Se pune un set de risc în ordinea crescătoare a probabilității lor. Faceți o listă, începând cu riscurile pe care au cea mai mare probabilitate, fără a indica gradul de probabilitate, exprimată în cifre.
După cum puteți vedea, acuratețea estimărilor diferiților parametri semnificativ diferite. Amintiți-vă că dacă să efectueze o evaluare corectă a probabilității de risc, dacă nu cred în infailibilitatea rezultatelor. În multe cazuri, definirea precisă a probabilității de risc nu justifică timpul și efortul depus. Chiar dacă vă petrece o astfel de evaluare, rezultatele vor depinde de presupuneri netestate. Scopul principal este de a identifica și de a limita influența cele mai semnificative riscuri inerente investiției și nu un calcul detaliată a priorităților de risc.
În multe cazuri, această abordare nu este posibilă sau este CAL neprak-. Când este vorba de un nou proiect de investiții pentru compania, ar putea să fie evaluate pe baza experienței anterioare și experiența colegilor, chiar și atunci când proiectele implementate nu se potrivesc cu caracteristicile noii investiții. O modalitate este de a cunoaște opinia profesioniștilor cu experiență, în conformitate cu procedura unei anchete oficiale. Întrebați respondenții să estimeze probabilitatea diferitelor riscuri și rezultatul final, apoi a discuta despre informațiile din grup. În acest fel puteți evita capcanele de a ajunge la un consens cu membrii grupului. În plus, a folosit scara standard de rating pentru a face o comparație detaliată a răspunsurilor primite. În cazul în care majoritatea profesioniștilor cu experiență cred că probabilitatea de risc este suficient de mare, ar trebui să se acorde o atenție aceste riscuri. Sensul este de a determina riscurile semnificative, și nu în gradul exact de probabilitate.
încă similare
Puteti vedea
Structura organizației
Durata controlului
organizare departamente
lanț de comandă
Specializarea de sarcini de lucru
Centralizare și descentralizare
formalizare
Gestionarea eficientă a personalului
Principalele etape ale managementului personalului
planificarea personalului
recrutare
personalul de orientare
instrumente de selecție a personalului
Cariera de creștere
instruirea personalului