Sistemul este o colecție de elemente interconectate care formează o unitate, care îndeplinește o anumită funcție. În sistemul toate elementele sale trebuie să fie interdependente și (sau) care interacționează.
Comunicarea între subsistemul de control și controlat prin intermediul unor informații care constituie baza pentru dezvoltarea deciziilor administrative și influențele care provin din subsistemul de control într-un controlat pentru execuție.
Alocați sistemul organizatoric și economic.
Sistemul organizatoric include o structură de control, poziție și instrucțiuni prin care afectează subsistemul controlat.
Sistemul economic este o unitate a proceselor economice și financiare și relații.
Prin gradul de complexitate al sistemului sunt împărțite în mari și complexe. Pentru a include un astfel de sistem complex care este construit pentru a aborda sarcinile multi-scop.
Sistemul de organizare - un set definit de părți interconectate pe plan intern ale organizației, formând un fel de integritate.
DOS. ale SIS mi organizatorice pledăm următoarele:
producție; marketing și vânzări; finanțe; inf-TION;
personal, resurse umane (au o coloana vertebrala de calitate, acestea determină eficiența utilizării tuturor celorlalte resurse).
Aceste elemente sunt principalele obiecte de control organizațional.
Fondurile sunt, de asemenea, alte elemente ale sistemului de organizare:
Oameni. Sarcina managerului este de a contribui la coordonarea și integrarea activității umane.
Scopuri și obiective. Scopul de organizare este un proiect ideal pentru viitorul organizației. Acest obiectiv contribuie la unificarea eforturilor oamenilor si a resurselor. Obiectivele sunt formate pe baza unor interese comune, astfel încât organizația este un instrument pentru atingerea obiectivelor.
Structura organizatorică. Structura - o metodă de combinare a elementelor. Structura organizațională este o metodă de conectare a diferitelor părți ale organizației în anumite integritate (tipuri de bază de structuri organizatorice - matrice ierarhice, de afaceri, mixt, etc ...).
Specializarea și diviziunea muncii. De asemenea, susțin obiectul de control. Zdrobire complexe procese de fabricație, activități și sarcini pe componente care necesită muncă umane specializate.
puterea organizațională (dreapta, capacitatea și disponibilitatea de a îndeplini managerul de linie în pregătirea, adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management).
Cultura organizațională (inerente în organizarea sistemului de tradiții, credințe, valori, simboluri, ritualuri, mituri, norme de comunicare între oameni). Acesta oferă organizațiilor individualitate, propria sa fata, aduce oamenii împreună, creează integritate organizațională.
limite organizatorice. Sunt limitatoare corporale și necorporale care fixează izolarea organizației de alte obiecte din mediul extern al organizației.
Sistemele organizaționale sunt împărțite în interior și exterior.
Blocat sistem de organizare - un sistem care nu interacționează cu mediul său extern (de exemplu, nu comunică produse, servicii, bunuri, etc. din mediul extern ...). Ca un exemplu, plumb agricultura de subzistență.
Sistemul de organizare deschis este în comunicare cu mediul extern, adică. E. Cu alte organizații, instituții, care interacționează cu mediul extern.
Astfel, organizarea sistemului este o colecție de elemente interconectate care formează integritatea (adică unitatea. E. internă, continuitate, conexiunea reciprocă). Orice organizație este un sistem deschis, deoarece interacțiunea cu mediul înconjurător. Ea iese din resursele de mediu sub formă de capital, materii prime, energie, informații, oameni, echipamente, etc care devin elemente ale mediului intern. Unele dintre resurse prin intermediul anumitor tehnologii prelucrate este transformată în produse și servicii, care sunt apoi transmise la mediul extern.
Informații și sistemul de management al subsistemului comportamental este o proprietate comună, esența care este că leagă împreună pe baza unor canale de informare a obiectivelor de dezvoltare și de comunicare ale organizației, încorporate în criteriile de performanță, ideologia de management, a intereselor și a angajaților de bază criteriu normativ, proceduri și organizare activități de management.
Manifestările reale ale acestui subsistem este următoarea:
teoria de management și de ideologie de management;
relații formale și informale cu personalul de conducere al mediului extern;
nivelul de dezvoltare organizațională, precum și nivelul de dezvoltare a managerilor fiecarui angajat;
conștientizarea angajaților, mass-media, metode de diseminare a informațiilor.