Cele mai multe dintre problemele legate de lipsa de bani, termene, calitatea slabă a obiectului ratat, sunt rareori rezultatul unor probleme care au apărut în mod direct pe șantier.
riscurile de construcție, care trebuie să se ocupe pe o bază de zi cu zi a companiei care gestionează construcția, de obicei, sunt pre-programate și deja stabilite în stadii incipiente de dezvoltare a proiectului. Experiența companiei SEVERIN DEVELOPMENT depune mărturie în acest sens.
proiectare și construcție de management nu ar trebui să înceapă cu selecția antreprenorului general și nu din ziua, „când prima lopată blocat“, dar mult mai devreme - în etapa de pregătire și dezvoltare a documentației de proiectare și estimări de pre-proiect. Specialiști în dezvoltarea SEVERIN însoțesc activitatea de designeri, verificarea soluțiilor de proiectare și de a controla rezultatele muncii lor. Această caracteristică importantă a reduce la minimum riscurile tehnice pentru clienți cheie asociate cu obținerea de construcție inutilizabilă, cu creșterea costurilor și perturbare a termenilor de constructie.
Listă de servicii de management de proiect în construcție include
organizație
și management de proiectare
și construcții
(EPCM)
Construcție de comerciale
obiecte (centre comerciale, hoteluri,
complexe sportive)
Trei parametri-cheie de management de construcție - timp, bani, de calitate, sunt interdependente și au un impact direct asupra reciproc. adevăr Banal: pentru a construi o calitate mai bună - mai scump pentru a construi mai rapid - mai ieftin, cunoscut tuturor, dar este foarte rar aplicată. Chiar și exemplul construcției dvs. reparații în casă sau apartament, fiecare dintre noi știe că, în cele din urmă termenul cu nerușinare smuls un buget planificat în mod repetat a depășit, calitatea de multe ori lasă mult de dorit. Astfel, din păcate, are loc în construcția de clădiri de câteva zeci sau sute de mii de metri pătrați.
Sigitov Roman Anatolevich
director general
DEZVOLTARE SEVERIN
Trei parametri-cheie de construcție
În timpul fazei de proiectare a modelului financiar al investitorului proiect trebuie să decidă asupra priorităților proiectului de construcție. Precum și de stabilire a caracteristicilor de calitate planificate ale obiectului la documentația proiectului - pentru a echilibra parametrii de cost, calendarul și volumul de construcție.
abordare atentă la selectarea unui antreprenor general. Evitați situațiile în care antreprenorul general selectat este „puf“ și nu poate îndeplini funcțiile sale din cauza lipsei de oameni în stat, lipsa de bani în conturi, lipsa de experiență, utilaje de construcții, etc. etc. Într-o astfel de urgenta de management de proiect de construcție este de gestionare a crizelor și redusă la o singură decizie - cât mai curând posibil, pentru a scăpa de contractori fără scrupule și de a organiza transferul site-ului la noul antreprenorului general. Schimbarea contractorul general în procesul de construcție și transferul site-ului - o știință separată, și este posibil să dedice o poveste întreagă.
Șef Departament
de control al clădirii
(Supravegherea tehnică)
Management de proiect in constructii
- Controla volumul și calitatea de construcție
În cazul în care documentația de proiect va „prime“, neterminat, cu pete albe, putem garanta 100% că procesul de construcție va fi așa-numitele „dop.raboty“ de contractor general, ceea ce va duce inevitabil la prețuri mai mari pentru lucrările de construcție și eșecul calendarul de producție.
Șef Departament
tehnice pentru clienți