4 goluri de dezvoltare din lemn
În general, misiunea - este o filozofie și scop, rațiunea de a fi a organizației. În sensul îngust al misiunii - este afirmația noastră ca de ce sau pentru ce motiv există organizație, și anume Misiune înțeleasă ca o declarație care dezvăluie sensul existenței organizației, care se manifestă, spre deosebire de organizarea ca ea. Formarea misiunii - nu este neobișnuit pentru o afacere foarte dezvoltată. Preferat este o combinație de un slogan scurt, care definește direcția principală a activităților companiei, cu un text bine dezvoltat al misiunii. Text Componente (puncte) misiune prezentate în tabelul 3.
Produse sau servicii care sunt produse de către companie
Care sunt produsele sau serviciile produse de companie? Este adesea companiile să obțină avantaje strategice nu doar vânzarea unui produs de material, precum și realizarea de avantaje de pe piață prin sinergii prin integrarea competitivității produselor beneficiile strategice intangibile materiale, cum ar fi având o mare parte din piață, rețeaua de distribuție a dezvoltat, o imagine pozitivă a consumatorilor.
Cine sunt clienții țintă ale companiei? Activitățile companiei pot fi orientate către agențiile guvernamentale, consumatorii industriali, un strat îngust de populație cu cel mai mare venit sau populația generală.
Care regiuni deservite de compania geografică? Acest lucru poate fi o zonă locală, întreaga țară, unele țări străine sau regiuni întregi la nivel mondial, cum ar fi Europa de Vest și Asia de Sud-Est.
Fie compania este axat pe utilizarea de tehnologii noi și tradiționale?
Prioritățile de supraviețuire, creștere și profitabilitate
Are compania se concentrează asupra supraviețuirii / menținerea nivelului actual de rentabilitate sau de creștere, profitabilitate ridicată și o concurență agresivă?
Care sunt valorile cele mai importante, aspirațiile și principiile etice ale companiei? Filozofia companiei se poate manifesta, de exemplu, care stabilește dacă acesta este pe prima linie a intereselor angajaților săi, acționari sau clienți, sau, să zicem, de fapt, în cazul în care nu linia strategiei sale în spațiul „gri“ admisibil între litera legii și spiritul cerințelor etice.
Care sunt caracteristicile și avantajele strategice ale companiei, comparativ cu competitorii? Aceste avantaje pot fi într-un produs unic, tehnologie, reputație în rândul consumatorilor sau locație teritorială
Relația cu angajații implicați în companie
Compania are în vedere dacă angajații lor ca un activ de propria sa valoare umană, oferind oportunități pentru educație, creșterea profesională și auto-dezvoltare, sau pur și simplu se referă la ele ca resurse economice neesentiale
Misiunea formează baza pentru stabilirea obiectivelor Organizației Turismului în ansamblu, precum și filialele sale, subsistemele funcționale (marketing, producție, finanțe, personal), din moment ce fiecare dintre ele pune obiectivele lor specifice care derivă din obiectivele generale ale organizației.
Obiectiv - este o stare specifică a caracteristicilor individuale ale organizației, a căror realizare este de dorit pentru ea și față de care activitățile sale sunt îndreptate.
Obiectivul organizației este foarte diversă, astfel că nu poate să se concentreze pe un singur obiectiv, și ar trebui să definească unele dintre cele mai importante repere ale acțiunii. Cele mai frecvente zone pentru care obiectivele sunt stabilite în organizațiile de afaceri sunt următoarele:
• rentabilitatea, reflectată în indicatori, cum ar fi marja de profit, rentabilitatea, câștigurile pe acțiune, etc.;
• poziția pe piață, descrisă de indicatori, cum ar fi cota de piață, volumul vânzărilor, relativ în raport cu cota de piață a unui concurent, ponderea produselor individuale din totalul vânzărilor, etc.;
• productivitatea, exprimată în costul pe unitate de producție, consumul de materiale, impact pe unitate de capacitate de producție, cantitatea produsă pe unitatea de timp de producție, etc.;
• resursele financiare descrise indicatori ai structurii capitalului, fluxul de numerar în organizație, valoarea capitalului de lucru, etc.;
• organizarea puterii, exprimată ca ținte pentru dimensiunea suprafețelor ocupate, numărul de piese de echipament, etc.;
• Dezvoltarea produsului și să actualizeze tehnologia descrisă în indicatori, cum ar fi suma cheltuielilor pentru punerea în aplicare a proiectelor în domeniul cercetării, calendarul de introducerea de noi echipamente, calendarul și volumul de producție a produsului, momentul introducerii de noi produse, calitatea produselor
etc.;
• schimbări în organizarea și gestionarea, reflectate în indicatorii, stabilirea unor obiective pentru perioade de schimbare organizațională, etc.;
• resurse umane, descrise cu ajutorul unor indicatori care reflectă absenteismul, cifra de afaceri angajaților, instruirea angajaților, etc.;
• Lucrul cu clienții, exprimate în indicatori, cum ar fi viteza de client service, numărul de reclamații de la clienți, etc.;
• Sprijinirea societății descrisă de indicatori, cum ar fi cantitatea de date de caritate pentru evenimente de caritate, etc.
Ca un instrument de scopuri de sistematizare a modelului grafic sub forma graficului arborelui - arborele obiectivelor.
scopuri lemn - grafic diagramă prezentând diviziune comune (general) deziderate în subgoals, acesta din urmă - la nivelul următor sub etc. (Grafic - un grafic conectat exprimând elemente de subordonare și interconectare .. În acest caz, aceste elemente sunt obiective și subgoals ).
La construirea obiectivelor copac dezvoltat anumite tehnici:
- în primul rând, cel puțin verbal, obiectivul general ar trebui să fie formulate;
- pentru obiectivul general, ar trebui să fie de a pregăti o descriere cantitativă a scopului;
- inversa procesul pentru a atinge obiectivul în timp;
- formulează obiectivele următoarelor niveluri, și anume scop Level 1, Level 2, etc.;
- Conceput pentru toate scopurile pentru a determina importanța factorilor, priorităților;
- ia în considerare în scopuri alternative;
- exclude obiective irelevante, adică ținte cu coeficienți mici de importanță și prioritate;
- elimina tinta, oferind un efect redus, ceea ce duce la un rezultat mic;
- exclud obiective concurente, cu alte cuvinte, scopul nu este susținută de resurse necesare pentru a le atinge.
Prezentarea obiectivelor începe cu un top-tier, apoi le-au dezagregate în mod constant. scopuri Mai mult decât atât, regula de bază este de reducere de personal completitudinea: fiecare obiectiv de nivel superior dolzhna- să fie reprezentat ca subgoals exhaustiv nivelul următor, și anume astfel încât unirea conceptelor subgoals definește complet conceptul de obiectivul inițial.
În figura 2 se prezintă numărul de numărul DOW obiective arborelui 30
Fig. 2 scopuri de lemn №
Concluzie: Obiectivele de dezvoltare ale arborelui va coordona cu mai multă acuratețe munca.
Informații despre „Organizarea sistemului de management al instituției de învățământ preșcolar“
Categorie: Managementul
Numărul de caractere, inclusiv spații: 55545
Număr de mese: 7
Numărul de imagini 2