Comportamentul uman sistemică în cadrul organizațiilor pot fi prezentate din două perspective: interacțiunea umană cu mediul instituțional (în acest caz, persoana se află în centrul modelului) și persoanelor din afara organizației sau unității ca întreg (în acest caz, un grup de oameni ca un întreg este centrul modelului ).
• O persoană care interacționează cu mediul organizațional, primește de la ea să încurajeze acțiunile efecte de stimulare.
• Sub influența stimularea semnalelor din mediul organizațional al unei persoane de a efectua anumite acțiuni - de lucru.
• Odată cu punerea în aplicare a anumitor lucrări umane rezultatele au un impact atât asupra mediului organizațional, și omul însuși.
În acest model, mediul organizațional include acele elemente ale mediului organizațional, care interacționează cu persoana. În termeni generali, aceasta este parte a organizației sau a mediului cu care se confruntă persoana în timpul muncii sale. Efectele stimulante acoperă întregul spectru de frecvențe utilizat în organizarea de stimulente, inclusiv stimulente pentru omul însuși.
munca umană în organizație este un proces de interacțiune constantă cu mediul său instituțional. Acesta este un proces foarte complex și cu multiple fațete, care este important pentru ambele părți. Prin urmare, activitatea formelor de om și cu acțiune de organizare trebuie să fie echilibrat. Posibilitatea includerii unei persoane în mediul organizațional, numit socializare, depinde nu numai de caracteristicile mediului, dar în egală măsură de caracteristicile individuale. Toată lumea are o structură de personalitate cu multiple fațete, și în cooperare cu organizația pe care nu servește drept mecanism de desfășurare a activităților specifice și a operațiunilor, precum și un inteligent și conștient fiind cu aspirații, dorințe, emoții, de starea de spirit, având în imaginație, împărtășesc anumite valori, credințe și morale . Este important de remarcat faptul că procesul a fost organizat cu succes prin includerea în mediul organizațional uman conduce la faptul că el are un sentiment de responsabilitate pentru afacerile organizației și obligațiile interne stabile în raport cu acesta. Omul care are o idee despre el însuși și capacitățile sale, având unele cunoștințe despre organizarea, având anumite intenții privind organizarea și în cele din urmă, în funcție de obiectivele și posibilitățile lor, sugerează ocupă un anumit loc în ea, pentru a efectua anumite lucrări și a obține o taxă.
Pentru fiecare individ ea - așteptări care modelează atitudinea sa față de organizație. așteptările structurii și gradul relativ de importanța așteptărilor individuale ale individului, la rândul lor, sunt ele însele dependente de mai mulți factori, printre care sunt imperative caracteristicile personale ale individului.