Cei mai multi manageri cred că cel mai rapid mod de a îmbunătăți rezultatele muncii lor - este de a se asigura că angajații lor lucreze cât mai eficient posibil. Și astfel cea mai mare parte a timpului de lucru pentru a le dedica pentru a înțelege mai bine punctele forte și punctele slabe ale angajaților lor de a învăța cum să motiveze în mod corespunzător, petrec mult timp cu ei în mod individual și la adunările generale. Și ei sunt încrezători că, în acest fel se va obține cele mai bune rezultate posibile pentru ele însele și pentru companie. Aceasta este - nu cea mai proastă utilizare a propriului lor timp și efort, dar nu este cel mai eficient mod de a utiliza capul timpului de lucru pentru a obține cele mai bune rezultate posibile.
Liderii mai de succes recunosc faptul că costurile de mai mult timp și efort pentru cea mai mare eficienta a cheltuielilor pentru a ajuta ... propriul tau sef. Cand seful tau incepe sa te trateze ca angajat, pe ale căror acțiuni pot fi întotdeauna invocată ca un asistent responsabil și de încredere în toate problemele și inițiativele, începe să vă copleșească cu resurse suplimentare. De ce? Pentru că el vrea să audă de la tine mai mult „de util.“ Atunci când adăugați personalul sau managerul de buget se poate obține de la tine mai mult sprijin și asistență în punerea în aplicare a planurilor, atunci de ce nu o fac? El poate face chiar inconștient, pur și simplu prin a ajuta pe cei care-l ajute. În același timp, vă îmbunătăți performanța unității lor, diviziile superioare contribuie la carierele și cariera lor șefului său.
„Manual de sus - este un proces de lucru conștient cu superiorul dumneavoastră pentru a obține cele mai bune rezultate pentru ei înșiși, pentru el și pentru organizația dumneavoastră. Acest lucru nu este de manevră politică sau lingerea spatele cuiva. Mai degrabă, este un efort conștient de a construi o relație bazată pe înțelegerea reciprocă și cooperarea între oameni, cea mai mare parte a privi lucrurile foarte diferit. " Thomas Zuber și Erika Dzheyms
„Ghid-up“ - acesta este un subiect foarte mare și foarte interesant, de multe ori include instruire în domeniul managementului de Vest. Din păcate, în România această problemă deoarece nu este acceptat pentru a ridica. Nu știu de orice companie de formare, care a atins cel puțin pentru scurt timp pe această abilitate vitală pentru un lider în programele lor de instruire în domeniul managementului. Sper că rămâne în urmă Occidentul va fi în curând depășite.
Mai jos voi da câteva sfaturi pentru un succes „leadership-up“:
„La prima vedere,“ ghid în sus „pare ușor, dar managerii, la fel ca toți ceilalți, trebuie să ne amintim următoarea regulă importantă. Dacă avem că cineva a dat seama că vrem să spunem, ar trebui să vorbească în propria sa limbă, și nu se așteaptă ca el să învețe limba noastră. " Richard Knoudell
Desigur, șeful tău va pune probabil unele eforturi pentru a se asigura că construi ai relații de afaceri eficiente, dar dacă începe să se miște spre el, atunci va fi capabil de a construi condițiile de muncă cele mai confortabile pentru el însuși, șeful său, pentru departamentul său . Veți fi capabil de a obține rezultate mult mai bune în activitatea lor, beneficiind astfel atât compania, managementul, și eu personal. abilități de master „manual în sus“, și vă va duce la succes.