Frica poate fi utilizat și este, de fapt folosit în organizațiile moderne, dar nu de multe ori, pentru că ea poate deveni în cele din urmă un mod foarte costisitoare de a influența. În cazul în care baza autorității este, în principal constrângere, este aproape imposibil să se mențină un control eficient la un cost rezonabil, astfel cum a sporit de dorința oamenilor de a induce în eroare în mod deliberat organizației.
Chiar dacă aveți posibilitatea de a stabili un sistem eficient de monitorizare la un cost rezonabil, cel mai bun care poate fi atins prin frica - minim o productivitate adecvată. Pentru că omul nu face imposibilă pentru a satisface cerințele sale mai mari la locul de muncă, el sau ea poate începe căutarea pentru satisfacția lor în altă parte. Cercetările arată că organizațiile care utilizează energie bazată pe constrângere este mai puțin probabil caracterizată printr-o productivitate ridicată și produse de calitate inferioară. [6]
Putere pe baza de compensare
Putere pe baza de compensare, numit, de asemenea, influența prin consolidare pozitivă.
Promisiunea de recompensa - una dintre cele mai vechi și, adesea, modalități mai eficiente de a influența pe alții. Puterea bazată pe recompensă afectează prin întăriri pozitive slave, în scopul de a obține de la ea comportamentul dorit. Artistul nu rezistă această influență, pentru că el sau ea în schimbul faptului că el vrea să cap, de așteptare pentru un premiu într-o formă sau alta.
Din moment ce toate - individuale și nevoile lor sunt unice, că una pare o recompensă de valoare, nu poate părea ca o astfel de diferit sau la fel cu prima, dar într-o situație diferită. Pentru a influența comportamentul, recompensa ar trebui considerate ca fiind destul de valoroase. Cu alte cuvinte, executorul ar trebui să se acorde o astfel de compensare, că este de acord în mod adecvat la efectul. Această adecvare imaginar este principalul avantaj al puterii, pe baza remunerației, în comparație cu punctele slabe ale puterii bazate pe constrângere.
Într-un sens, puterea, bazată pe remunerația pentru a fi eficace întotdeauna cu condiția ca managerul va fi capabil de a identifica în mod corect faptul că în ochii artistului este recompensa, și, de fapt, el oferă o recompensă. Cu toate acestea, în practică, în fruntea multor restricții în posibilitatea de a emite compensații. resursele fiecărei organizații sunt limitate, și poate retrase din circuitul agricol pentru promovarea personalului strict anumită cantitate de resurse. Dificultatea de a folosi de compensare pe bază de putere, a crescut cu faptul că este de multe ori nu este ușor să se determine ceea ce este considerat de remunerare. Bani și mai multe poziții de prestigiu nu sunt întotdeauna în măsură să facă o impresie asupra unei persoane și afectează comportamentul său. [7]
autoritate tradițională
Tradiție - un instrument atractiv pentru organizarea și pentru cap. Ea are un mare avantaj - impersonalitate. Artistul nu răspunde la persoana, cât și pentru post. Acest lucru îmbunătățește stabilitatea, deoarece organizația nu depinde viața sau abilitățile oricărui un individ. O altă proprietate este viteza și predictibilitatea impactului prin tradiție. [7]
Partea negativă a puterii bazată pe tradiție, este faptul că tinerii lucrători ai personalului societății nu văd întotdeauna o legătură între valorile tradiționale și șeful guvernului. [6]
putere expert
Expert putere este numit, de asemenea, influența după o credință rezonabilă și este după cum urmează: Executivul reprezintă faptul că influențează posedă expertiză specială în ceea ce privește un proiect de lucru sau de probleme de organizare. Artistul ia acordat pentru valoarea liderului cunoașterii. În acest caz, impactul este considerat a fi rezonabilă, deoarece artistul este o decizie conștientă de a asculta și de logică.
O persoană poate folosi puterea la egal la egal în organizație, el sau ea are informații sau idei care, la propunerea celuilalt, va ajuta organizația sau departamentul pentru a atinge obiectivele sau de a adopta o soluție mai acceptabilă. Mai mult de multe ori simt că expertiza de care au nevoie pentru a atinge obiectivele personale.
putere de referință (puterea exemplului)
În centrul autorității de referință este carisma unui lider. Charisma - este puterea, nu construit pe logica, nu pe o tradiție îndelungată, ci pe puterea calităților personale și a abilităților de conducere. Puterea de exemplu, sau influența carismatică este determinat prin identificarea artistului cu liderul sau atracția acestuia, precum și nevoile de artist care aparține și respect. Spre deosebire de influența impersonală „oficială“ a tradiției, influența carismatic - complet privat. Artistul își imaginează că el are o mulțime de a face cu liderul și la un nivel subconștient este în așteptare pentru depunerea, poate face să arate ca un lider, sau poate cauza cel puțin să-l respecte.
Oamenii sunt mult mai susceptibile de a experimenta influența celor care au admirat trăsăturile lor de caracter si care arata lor ideal ca ei vor să fie. Head, slyvuschego personalitate carismatică, poate, de asemenea, să aibă și de a folosi puterea exemplului. Managerii exemplifică adesea comportamentul subordonaților. [7]