Crezi că ai un sef rau?
Dupa ce a citit această recenzie, vei realiza că greșit.
Treisprezece calitati care atrag un portret perfect al unui manager de rău.
Personalul de timp începe și se termină cu mesaje negative despre reducerea ratelor, eșecul proiectului numai, nu a reușit tranzacții. Astfel de rapoarte de activitate subordonat inferior, nu motivează inițiativa. În cazul în care situația este foarte critică, cu experiență de lider, în loc de plânsetele de zi cu zi eșecurile, deține o schimbare mare în companie.
Suport pentru cap - motivație puternică pentru a fi angajați mai productivi. angajat constiincios ar trebui să înțeleagă că managerul apreciază eforturile sale, aptitudinile profesionale și de a contribui la dezvoltarea în continuare a acesteia. În cazul în care un astfel de sprijin nu este disponibil, atunci la conducerea companiei se află un lider rău.
Leader a pierdut capacitatea de a simți situația. El nu vede schimbările care se petrec în jurul valorii, și continuă să trăiască și să lucreze în modul vechi. Compania în ultimul deceniu, nimic nu sa schimbat, este ca și cum înghețat într-o lume în schimbare dinamic. Cu capul Olympus nu este merge exact în sus.
În cazul în care verificarea constantă a noului angajat este de înțeles și chiar necesar, că neîncrederea de resurse umane dovedite provoacă iritații și inițiativă redusă. Controale ofițer cu experiență nu i-au permis să arate independența în procesul de luare a deciziilor, „clip aripile“. O astfel de activitate nu poate aduce satisfacție, și are sens pentru a găsi un alt sef.
Compania nu a înființat o echipă, în cazul în care fiecare membru poate înlocui întotdeauna celălalt și înlocuiți umăr, dacă este necesar. Astăzi, nimeni nu știe ce se va face mâine, pentru că planurile se schimbă în fiecare zi. Programul zi de lucru nu este respectat, iar documentele necesare sunt greu de găsit. Șeful acestei companii - șef de mediocră, care este necesară pentru a scăpa.
Compania - aceasta nu este o unitate de armată, în cazul în care fiecare etapă se efectuează numai pe teren. Dar chiar și în aceste condiții soldații date de timp privat să se relaxeze. Angajații au nevoie de libertatea de acțiune. Managerul de activități - dreptul de a delimita limitele libertății. Poor cap punct schiță reprezintă limita.
Managerul trebuie să delege unele dintre sarcinile subordonaților săi. Acest lucru sporește importanța și responsabilitatea angajaților, îi încurajează să fie mai productivi. Cu toate acestea, deciziile importante trebuie să ia în continuare șef - era responsabilitatea sa directă. Numai liderul nesigur, care se teme de responsabilitate, „se ascunde în spatele“ subordonați.
Șef soluțiile acceptate, uneori, depinde nu doar soarta companiei, dar, de asemenea, pentru fiecare dintre angajații săi. În cazul în care capul unei reguli de a lua o decizie nepotrivita pentru a da în grabă promite să semneze tratatul nu calcula, aceasta înseamnă că societatea așteaptă un final rușinoasă.
In unele companii, există o practică lider necunoscut. Angajații nu știu superiorul direct, astfel încât procesul de practic nimeni nu este responsabil. Fiecare angajat încearcă să transfere responsabilitatea la alta, astfel încât rezultatul final este destul de previzibil.
Personalul cu experiență nu trebuie să fie luate de manager de îngrijire. Dar ei trebuie să înțeleagă în mod clar sarcinile și de a primi exact cantitatea de informații care sunt necesare pentru a efectua lucrarea.
Angajații trebuie să înțeleagă la ce compania funcționează, văzut în fața scopurilor și obiectivelor în întregime. Bad cap ascunde imaginea completă, și înainte de a angajatului stabilește sarcina de a efectua doar o anumită parte a lucrării de ansamblu.
Această poziție a șefului nu este constructiv și este îngrijorătoare pentru viitorul companiei.