Cum de a motiva echipa

pași Editare

Partea 1 din 3: Ajuta echipa ta de a simți emoție Edit

Discutați despre beneficiile succesului. Dacă doriți să faceți echipa a fost motivată de necesitatea de a vă spun în mod clar cu privire la rezultatele pozitive ale atingerii obiectivului. Dacă utilizați această metodă de motivare, atunci Transfer de compensare viitoare și alte recompense în mâinile lor. Echipa ta are nevoie pentru a vedea modul în care succesul lor se reflectă nu numai în companie, dar, de asemenea, vor beneficia de personal pentru fiecare membru al echipei. Dacă într-adevăr doriți să-i motiveze, este necesar să se stabilească, pe cât posibil obiective specifice pe care toată lumea din echipa a știut ce a fost o recompensă materială îi așteaptă.

De exemplu, spunând: „Trebuie să lucreze mai mult pentru a îmbunătăți imaginea companiei noastre“, nu poți motiva angajații, astfel, ca și cum ar spune: „Dacă ne putem îmbunătăți vânzările noastre cu 10%, atunci venitul va fi suficient pentru a oferi bonusuri de Crăciun în acest an “.

Engage echipa ta. Dezvoltarea o curiozitate în mentalitatea de membrii echipei pe care sunt interesați în realizarea obiectivelor pe care le-ați stabilit pentru ei. Apoi, membrii echipei doresc să afle mai multe. Veți fi capabil de a realiza acest lucru, dacă știți că excită și interesele echipa ta. Află care este cel mai important lucru pentru întreaga echipă, și că în mod specific pentru fiecare. În cazul în care sunt interesați și să departe obiectivele specifice, modificările și îmbunătățirile pe care doresc să continue să lucreze.

Nu spune doar membrii echipei ce ar trebui să facă. Menține interesul și dorința de a ține la curent cu ultimele evoluții, astfel încât acestea nu sunt doar îngrijorat de ceea ce se întâmplă, dar, de asemenea, a avut un rol activ în acest proces.

Stabiliți obiective realiste. Aflați ce echipa ta este capabil și a stabilit un obiectiv pe care le pot realiza de fapt. Da, trebuie să fim ambițioși în stabilirea unor obiective, dar în cazul în care obiectivul este atât de complex încât echipa este sortită eșecului, toate se vor simți doar disperare. Stabiliți obiective realiste. De asemenea, echipa are nevoie pentru a vedea progresul: este aproape de acest obiectiv. Pentru a atinge succesul maxim, este necesar să se pună sub-obiectivele pe care echipa nu a avut un sentiment de „totul sau nimic“.

De exemplu, dacă se lucrează la un proiect, trage o diagramă, care va rupe proiectul în obiective mai mici, astfel încât atingerea fiecărui obiectiv, ei pot vizualiza nota si modul de abordare a finalizării proiectului.

Creați un concurs prietenos. Crearea unui mediu competitiv, care va inspira membrii echipei pentru a atinge obiectivele lor. Aranjați competiția cu stimulente financiare pentru a încuraja oamenii să lucreze mai greu, chiar daca este doar un prânz gratuit. Acest lucru poate ajuta echipa să depună eforturi pentru mai multe, cu condiția să aibă o orientare clară și oamenii să colaboreze.

De exemplu, împărțiți echipa în grupuri mici și atribuiți fiecărui responsabil pentru un aspect al întregului proiect. Dă-le un stimulent care le va inspira, dar amintiți-vă că concurența ar trebui să fie prietenos, dar nu ceea ce duce la ostilitate și josnicie.
Mai întâi asigurați-vă că cunosc personal toți membrii echipei suficient de bine pentru a nu le seta împotriva celuilalt.
O modalitate foarte bună de a introduce membrii echipei unul de altul - este de a construi un mini-echipă de oameni care nu sunt familiarizați unul cu celălalt.

