În al doilea rând, managerul atribuie și inspirat lider. În cazul în care managerul stabilește obiective clare și dă sarcini specifice, liderul implică echipa într-o soluție colectivă a problemelor, cerându-le să se predea în planurile de performanță, strategie. În plus, în scopul de a inspira angajații, liderul îi pasă de atmosfera pozitivă în cadrul echipei, încurajează și recompensează dezvoltarea unei clare și creează o cultură care este acceptat pentru a sărbători succesul. Prin urmare, companii precum Dell, Google, Southwest Airlines, Apple și Wallmart comune dezlipire de zbor și părți. Dzhon Abel, fondatorul companiilor de miliarde de dolari Boston Scientific, confirmă necesitatea unor astfel de măsuri, „Ai ceea ce prazdnuesh“. În plus, pentru a încuraja angajații să se dezvolte, liderul incurajeaza membrii echipei pentru a discuta despre nevoile lor de dezvoltare personală, pune sarcini comune în domeniul dezvoltării umane la poziția curentă și caută în mod sistematic pentru resurse diferite pentru a îmbunătăți eficiența membrilor lor și dezvoltarea echipei.
Pentru întreprinderea dată are unele avantaje. Spre deosebire de alte cafenele in LLC „Mica“, în conformitate cu toate regulile și normele de siguranță sanitară. Acest lucru este foarte important, deoarece climatul din Tașkent este foarte cald, astfel încât bacteriile daunatoare se multiplica foarte repede. Achizițiile de produse realizate numai de la furnizori de încredere care nu sunt utilizate pentru o lungă perioadă de timp rezervele stocate și produse congelate, plus de înaltă calificare și experiența bucătari oferă o excelentă calitate superioară și gust de feluri de mâncare. De asemenea, pe această companie utilizează metode tradiționale de gătit, și cele mai moderne echipamente, care este în măsură să îndeplinească cerințele vizitatorilor de orice contingent. De asemenea, este avantajos ca de gătit are loc în fața vizitatorilor, acest lucru sugerează că nu este nevoie de a ascunde defectele produsului, care atrage, de asemenea, clienții.
Pentru a fi un bun manager acum, trebuie să fie un psiholog. Fiind un psiholog este de a cunoaște, de a înțelege oamenii și sa faca acelasi lucru. În plus, ar trebui să fie organizat un bun manager, și un prieten, un profesor și un expert în stabilirea obiectivelor, și liderul, și un om care știe cum să asculte pe ceilalți. El trebuie să știe perfect rapoartele lor directe, precum și capacitatea lor și posibilitatea de a încredința acestora cu munca specifice. Managerul trebuie să cunoască condițiile care se leagă societatea și lucrătorilor, pentru a proteja interesele atât în mod echitabil, pentru a elimina în imposibilitatea de a păstra unitatea și buna funcționare a companiei, care este modern stereotip al managerului individuale.
Lider plin de tact și grijuliu. Principiul de bază: a critica munca, nu persoana care efectuează ea. Un om înțelept a spus că fiecare critică trebuie să împacheteze ca un sandwich - între două felii de laudă. Justice - este, de asemenea, o caracteristică importantă a liderului. De exemplu, în cazul în care un angajat primește o alocație, dar nu a făcut nimic să-l merita, esti, probabil, pare sa fie nemultumit de o duzină. Atunci când un subordonat face o greșeală, el trebuie să indice pe ea, el ar trebui să-l recunoască, și apoi trebuie să uite despre asta. Liderul este întotdeauna onest. Fii echitabil conducerii - să spun managerii superioare că nu întotdeauna plăcut poate să audă. Fii sincer cu subordonații - să spună atunci când ei au dreptate și atunci când acestea sunt greșite. Pentru a fi sincer - este abilitatea de a recunoaște greșelile. Nu este întotdeauna ușor să spun adevărul, fără a încălca sentimentele altora sau par lipsit de tact, dar onestitate în interesul binelui comun - compania și angajații săi - trebuie să fie întotdeauna o importanță capitală. Lider ambițios. El este fericit nu numai pentru ei înșiși, ci și pentru realizările angajaților și a împărtăși succesul lor. El inspiră astfel încât ceilalți cu entuziasmul și energia lor, și toată lumea este de a face bine la locul de muncă. Lider consecvent și modest. El nu are nevoie de lingușire altora, în afară de aceasta, nu este necesar să se ascundă greșelile lor. Un lider trebuie să fie un mentor. El ajută subordonații săi să dezvolte încrederea, dragostea pentru oameni, ambitie, entuziasm, onestitate, sobrietate și determinare. Lider încrezător. Încrederea în sine, fără aroganță, credința în puterea lor, fără aroganță - acestea sunt trăsăturile distinctive ale unui lider puternic.
- Planificarea pentru definirea scopurilor și sarcinilor care trebuie efectuate și o indicație a modului de a le atinge.
- Crearea formală subordonare structurii de organizare, pe baza căreia separarea dintre unitățile de producție, este determinat și coordonat activitățile lor în vederea realizării acestui obiectiv.
- Personalul de diversitatea lucrului cu personalul, inclusiv recrutarea, formarea și crearea condițiilor necesare pentru muncă.
- Ghid de luare a deciziilor și de proiectare sub formă de ordine, instrucțiuni, comenzi.
- Coordonarea pentru a asigura o acțiune concertată în cadrul întreprinderii, formând o singură unitate printr-o coordonare.
- Raportarea software-ul superiorilor informații cu privire la stadiul lucrărilor și informațiilor proprii ale organizației, administratorul și subalternii săi cu privire la progresele înregistrate prin intermediul unor rapoarte, rapoarte și audituri.
- Bugetarea presupusa calcul a veniturilor și cheltuielilor ale organizației de așteptat pentru o perioadă determinată, cu indicarea formelor de control financiar.
Eseu, Management eseuri