În funcție de disponibilitatea de competențe în servicii pentru clienți, adică. E. Tipul trebuie să fie selectate contractori pentru a efectua lucrări. Cu ei, Clientul poate intra în diferite tipuri de contracte. În continuare, considerăm că doar două posibile tipuri de contracte - EPC și EPCM - datorită faptului că în prezent există o tendință în punerea în aplicare activă a contractelor lor în economia românească.
Contract EPC
- un contract între contractant și client, pentru care contractantul îndeplinește toate sarcinile pentru a pune în aplicare întregul ciclu de muncă și să suporte toate riscurile privind construcția obiectului comandat.
Contract EPC
Acesta acoperă principalele etape ale procesului de construcție, cum ar fi: inginerie, achiziții și construcții.
EPCM contract
- un acord între client și contractor pentru managementul proiectului complet. În domeniul managementului de proiect contractant se angajează caracteristicile de proiectare; achiziționarea de echipamente, materiale de construcții și echipamente; privind organizarea și controlul construcția și instalarea de echipamente.
Principalele avantaje ale încheierii contractului EPC-
de preț și de proiect, termene fixe prevăzute în contract în avans;
îndepărtarea din problemele de companie-client privind reglementarea activităților unui număr de participanți la lanțul de construcții (designeri și contractorii);
punerea în aplicare în practică a sectorului de construcții a principiului „ghișeului unic“, care simplifică foarte mult managementul industriei;
clientul reduce numărul de contacte necesare și să rezolve toate problemele direct numai cu antreprenorul general;
condițiile contractuale de EPC stimula contractantul pentru a îndeplini toate obligațiile care îi revin în condițiile precizate în contract.
dezavantaje EPC
lipsa de proiecte model;
complexitate, ambiguitate și imprevizibilitate a proiectelor de construcții;
incapacitatea de a determina sfera de aplicare exactă a muncii și a costurilor în contract;
un grad ridicat de riscuri economice și politice din țară, cu un slab dezvoltat de piață de lucrări necesare (servicii) și de muncă;
atragerea unui număr mare de subcontractori.
Avantajele proiectului EPCM-
flexibilitate de partajare a riscurilor,
Abordarea individuală în elaborarea contractului,
control complet al fiecărui grup etapă de profesioniști din diferite domenii. Transparența și monitorizarea EPCM-proiect de către client,
Cu toate acestea, cu toate avantajele EPCM-proiect, eficiența reală a managementului de proiect depinde de alegerea contractantului. Aceasta este o problemă care trebuie tratată cu atenție ca atunci când planificarea EPCM-proiect.
Comparând EPC și EPCM-contracte pot ajunge la câteva concluzii:
Ambele abordări au un loc în managementul proiectelor „la cheie“.
Într-un caz, riscul de lucrări suplimentare se află complet pe EPC-contractor, și într-un alt caz, acest risc este distribuit între EPCM-contractor și client.
Riscul de depășire a prețului contractului este complet la EPC-contractor, pe de altă parte, același risc este împărțită între client și EPCM-contractor.
Pentru selectarea subcontractorilor și managementul este singurul responsabil EPC-contractor. EPCM-abordare, responsabilitatea asumată de către client și EPCM-contractor.
Toate responsabilitatea EPC-contractant nu poate fi restrânsă sau limitată la prețul contractului. Responsabilitatea EPCM-contractor recompensa limitată.