Dacă doriți să motiveze echipa, să le simtă că sunt în control. Poti avea un obiectiv care trebuie atins, dar este important ca fiecare membru al echipei a simțit libertatea și responsabilitatea, atunci își va da seama că interesele sale pentru a atinge acest obiectiv. Dacă da ordine, voce poruncitor și să verifice în mod constant performanța lor, toată lumea se va simți ca ei nu pot lua inițiativa și nu controlează situația.

O modalitate de a membrilor echipei se simt implicați în acest proces - este de a le permite acestora să contribuie la atingerea obiectivelor companiei, atunci când apare nevoia. Cu toate acestea nu pot oferi întotdeauna consultanță de specialitate, cere să crească stima de sine, și în semn de recunoștință ei vor încerca să contribuie mai greu.

Partea a 2 din 3: Ajuta echipa ta să se simtă recunoașterea dreptului

Ia să știu de fiecare membru al echipei tale. Dacă ajungi să știi fiecare membru al echipei și o idee care inspiră fiecare în mod specific, în viitor, aceasta va ajuta să motiveze întreaga echipă. Dacă știți că fiecare persoană în mod individual, puteți vedea că unii oameni să învețe mai bine vizual, unele sunt mai bune decât altele percep critici, unii lideri născuți, în timp ce alții lucrează mai bine sub îndrumarea mai multor membri ai echipei cu experiență. Ia timp pentru a înțelege fiecare persoană ca individ, veți vedea cum se face intr-adevar o diferenta pentru echipa.

Dacă aveți o echipă mare sau esti foarte ocupat, știi toată lumea nu va fi ușor. Cu toate acestea, ar trebui să facă tot ce este posibil pentru că, chiar dacă aceasta înseamnă că trebuie să știți membrii echipei în grupuri mici.

Apreciați membrii echipei tale. Dacă cineva are o zi de naștere, care tocmai sa căsătorit, sau cineva sa născut copilul, îi felicit. Trimite un mesaj. Adu tort. Dă-i sau ea o carte poștală ridicolă. Asta este, ceea ce faceți de obicei în astfel de cazuri, dar în același timp, să respecte viața privată a persoanei. Este important ca fiecare membru al echipei se simt importante, evaluate și că au nevoie de ea.

Laudati membrii echipei pentru a avea succes în muncă, dar numai în cazul în care nu provoacă o concurență excesivă.

Fii prietenos .. dar cu moderatie. Este important să fie în relații bune cu membrii echipei de a comunica la usurinta, astfel încât acestea se simt important și necesar, dar stabilite anumite limite. În cazul în care, în cele din urmă, vei fi relații de cumetrie cu membrii echipei tale, atunci ei cel mai probabil, nu va asculta și te ia în serios. Prin urmare, pentru a păstra mai bine distanța admisibilă.

Trebuie să realizăm un echilibru delicat. Pe de o parte, comunicarea cu tine, membrii echipei trebuie să se simtă confortabil și să fie sincer. Pe de altă parte, acestea nu ar trebui să permită te să se relaxeze și să fie târziu pentru locul de muncă pentru că sunteți șef al clasei.

Organizarea unor activități în afara muncii. Motivantă echipa ta, nu se concentreze doar pe munca. Retrase din circuitul agricol în fiecare lună un pic de timp pentru toți membrii echipei împreună în vacanță. De exemplu, duminica pentru oricine care vrea să organizeze un campionat în softball. La fiecare două săptămâni, du-te la cină ca o echipă, în loc, ca de obicei, pentru a dispersa în direcții diferite. Cunoașterea mai bine, oamenii vor fi mai motivați să lucreze împreună.

Desigur, nu ar trebui să forțeze membrii echipei să participe la activitățile comunității. În cazul în care invitația dvs. va suna cel mai tentant, atunci oamenii vor dori să meargă.

