strategia de conducere a costurilor - un set de măsuri bine planificate care vizează minimizarea costurilor, care sunt costurile. acesta din urmă implică o scădere a creșterii profiturilor. Acest principiu simplu aritmetica este baza pentru o decizie privind alegerea strategiei. El impresionează prin simplitatea sa și face semn perspectivele de deschidere. Cu toate acestea, nu toate atât de simplu, roz și benefic.
Informații bazate pe strategia de alegere
Alegerea strategiei de afaceri - este esențială pentru dezvoltarea corespunzătoare a producției de un anumit termen.
Cu toate acestea, alegerea poate fi dreapta, iar strategia aleasă -produktivnoy numai în cazul în care baza acestei alegeri nu sunt numai intuiție și experiență, dar, de asemenea, în mod special informațiile colectate.
Alegerea strategiei - o selecție din scenariile de organizare a diversității disponibile. Acesta este format din dezvoltarea producției de cercetare de perspectivă, mediul său intern și extern. Deoarece condițiile de funcționare a oricărei organizații se schimbă în fiecare zi, prognoza trebuie să fie efectuată întotdeauna. Numai în acest caz, alegerea strategiei poate fi întemeiată și exacte. În caz contrar, chiar și cele mai bune intenții și strategia cea mai câștigătoare poate conduce organizația într-un impas.
Furnizarea de 4 strategii majore ale blocului:
Cea mai profitabilă este, de obicei, o strategie de creștere. Dar este, de asemenea, cel mai riscant. strategie riscantă ca mai puțin profitabile, dar nu și de creștere limitată. Strategia de reducere și eliminarea este considerată a fi nava în primejdie, care în ocean deschis al pieței nu este nimeni pentru a arunca un colac de salvare.
Într-o anumită măsură, acest lucru este adevărat. Cu toate acestea, viața într-un mediu în continuă schimbare necesită o acțiune flexibilă, care va salva nu numai de afaceri din dezastrul navei, dar va permite, de asemenea, scurgeri încorporat, prinde un tailwind și să vină în cele din urmă la o stabilitate golf liniștit. Economia principală este încorporată într-o combinație constantă a trei componente: estimarea, planificarea și selectarea strategiei.
Leadership în costurile și modalitățile de realizare a
O strategie bazată pe minimizarea costurilor pot fi atribuite unei strategii de reducere. Dintre toate opțiunile este cel mai apropiat de strategia de reducere a costurilor. Minimizarea costurilor și cheltuielilor pot fi însoțite de strategii și recoltare, în cazul în care producția are ca scop de profit maxim. Cel mai adesea în spatele ei perspectiva de faliment și lichidare.
În cazuri rare, informațiile la strategia de cost zero, face parte dintr-o strategie de creștere limitată. În acest caz, economiile de costuri pentru a se concentra mijloacele pentru un progres, și capturarea unor noi nișe de piață, noi produse, deschiderea de filiale și așa mai departe. N.
De ce avem nevoie pentru a reduce costurile? Fiecare companie caută să maximizeze profitul. Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar nu numai pentru a capta o nișă de piață, dar, de asemenea, pentru a le menține stabil. Nu va fi dificil în poziția de monopol a concurenților și a punctelor slabe cererii puternice pentru aceste produse.
- Creșterea gamei de produse, ceea ce va crește cererea și a deplasa pentru unii concurenți de timp pe piață.
- Pentru a reduce prețul și în mod constant menține la un nivel mai scăzut decât cel al competitorilor. Cea mai eficientă opțiune este de a realiza prețuri de dumping, dar este foarte riscant, nu toată lumea își poate permite.
- Reducerea costurilor de producție. Primul și de multe ori singura cale pentru acest declin - reduceri de costuri.
corporații transnaționale și liderii producători din lume de același tip de produs ajunge la o stare de echilibru pe piața mondială datorită numărului de opțiuni 1 și 3. Aceasta este menține producătorii de lider mondial de electronice, automobile, produse din industria usoara, prelucrarea profunda a produselor, și așa mai departe. N. Cu toate acestea, factorul decisiv în asigurarea piața este o scădere constantă a prețurilor ca urmare a reducerii costurilor.
Reducerea costurilor ca o modalitate de a consolida piața prin avantaje competitive creșterea gamei și a reduce prețurile ar trebui să includă respingerea nu numai a costurilor nepermise, ci și pe tehnologia învechită. În condiții moderne, pentru a trece la o strategie de creștere durabilă nu poate fi decât câștigătoare de tehnologie de curse.
Prin urmare, minimizarea costurilor este o organizație profitabilă numai în cazul în care fondurile eliberate vor merge la modernizarea producției și actualizarea de linii de produse, mai degrabă decât creșterea dividendelor pe acțiuni sau prime de conducere.
Pro și contra ale strategiei de lider al costurilor
Această strategie este plină de anumite pericole, ca aderarea excesivă a acestei alegeri ar putea duce la o cursă pentru a salva între structura internă a întreprinderii și a concurenților săi. Atunci când toate resursele rezonabile de economii sunt epuizate, va fi în mod inevitabil, economia irațional rândul său, adică, printr-o mai bună de marketing, rețea de distribuție, progresul tehnologic, distrugerea sistemelor de management, pierderea motivației angajaților de muncă la mai productive, și așa mai departe. N.
O organizație care dezvoltă metode de a reduce costurile, riscă să fie prins în cadru. De multe ori, această procedură este însoțită de o reducere de personal, reducerea salariilor și eliminarea sistemului de stimulare suplimentar sub formă de prime, concedii suplimentare, și așa mai departe. N. Acesta este cel mai periculos mod.
Reducerea personalului în conformitate cu legea - destul de costisitoare, mai ales în cazul în care oamenii de pre-tăiate au primit salarii relativ mari. Soluția poate fi de a reduce acordul părților. Angajații de multe ori du-te la această opțiune nefavorabilă, pentru că să rămână într-o astfel de întreprindere va mai nepromițător.
reduceri de personal, sub orice formă, eliminarea sporurilor și a altor plăți de stimulare nu afectează numai motivația de lucru, dar, de asemenea, sunt un semnal pentru restul personalului. Ca urmare, compania pierde muncitori calificați, ceea ce este dificil și de multe ori imposibil de înlocuit calculatoare și mașini.
În cele din urmă, cea mai mare pierdere - această imagine, care a restabili va fi chiar mai greu decât personalul organizației.
Cea mai eficientă opțiune de a reduce costurile este de a lucra în structuri separate ale întreprinderii. De reducere a costurilor de măsuri într-un atelier de lucru separat, pe o filială sau alte diviziuni structurale sunt luate pentru a elimina întârzierile acestor structuri pe direcția de dezvoltare a întreprinderii și de a transfera fonduri către mai importante domenii de activitate.