Bun organizator, are calitățile de orientare practică de afaceri. Este capabil să susțină o linie, programată anterior, pentru a elimina barierele în muncă, pentru a atrage subordonate la locul de muncă activă, creativă
Ca lider, de multe ori să prezinte noi propuneri pentru o utilizare mai rațională a resurselor materiale și intelectuale. Foarte activ în instrucțiunile, îndrumarea și supravegherea activității. Se acordă prioritate comunicării. „Administrator“ este petrece o mulțime de efort pentru a face cunoștință cu oamenii și dezvoltarea contactelor cu ei. Lucrarea se concentrează pe probe, care au fost dovedite anterior pozitiv în practică.
Inclinat pentru a rezolva problemele tactice, aceasta se datorează originalitatea gândirii, care vizează singularizarea logica de fapte, evenimente și acțiuni. Dintre toate fluxul de informații evidențiază faptul că ar putea fi util pentru activitatea de afaceri propuse, restul respinge ca având influență asupra cazului. Această setare vă permite să trateze în mod eficient disponibile în sistemul de resurse materiale și intelectuale. Face planuri pentru o dezvoltare graduală, evolutivă a acestui sistem, eficientizarea și îmbunătățirea unora dintre elementele sale. Înclinat să rămânem la valorile tradiționale, inclusiv etica în afaceri și respect față de ceilalți. Cu ajutorul acestor calități este de a face progrese semnificative în stabilitatea structurală, cu greu gestionează sistemele complexe de organizare, volatile.
Datorită orientării de afaceri de gândire capabilități de administrator manifestă. Meticuloasă și atentă. Acesta funcționează bine cu documentație de afaceri. atitudine responsabilă față de misiuni. „De sus“ rămâne după muncă fără instrucțiuni, dacă este necesar. La întâlniri de afaceri, de regulă, nu este târziu. El nu-i place promisiuni rupte.
Cerând subordonaților este combinată cu dorința de a le oferi un mediu de lucru confortabil, elimina obstacolele externe pentru funcționarea eficientă a acestora. Numai în acest caz, se consideră că are dreptul de a cere decât favorabil diferă de alte tipuri de directori care au un interes scăzut în ceea ce privește munca subordonaților.
O mai bună a face față cu funcții de conducere ierarhice. Teama de risc. Conservator, angajat la metodele și formele de muncă încercate și testate. Acesta încearcă să atingă noi obiective aprobate metode de utilizare a legăturilor vechi și date de contact. percepută în mod negativ critici cu privire la această problemă. Interacțiunea cu alți oameni și parteneri de afaceri vor organiza pe baza codului de onoare, regulile de fair-play. Un oponent fervent al înșelarea, minciuna, duplicitate. integritatea sa bazat pe principii logice. În relațiile interpersonale caracterizate prin dezangajarea emoțională, adică, Ea nu simte nevoia de a intra într-o relație strânsă cu multe alte persoane. Sistemul de relații formale mai caracteristic de comunicare buna pentru el. În ciuda acestui fapt, ea tinde să se asigure că impactul asupra altora, să controleze gândurile și acțiunile lor. El încearcă să fie în gros de lucruri, pentru a avea un cerc larg de cunoștințe, care servesc drept sursa din gama sa largă de informații. Înclinat să coopereze. El încearcă să alinieze interesele cu interesele partenerilor. Cu toate acestea, căutarea de compromis este dificil pentru el. În fiecare chestiune, are o opinie separată. Pun pariu pe orice subiect, chiar dacă nu este pe deplin competentă în ele. În timpul negocierilor se pot obține excitat, greu pentru a dovedi nevinovăția lui. Înclinat de a exagera efectele negative și defectele oricărui eveniment. Valori reputația. Pe această bază un compromis este posibil cu alte tipuri.
Descrierea de mai sus a capului-administratorul nu întrunesc caracteristicile esențiale ale activităților reprezentative ale psiho „Administrator“. Ultima pe calitățile lor psihologice este în măsură să acționeze ca lider gazdă. El înțelege care sunt interesele acelor oameni cu care el este legat de locul de muncă; capabil să înțeleagă dificultățile (problemele) ale individului. Gata să apere interesele oamenilor care au dezvoltat abilitatea de a înțelege și articula interesele comune ale colectivului. Se poate sta în picioare pentru persoana daca este tratat nedrept cu el. Aceasta ridică problema nevoilor colective ale conducerii, fără să aștepte „de sus“, a ordinului. Abilitatea de a înțelege ceea ce oamenii preferă să păstreze tăcerea, precum și pentru a capta și exprima opinia generală a membrilor echipei de probleme semnificative pentru ei. Dispus să sacrifice interesele personale de dragul intereselor colective. Poate că, indiferent de poziția, să-și asume funcțiile unui reprezentant al echipei. Administrator Lider persistente în apărarea intereselor colegilor lor. Abilitatea de a se angaja oameni în discutarea problemelor generale colective vin cu propuneri cu privire la modul de a satisface nevoile subordonaților.