Partea 3 din 3: Fii un bun lider de dreapta

Crearea unui mediu confortabil. În cazul în care situația tensionată la birou, impersonal, rece și bolnav, atunci angajații vor dori să lucreze. Este destul de un alt lucru, în cazul în care se simt confortabil la locul de muncă, în condiții de siguranță și confortabil. Da, unii oameni nu sunt niciodată de gând să place să merg la locul de muncă, dar puteți face tot ce este posibil pentru a le face să se simtă cât mai bine posibil. Biroul ar trebui să fie facilitate ferestre care permit multă lumină și o atmosferă prietenoasă, relaxată, astfel încât oamenii să se simtă confortabil.

Încurajarea contactelor personale, nu chat-ul sau e-mail. Oamenii trebuie să meargă și să vorbească unul cu altul. Desigur, se poate reduce la 10% eficienta, dar va ridica moralul.

Fii specifice. În cazul în care echipa ta este de lucru foarte bine, nu este suficient doar să spun, „Ai muncit din greu! Bună treabă!“. Mentionati exemple specifice de cât de greu au lucrat, să știe toată lumea că ești cu adevărat atent. Spune ceva de genul, „Ai făcut o treabă fantastică cu ultima campanie de strângere de fonduri. Donații cu 30% mai mult decât anul trecut, „sau“ raportul grupului dvs. a fost completă, utilă, și chiar, uneori, de divertisment. Mi-a plăcut în special masa foarte convingătoare pe pagina. 3. " Astfel de comentarii vor ajuta echipa ta să simtă că observați munca lor grea.

Din acest motiv, este important să fie specifice și atunci când critica. In loc de a spune: „Trebuie să muncească mai mult,“ - spune ceva de genul: „Această echipă trebuie să ia rapoarte lunare mai mari. Dacă vei scrie doar un alt raport într-o săptămână, performanța crește într-adevăr. "

Creați o atmosferă vibrantă și incitantă. Chiar dacă munca ta și de a lucra echipa destul de rutină, încercați să schimbați rutina posibil. În cazul în care activitatea de echipa ta este de a scrie rapoarte toată ziua, încerca să se apropie de acest mod creativ. Chiar și face de la o zi la locul de muncă monotonă zi, echipa trebuie să fie motivată și trebuie să doresc să lucreze. Indiferent de natura muncii, în cazul în care membrii echipei o fac în fiecare zi la ora 8:00, oameni se pot plictisi și își pierd motivația.

Merită încercarea de a schimba programul, cel puțin pentru câteva ore pe săptămână. Chiar dacă este un pic mai mic de performanță, oamenii vor fi mai fericit, iar acest lucru la rândul său, va trebui să crească productivitatea.

Păstrați o atitudine pozitivă. Menține o atitudine pozitivă și o atitudine pozitivă cât mai mult posibil. Chiar dacă lucrurile nu merg bine, ține capul sus, pentru că pozitiv (și negativ), atitudine poate fi foarte contagioasă. Dacă încercați să mențină o atitudine pozitiva, membrii echipei vor fi necesare pentru a vă să-l imite, și ei vor fi mai motivați. Dacă cineva este descurajată, acesta va fi cu siguranță mai rău decât să lucreze.

În cazul în care membrii echipei simt că totul este fără speranță, atunci de ce ar trebui să le lucreze la toate?

Fii un bun model. Dacă într-adevăr doriți să motiveze echipa ta, atunci ar trebui să fie un model bun pentru cei care vor fi nivelat la toți ceilalți membri ai echipei. Nu trebuie să fii perfect, dar trebuie să fie greu de lucru, inteligent, gata să lucreze, și, în general, angajat, sensibil, de încredere. Dacă nu demonstrează trăsăturile pe care le doriți în echipa ta, apoi cu cine să ia un exemplu?

Se tratează angajații cu bunătate și respect. A pus bazele comportamentului decent.
Dacă ați făcut o greșeală, nu încercați să-l ascundă. În schimb, se recunoască și să mergi mai departe. Echipa ta va respecta pentru asta.

articole similare

Pagina anterioară

Pagina următoare