mulți teoreticieni și cercetători.
Obiectul de studiu - un portret al managerului modern.
(Ceva care este direcționat de management) este organizația - un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în mod conștient pentru a atinge obiectivele comune. Natura și proprietățile, o structură formală și aspectele comportamentale ale managementului obiectului depinde de tipul, nivelul ierarhic și a zonelor funcționale
Subiectul cercetării este o caracteristică a managerului modern.
Principalul obiectiv - studiul „Portretul unui manager modern.“
Scopul Organizației de punere în aplicare prevede următoarele sarcini:
· Evaluarea stării obiectului de control;
· Identificarea obiectivelor de dezvoltare specifice ale organizației și prioritățile lor;
· Elaborarea strategiei organizației;
· Identificarea resurselor și a surselor de sprijin necesare;
· Distribuirea și coordonarea atribuțiilor și responsabilităților, îmbunătățirea structurii organizației;
· Prioritizarea și secvența de luare a deciziilor, dezvoltarea măsurilor privind sistemele de timp;
· Recrutarea, instruirea, promovarea muncii lor;
· Stabilirea de contabilitate și de control în rezolvarea sarcinilor.
Metodele de cercetare utilizate în cursul acestei lucrări:
analiza surselor economice, juridice, statistice ale literaturii; empirică; metodele descrise; clasificare.
Când scrieți un termen de hârtie utilizată literatura academică economie, regulamente, manuale și manuale, monografii și articole științifice în publicații periodice.
propriul caracter special fiecarui angajat, care are propriul sistem de valori și motivația de a lucra, etc. Astfel, managementul este văzută ca o artă, care, cum ar fi medicina sau de inginerie ar trebui să se bazeze pe care stau la baza concepte, teorii, principii, forme și metode. O astfel de abordare permite de a combina știința și arta de a gestiona un singur proces. În plus față de reconstituirea stabilă a cunoștințelor științifice, un singur proces necesită dezvoltarea calităților personale ale managerilor, precum și capacitatea de a aplica cunoștințele într-o anumită activitate.
Managementul a fost alocată într-o zonă independentă a cunoașterii umane, în știință, dar la sfârșitul secolului al 19-lea. Managementul ca știință bazată pe propriile lor concepte, principii și metode.
Managerul ar trebui să aibă un obiect ascuțit, orizonturi minții speciale din toate domeniile vieții și cunoașterii, să fie sociabil. Orice manager trebuie să se ocupe de oameni, trebuie să aibă cunoștințe semnificative umaniste.
Ghidurilor de practica sunt in contact permanent cu mediul în schimbare și necesitatea de a lua decizii, ținând cont de fenomenele aleatorii și situații specifice, bazate pe propria experiență și intuiție. model de căutare Creative, soluțiile originale de management dau caracteristicile art.
În orice societate, organizația trebuie să se ocupe cu oamenii. În consecință, managementul - o organizație care lucrează oameni, angajați. Pentru a lucra cu oameni a fost întotdeauna un nu-brainer. Toată lumea are caracteristici psihologice, aptitudinile, neajunsuri, care se manifestă în diferite situații pe - în mod diferit. Managerul trebuie să posede cunoștințe științifice, care, în activitatea sa practică va dobândi un nou sens. aplicarea creativă a cunoștințelor lor în diferite situații de management necesită dezvoltarea calităților personale ale managerului.
· Știință și artă;
· Autoritatea sau aparate de control.
Pentru a atinge obiectivul, managerii folosesc teoria, practica și arta. Ei le dau posibilitatea de a crea o strategie, un set de instrumente și metode pentru a rezolva probleme atunci când luate responsabilitatea personală pentru deciziile luate de conducere. Stabilirea unui obiectiv al strategiei de gestionare, de executare a deciziilor luate de către o echipă de producție, alcătuiesc setul de bază de responsabilități funcționale ale capului.
Prin urmare, pentru gestionarea eficientă a tuturor necesar să se cunoască fundamentele teoretice, au experiență și să fie în măsură să aplice creativ teoria și practica, de exemplu, au abilitatea de management.
HR Manager oferă o selecție de angajați pentru posturi vacante, în unele cazuri, și îndeplinește alte funcții legate de gestionarea personalului și asigurarea condițiilor pentru creșterea calificării sale.
de gestionare a responsabilităților de recrutare depinde de mărimea companiei, precum si politica de management. În companiile mici selectează manager și personalul trenurilor pentru a determina modul în care să încurajeze eforturile lor, ceea ce duce afacerile private.
Responsabilitățile sale pot include dezvoltarea și menținerea stilului corporativ, pentru a crea un sistem de recompense și pedepse ale angajaților, desfășurarea de activități care contribuie la unitatea angajaților, creșterea motivației acestora, deschiderea la perspectivele de carieră angajaților.