Formele de luare a deciziilor privind stabilirea de obiective pot fi împărțite în două grupuri mari. Primul grup include astfel de forme de luare a deciziilor privind obiectivele, care se bazează pe responsabilitatea individuală pentru decizia. Al doilea grup include astfel de forme de luare a deciziilor privind obiectivele, care se bazează pe o decizie colectivă și responsabilitate colectivă.
Următoarele formulare pot fi izolați și d n și d și y o l o g de soluții:
Formele de Participative de luare a deciziilor privind obiectivele impune stabilirea unei proceduri pentru pregătirea și discutarea soluțiilor pentru obiectivele la care această activitate a implicat angajații care, în viitor, se va desfășoară în mod direct decizia. Adoptarea aceeași decizie oferă îndrumare.
Procedura pentru deciziile privind obiectivele „bottom-up“, cunoscut sub numele de inelele sistemului practicat în companiile japoneze, sugerează următoarea schemă. Decizia este un interpret, directioneaza decizia sa de aprobare în toate părțile organizației care vor fi implicate în punerea în aplicare a prezentei decizii. Fiecare din soluția de potrivire exprimată, fie de acord sau dezacord. După aceea, în caz de dezacord, decizia revine, până la interpret. În cazul consimțământului merge la negocierea următoare, și în cele din urmă aprobat de supraveghetor.
În cazul formelor de decizii colective cu privire la obiectivele unui grup de oameni determină ce obiective vor merge organizare, și este, de asemenea, își asumă responsabilitatea pentru decizia asupra obiectivelor. Poate părea că, în această formă de obiectivitate la nivel de luare a deciziilor este mai mare decât în cazul unei decizii individuale. Cu toate acestea, în cazul soluțiilor colective deasupra nivelului de iresponsabilitate, care poate duce la stabilirea unor obiective, condiții inadecvate și posibilitățile organizației.
Stabiliți obiective determină în cazul în care organizația trebuie să se miște. Cu toate acestea, de foarte multe ori alegerea modului de a atinge obiectivul depinde de faptul dacă organizația va fi în măsură să realizeze cu succes rezultatele dorite. Decizia privind dreptul de mișcare la obiectivele Strategiei nu sunt la fel de importante ca decizia corectă asupra obiectivelor. Pentru informații cu privire la modul de a defini strategia, vor fi discutate în capitolul următor.
Pentru a ști
Ce trebuie să știți
care nu este legală.