- Una dintre principalele întrebări care să stârnească mintea managerilor, # 150; modul de organizare a personalului, în scopul de a obține un impact maxim cu costuri minime. Sov din trecut cu formalism și egalitarismul său a dat hrană valoroasă pentru lideri de opinie la toate nivelurile, de la manageri de top din marile corporații pentru antreprenori individuali. aceste reflecții au tendința de a se reduce la faptul că angajatul trebuie să fie motivată în mod corect. Motivator principal în mintea capului este de obicei salariul.
gândirea economică occidentală distinge patru funcții de bază ale managementului: planificare, organizare, motivare și control. Fără aceste componente ale managementului eficient este de neconceput: elimina motivația # 150; și a obține o lipsă totală de interes în rezultatele activității, eliminați controlul # 150; de ieșire va avea aspectul de lucruri, ciorovăială și formalismul, despre planificarea și organizarea, cred, nu merită menționat. Din păcate, există cazuri când managerul încearcă să compenseze nivelul scăzut de organizare a unei inițiative foarte „originale“.
În particular, un utilizator a scris: „Directorul nostru este, de asemenea, nedumerit de aceasta gând. Și, din moment ce el este un om de lucruri, toate concepute # 150; Am gândit, meditat, gândit, numit programator, și a emis un ordin prin care numerele contabile de la 1 traduse în bucata-salariu.
Sistemul a fost după cum urmează: o parte din salariu a fost fixat (de exemplu, 5000 de ruble). Contabilitatea este efectuată într-un program special, care a fost creat atunci când ceva special pentru compania noastră, și anume nu există probleme care ar fi programator nostru, creatorul principal al programului, nu ar putea exista nimic altceva pentru a adăuga. Iar la sfârșitul lunii, după atingerea unui computer constatări cheie ale raportului privind numărul de documente procesate. Neaparat la intrarea în departamentul de contabilitate a trebuit să intre numărul lor angajat, sau un document pe care nu cheltui vor fi numărate. deoarece Se credea că el nu a cunoscut cine. Ordinul directorului toate documentele au fost împărțite în funcție de nivelul de complexitate, complexitatea documentului pentru fiecare factor a fost calculat și pentru fiecare nivel de dificultate a fost atribuit propriul tarif. Credeti sau nu, dar într-adevăr a fost.
La sfârșitul lunii I (contabil) pentru a imprima raportul privind numărul de documente care sunt deținute sub numărul meu angajat, numărul de tranzacții în aceste instrumente, înmulțiți totul pe tariful și a primit suma care se adaugă la o cantitate constantă. Mai mult decât atât, directorul a considerat că un contabil nu poate face munca în program: completarea unor documente, verifică dacă -pereschet casier, oferindu-și primirea de bani, etc. Este toate înregistrate separat. La sfârșitul lunii, însumând minutele petrecute în conformitate cu lista, și, de asemenea, înmulțit cu tariful și, de asemenea, căptușit la salariu. Această perioadă a tranzacției în contabilitate a durat aproape un an. Ca urmare, contabilul-șef a demisionat.
Când am (în timp ce încă în calitate GB) Directorul sfios a declarat că tranzacția în conturile # 150; acest lucru nu este destul de corect faptul că contabilul nu poate dintr-o mare dorință de a face proces în 1000 documente pe zi, în cazul în care el le are pe toate pe masă 100, soldul va fi în continuare doar pe o bază trimestrială, mai degrabă decât în fiecare lună, bine, etc. Directorul de gândire și a fost de acord cu mine și să se ocupe cu ziua anulate. Și a făcut o taxă pe oră, care are, de asemenea, propriile sale argumente pro și contra. Acest lucru este absolut adevărat poveste a vieții. Prin urmare, creatorul temei nu este prima persoană care a gândit la asta, și au existat chiar și cei care pot aduce la viață, chiar destul de corect și totul este proiectat pentru ultimul detaliu, dar nimic bun nu iese din acest lucru încă nu a funcționat. