Proiectul în sine - doar începutul. Principalul lucru - este varianta sa. Clienți cu experiență știe de frumoase imagini și desene în cel puțin 10 de inaugurare a unei case de ori mai mult decât locul de muncă a fost cheltuit pe proiect. Neexperimentați - se confruntă cu această afirmație mai mult decât o dată în cursul punerii în aplicare.
Și aici ne așteptăm unele de deschidere foarte puternic.
domeniul complet de lucru necesare pentru a aduce proiectul la final, dincolo de competența proiectantului obișnuite: Planificarea, geometrie, furnizare de echipamente, inginerie, ventilare, electrice, instalarea de produse individuale, lemn, mobila la comanda, degroșare și de finisare, distribuția timpului de muncă, acceptarea materiale, reprelucrare, detectarea și eliminarea erorilor, lucrul cu caz de garanție, țiglele de control de stabilire și de instalare.
designeri corect nu numai de design, dar, de asemenea, pentru a construi (dacă este solicitat de client), care leagă întregul proces în mâinile (sau, mai degrabă, a creierului).
În același Spre deosebire de mulți constructori care știu cum să lucreze, dar nu au suficient de gust și de designeri cu adevărat calificați în starea lui, iar dacă acestea sunt - de multe ori acestea sunt tehnici de a face așa cum li se spune. Proiectele au primit în mod normal, dar de multe ori fără suflet, fără stafide, cu idei de design timid, sau chiar fără ea - o reparație standard varianta standard.
Este important să se creeze mai întâi un design spectaculos, dar nu începe prima etapă de reparații
Prin achiziționarea o gamă completă de servicii, clientul nu ar trebui să fie preocupat de posibilele probleme în legătura între proiect tehnic și de proiectare, precum și conectarea lor la obiectul real. Conectarea tuturor bun practicant de designer preia. În acest caz, clientul nu ar trebui să fie legat de întreaga gamă de servicii imediat după semnarea acordului și ar trebui să poată să cumpere oricare dintre lucrări separat, și, dacă este necesar - toate strasuri.
2.Komplektatsiya - asistență pentru clienți în achiziționarea de bunuri și echipamente, studii de marketing, livrarea mărfurilor la site-ul. Pentru ambalare pentru a obține cel mai bun preț în detrimentul de reduceri de designer și asistență în selectarea pozițiilor contractuale specifice (culoare, articol, configurare).
3.Upravlenie de construcție. Designer (și echipa sa) acționează în calitate de reprezentant al clientului si consultant cu privire la toate aspectele care apar în domeniu. Caracteristici: lucrări de construcții civile este proiectantul și echipa sa. Pe majoritatea lucrărilor au estimări ale costurilor si lista de preturi. Pe celelalte poziții deschise și estimările sunt discutate în procesul de construcție - se pot aplica diferite soluții, iar acestea vor necesita discuții. Adăugările apar și sunt rezolvate în procesul de construcție. Clientul încheie un contract cu un furnizor de mobilier si echipamente pentru numele său. Designerul sfătuiește și asistă în procesul de selecție. Acest model de interacțiune permite clientului cele mai mari economii de costuri, dar valoarea exactă a reparației este deschisă și este cunoscut doar aproximativ. construcție de management funcționează bine, atunci când clientul are încredere deplină în proiectant, iar proiectantul este cinstit în toate lucrurile.
4. Rândul - punerea în aplicare integrală a proiectului. Aceasta implică o participare minimă a clientului în acest proces. Intreaga responsabilitate pentru tot ceea ce se întâmplă în instalația este pe un singur contractant. Din nevoia clientului să se uite cu atenție și pentru a aproba estimările complete costul proiectului, și aceste componente. Contractorul se va asigura că proiectul include toate lucrările. Cifra în estimarea finală. Clientul numai fondurile și nu interferează cu procesul de reparare. Acest model ne permite să pună în aplicare proiectul cât mai curând posibil, fără participarea clientului și fără aprobări intermediare. Contract general funcționează bine, în cazul în care pre-numărate costul exact de referință estimat și a întocmit un program detaliat. Această primă etapă a interacțiunii. Contractul este o persoană juridică. Timing și estimările de cost sunt fixe. Estimările includ o rezervă pentru situații neprevăzute.
* Specificații speciale: nu putem controla clientul angajat constructori. managementul construcțiilor și contractarea generală sunt posibile numai în caz de dependență financiară a contractorilor liderului de proiect (proiectant) și încheierea contractului este cu proiectantul, nu clientul.
Și acum discuta în detaliu cât de mult costă.
Procesul de selecție și ordinea de materiale, echipamente, mobilier si obiecte personale de finisare, în conformitate cu proiectul de proiect și bugetul aprobat.
Domeniul de aplicare al serviciilor pentru setul complet de obiecte includ următoarele:
Clientul încheie un contract pentru furnizarea și achiziționarea de echipamente de către contractori în numele său.
Costul unei configurații fixe: 50 000 ruble pe lună (dacă aveți nevoie de ajutor Achiziții și excursii la magazine și la obiect, scrierea raportului), plus 10% din echipamentele achiziționate sau activitatea supravegheată. În acest caz, prețul de cele mai multe achiziții de echipamente și mobilier va fi mai ieftin decât de vânzare cu amănuntul. Economiile pentru client se realizează prin proiectarea de reduceri.
În cazul în care proiectul este gata, este timpul pentru a conta banii pe vânzare. Știm cum să negocieze cu superintendent, cum de a controla constructorii. Cum să se ocupe cu furnizorii, modul de a economisi bani și de a obține încă maxim de calitate. Managementul de constructie, vom lua pe deplin punerea în aplicare a obiectului în sine.
Management în construcții - acest exercițiu de control complet asupra procesului de producție, începând cu livrarea de materiale de construcție și echipamentul necesar, și se termină cu transferul instalației către client. Această construcție de management și supraveghere tehnică sunt în măsură să garanteze pe deplin de client în timp util și de calitate finalizarea tuturor tipurilor de lucrări.
Management în construcții include:
- Achiziționarea și livrarea proiectelor de materiale.
- Recomandări pentru achiziționarea de materiale de finisare și obiecte de interior.
2. sprijin Inginerie
- Lucrul cu subcontractanți la instalația;
- Programare și consecvența activității lor pe șantier;
- Integrarea sistemelor de inginerie.
3. Serviciul de „reprezentant de client“
- Interacțiunea cu funcționarii, obținerea permiselor;
- Acceptarea de materiale și echipamente de finisare;
- Participarea la livrarea obiectului către client.
4. Cooperarea cu subcontractanti, designeri
furnizorii auditeze și subcontractanții în cadrul secțiilor:
- Factor de formă;
- ventilație și aer condiționat;
- electrice și lumină;
- Alimentare cu apă.
5. Interacțiunea cu constructori
- Recrutarea și gestionarea echipajelor de construcții și a altor contractanți.
6. Controlul tehnic
- Verificați coerența și calitatea construcției, respectarea tehnologiei.
7. estimări aliniere și raportare
- Un manager de proiect cu caracter personal;
- Secvența de lucrări: plan și un program;
- Raportarea săptămânală;
- Consultări;
- aprobarea estimărilor legate de organizațiile pentru a efectua lucrări de reparații.
Controlul costurilor de construcție
- Este posibil să se angajeze constructorii lor și să ceară proiectantul pentru a controla activitatea lor, pentru a se asigura că au făcut totul corect?
- E imposibil. În această schemă, proiectantul nu are arme de impact (în special financiare) pe constructori. Este imposibil de a gestiona cei care nu au instrumentele necesare pentru a influența. Pentru constructori, în acest caz, proiectantul - o legătură inutilă între munca și client. În schema de „Management în construcții“ client pentru constructori este proiectantul. El ia locul de muncă și, cel mai important, să plătească (sau nu să plătească bani) pentru binele și în termeni de performanță a sarcinii (sau hack).
- Care este diferența de management de construcții de antreprenor general?
- Baza managementului - management în construcții și minimizarea riscului, cu alegerea finală a contractorilor și contractul cu clientul le semnează peste. Se economisește aproximativ 30% de finanțare în comparație cu o contractare generală de servicii complete atunci când toți contractorii selectează numai antreprenorul general, dar, de asemenea, este responsabil pentru ei. În cazul unui caz de garanție cu privire la orice întrebări, clientul merge la o companie - antreprenorului general și antreprenor general elimină toate defectele pe propria cheltuială.
servicii generale de contractare costă, de obicei 10-15% din bugetul total de construcție.
Dacă aveți un proiect și doriți pentru a discuta despre punerea sa în aplicare, vă rugăm să sunați +7 499 499 0199 sau e-mail-ne [email protected].
Proiectantul va răspunde la toate întrebările, face o ofertă, aranja o întâlnire, dacă este necesar.