Expert Sfaturi - consultant pentru afaceri și carieră
Îmbunătățirea eficienței muncii - una dintre problemele-cheie în îmbunătățirea întreprinderii. companiile românești se luptă pentru înaltă performanță, dar nu întotdeauna o fac metodele corecte. Pentru a rezolva problema ar trebui să acorde o atenție la detalii cheie ale procesului de lucru. Doar urmați aceste pas ușor cu sfaturi pas și veți fi pe drumul cel bun in munca si cariera ta.
Walkthrough rapidă
Deci, vom trece la acțiune, setat la un rezultat pozitiv.
Step - 1
Identificați tipul de flux de lucru în întreprindere. Există două tipuri principale: proces orientate, sau rezultatul. Prima opțiune este devastator pentru companie, sau poate fi desemnat ca „munca de dragul muncii lui.“ Comportamentul său este un semn în favoarea angajaților - cea mai mare parte a creat doar o activitate nu duce la rezultatele dorite. Al doilea tip de flux de lucru - orientate spre rezultate. Acesta este singurul criteriu de eficiență. Ea nu ia în considerare aspecte străine de ce rezultatul a fost realizat nu în termenii sau acest lucru nu este rezultatul; În acest caz, este important pentru a înțelege modul de a atinge obiectivele dorite, în ce moduri. Pentru a crește eficiența muncii necesare pentru a reconstrui angajaților companiei cu privire la eficiența procesului de lucru. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Etapa - 2
Pune angajaților clare și obiective specifice. Adesea, o problemă în producție este scopul incorectă și vagă pentru care se realizează de angajat. Nestiind scopul, ei nu știu ce să depună eforturi pentru. Această problemă vine de la superiori, în imposibilitatea de a organiza activitatea echipei. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Etapa - 3
Furnizarea de informații cu privire la modul în care artiștii atinge scopul propus. Lipsa de informații reduce semnificativ productivitatea. Fiecare angajat la punerea el sarcina ar trebui să primească un pachet de informații de la capetele de la orice indicație a spațiului de căutare informațiile respective. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Etapa - 4
planul de activități ale companiei. Planificarea ar trebui să fie detaliat, care descrie un calendar clar, resursele cheltuite și metodele de lucru ale angajaților. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 5
Monitoriza procesul de realizare a obiectivelor. Evidențiați cei responsabili de monitorizarea eficienței fiecărei etape. Prin aceasta, vom trece la pasul următor.
Step - 6
Nu vă fie teamă de a pedepsi, dar nu uitați să încurajeze. Un fel de timp de formare a personalului conduce la rezultate bune. Întârzieri, rezultate incorecte, justificarea ar trebui să fie pedepsit pentru ei, pentru a evita în viitor. Dimpotrivă, o performanță bună, munca corectă trebuie să fie încurajate.
Sperăm răspunsul la întrebarea - Cum de a crește eficiența muncii - conține informații utile pentru tine. Mult noroc pentru tine in munca si cariera ta, în scopul de a găsi un răspuns la întrebarea dvs., vă rugăm să folosiți formularul - căutare.
Alte materiale pe tema: Cum de a îmbunătăți eficiența muncii - creșterea eficienței, prin creșterea productivității, a eficienței lucrătorilor