Metode de determinare a stilului de gestionare a colectiv de muncă (în

Baza metodologiei sunt 16 grupe de declarații, care reflectă diferite aspecte ale interacțiunii dintre management și personal. Tehnica are ca scop identificarea stilului de conducere colectiv de muncă.

Instrucțiuni. „Chestionarul este format din 16 grupuri de declarații care caracterizează calitățile de lider de afaceri. Fiecare grup este format din trei afirmații indicate de literele a, b, c. Ar trebui să citiți cu atenție toate cele trei declarații în componența fiecărui grup, și selectați cel care se potrivește cel mai bine părerea ta despre cap. Marcați declarația selectată în chestionar semnul „+“ în conformitate cu litera corespunzătoare. Dacă estimați simultan două sau mai multe manageri, să le compare între ele, la dat trei declarații. Alegeți una dintre situațiile care caracterizează fiecare conducător (sau o declarație, care caracterizează doi sau mai mulți manageri), și marcați opinia pe fiecare chestionar caractere diferite: *; +; -. Pune un semn pe foaia de răspuns. "

Textul chestionarului

1. • a. Conducerea centrală cere ca toate problemele raportate la el.
   • b. El încearcă să rezolve totul doar cu subordonații rezolvă doar problemele cele mai urgente și operaționale.
   • în. Unele lucruri importante care trebuie rezolvate în mod eficient fără participarea capului, funcțiile sale sunt efectuate de către alții.
2. • a. Întotdeauna ceva de comenzi, să gestioneze, insistă, dar niciodată nu întreabă.
   • b. Comandat astfel că vreau să realizeze.
   • în. Comandarea nu știe cum.
3. • a. Tries la substituenții săi au fost calificate.
   • b. Nu cap de îngrijire care conduce asociat și asistentul său.
   • în. El realizează de execuție fără probleme și supunerea deputaților, asistenți.
4. • a. Sa interesat doar în punerea în aplicare a planului, mai degrabă decât atitudinea oamenilor unul față de celălalt.
   • b. Lucrarea nu este interesat să ajungă la cazul formal.
   • în. Rezolvarea problemelor de producție, este încercarea de a crea o relație bună între oamenii din echipa.
5. • a. El, probabil, conservator, pentru că teama de noi.
   • b. Inițiativa sub capul nu este acceptat.
   • în. Face care lucrează independent.
6. • a. Pe critica a capului nu este de obicei jignit, ascult-o.
   • b. El nu-i place să fie criticat și a încercat să-l ascundă.
   • în. El ascultă critici, chiar de gând să ia măsuri, dar nu face nimic.
7. • a. Unul devine impresia că liderul se teme să răspundă pentru acțiunile lor, vrea să reducă răspunderea sa.
   • b. Acesta distribuie responsabilitatea între ei și subordonații.
   • în. Cap singur decide sau să le anuleze.
8. • a. consultă în mod regulat cu subordonații, în special lucrătorii cu experiență.
   • b. Subordonații, nu numai sfaturi, dar poate da instrucțiuni superiorului dumneavoastră.
   • în. Nu permite subordonații l-au sfătuit, și chiar mai mult mintea.
9. • a. De obicei, se consultă cu deputați și lideri subordonate, dar nu cu subordonații obișnuiți.
   • b. Comunică în mod regulat cu angajații, spune el despre situația din echipa, dificultățile care trebuie depășite.
   • în. Pentru a efectua orice lucrare de multe ori a trebuit să-i convingă subordonații săi.
10. • a. se referă întotdeauna la sclav politicos, prietenos.
    • b. În care se ocupă cu subordonații manifestă adesea indiferență.
    • în. În ceea ce privește subordonații este lipsit de tact și chiar nepoliticos.
11. • a. În situații critice, capul face rău cu responsabilitățile lor.
    • b. În situații critice, capul, de obicei, se duce la practicile de management mai stricte.
    • în. Situații de urgență nu modifică modul său de guvernare.
12. • a. El decide chiar și acele probleme care nu sunt destul de familiare.
    • b. Dacă nu știe ceva, el nu se teme să-l arate, și cere ajutor altora.
    • în. El nu poate acționa singur, și de așteptare pentru „împingerea“ din exterior.
13. • a. Poate că nu este foarte exigent persoană.
    • b. El este exigent, dar este, de asemenea, corect.
    • în. Despre el putem spune că este prea strictă și chiar pretentios.
14. • a. Prin controlul rezultatelor vede întotdeauna partea pozitivă, laudă subordonații.
    • b. Întotdeauna monitorizează foarte strict activitatea subordonaților și echipa în ansamblu.
    • în. Supervizeaza activitatea de la caz la caz.
15. • a. Capul este capabil să mențină disciplina și ordinea.
    • b. De multe ori face note subordonate, mustrări.
    • în. Ea nu poate afecta disciplina.
16. • a. În prezența șefului slave tot timpul pentru a lucra la degetele de la picioare.
    • b. Cu capul lucrării este interesant.
    • în. Subordonate propriile dispozitive.

interpretare:

Numărul de contorizat puncte pentru fiecare dintre cele trei componente. Punctajul maxim este determinat de stilul de management.

componente Directory - D
Orientarea spre propria opinie și de evaluare. Dorința de putere, încrederea în sine, o tendință de a disciplina formală strictă, o lungă distanță cu subordonații, refuzul de a recunoaște greșelile. Ignorând initiativa, activitatea creatoare a oamenilor. Singurul de luare a deciziilor. Controlul asupra acțiunile subordonaților.

componenta Permissive - P
Comunicarea privind cooperarea angajaților. Lipsa de rigoare și disciplină, de control, liberal, familiarizarea cu subordonații. Tendința de a transfera responsabilitatea de a lua decizii.

componenta Peer - K
Rigoare și control combinat cu abordare proactivă și creativă a activității și o conformitate conștientă cu disciplina. Dorința de a delega și împartă responsabilitățile. de luare a deciziilor democratice.

articole similare

• Stilul de management al oamenilor

• tehnologii și tehnici de Encyclopedia - modul de a face o invitatie de nunta in stil vechi

• Diploma - Noțiuni de bază și specificul de prevenire socială de un stil de viață sănătos la locul de muncă