Organizație - o asociație de persoane (de exemplu, societatea ..), punerea în aplicare a programului comun sau scopul și care acționează pe baza unor reguli și proceduri. Organizația Conceptul asociat cu legile dinamice, și anume legile referitoare la funcționarea, comportamentul și interacțiunea dintre părți ..; de obicei, corespund termenilor structurii, controlul sistemului (SIC).
Potrivit Meskon. organizație Albert Hedouri - un grup de oameni (.. Adică, comunitate, societate), care sunt coordonate în mod conștient activități pentru a atinge un obiectiv sau scop comun.
formă de organizare și sunt subiectele și obiectele de control simultan indivizi, grupuri (formale sau informale), întreaga echipă de lucru (echipa și de multe ori luate ca entitate).
• indispensabil și auto-dezvoltare continuă;
• dezvoltarea abilităților de comunicare și de reprezentare;
• Crearea și menținerea unei culturi armonioase care comanda lucrarea creatoare și forței de muncă, și a relațiilor interpersonale;
• sprijinirea lucrătorilor în condiții instabile;
• Dezvoltarea personalului în curs de desfășurare;
• echipe de conducere, alcătuit din reprezentanți ai diferitelor culturi;
• și îndeplinirea funcțiilor tradiționale: planificarea, organizarea de activități, management financiar, factorii materiali de producție, resurse umane ca factor-cheie în atingerea obiectivelor, monitorizarea și așa mai departe ..
• birocrația (în rolul de șef al șefului): cooperarea pe baza ierarhiei administrative, separarea strictă a sarcinilor. Soluții - pentru manageri, performanta - subordonaților, controlul este depanat, responsabilitatea pe artist, contactați verticală formală depersonalizat, de afaceri,;
• paternalismul (șeful rolul de gazdă): o ierarhie clară, proprietarul drepturilor sunt incontestabile, soluții și de control - pentru el, informațiile sunt incomplete, organizația de lucru suficient de flexibile pentru a avea interschimbabilitatea, unitatea colectivă responsabilă a organizației - datorită influenței personale a gazdei, relația este dată cu caracter personal, probleme în afara subordonații de birou să devină obiectul unei gazde de îngrijire;
• fraternalizm (lider frăție în rolul de lider) și erarhiya netezit, urmărirea procesului de luare a deciziilor colective, să se concentreze asupra conștient împlinire, independența și credibilitatea, flexibilitatea și eșecul reciproc - relații probleme colective a subliniat diviziune informală a problemelor subordonate în lucru și non-working nu;
• Parteneriat (director - coordonator): ierarhie clar exprimat, soluții bazate pe o discuție comună și prietenoasă, subordonații înțelege sensul deciziilor și să le execute în procesul de auto-studiu, pentru fiecare funcții distincte fixe, dar de monitorizare nu este prezent, există o coordonare generală, responsabil pentru o anumită zonă - pe un anumit artist, relațiile sunt impersonale. transferat la baza-contract de servicii, stabilirea de conexiuni off duty opționale, precum și înțelegere în afacerile personale, o dedicație specială pentru întreprinderea nu este necesară, trebuie doar pentru a efectua treaba bine.
Ciclul de viață al organizației. legea universală a ființelor vii - legea de dezvoltare sau a ciclului de viață. Ciclul de viață al sistemului constă în evoluția perioadelor de nucleație și stabilitatea involuție (declin). Această lege se manifestă în ceea ce privește organizațiile, și în ceea ce privește lucrătorii. Dacă litera K este indicată de către orice sistem de calitate, cum ar fi rezistența fizică a unui om, volumul vânzărilor de produse noi ale companiei, iar litera T - timpul, curba ciclului de viață arată, așa cum se arată în Fig. 3. Acesta a marcat punctul de bifurcație (b), t. E. Fracturile, atunci când sistemul este într-o stare instabilă, ieșirile cărora sunt posibile atât în direcția de degradare și de stabilitate sau în direcția următoarei etape de ridicare.
Stat de criză, adică. E. dificultăți acute imanente în orice sistem viu, și criza în organizație ar trebui să fie considerată ca o condiție naturală asociată cu ontologia și / sau a mediului. diagnosticat în timp util semne ale crizei, disponibilitatea capacității adecvate permite o organizație pentru a ajunge la un nou ciclu de dezvoltare, și nu să alunece într-o criză, și apoi linia de dezvoltare ia forma prezentată în Fig. 4.
Fig. 5. Dezvoltarea organizației - dezvoltarea de oameni
(Prin Siegert și Lang)
Faza 1 - "pionier". Beneficii. tseleustanovki motivație clară și ridicată a tuturor. Bună comunicare. Fiecare este în cazul în care este cel mai necesar. decizii rapide. Dezavantaje. Lipsa de experiență în anumite domenii. Subestimarea unor factori lipsite de importanță la prima vedere.
Faza 1a - „o creștere rapidă“ - poartă elemente negative: evenimentele scapă de sub control, estompează responsabilitatea, există o lipsă de informații, există tensiuni. Lipsa de înțelegere, mers în gol este posibil, a încălcat termenul convenit, există probleme cu lichidități, există o luptă pentru putere.
Faza 2 - „organizare și consolidare.“ Beneficii. creștere într-o direcție coordonată și controlată. reglementează în mod clar competența și responsabilitatea. Oferă legături de comunicație de încredere. Organizația este construit pe baza unei afaceri Bey legat de anumite persoane. În mai ordine și sistematizare. Dezavantaje. procese încetini. Stabilirea diferitelor restricții disciplinare. Mai multe goluri, mai degrabă decât intermediare finale. Oamenii „primul apel“ sentimente de frustrare.
Faza 2a - „birocrația“ - duce la stagnare: formele sunt lucruri mai importante. Multiplicarea reglementări și „orientări“. cu propriile obiective merge de la marginea drumului. Du-te de război de hârtie. Costuri crește. Comenzi de a înlocui motivație.
Faza 3 - „integrare și de creștere.“ Avantaje: totul devine clar că acestea sunt ședinței în „aceeași barcă“. Toată lumea învață să aprecieze munca altora. Spiritul de „o singură echipă“, dă o putere nouă. Creștere devine spontană și conștientă. Dezavantaje. „Big nu înseamnă frumos.“ Se înțelege că creșterea economică nu ar trebui să fie un obiectiv, dar realizările cantitative ar trebui să se gândească la dezvoltarea calității și a sistemului.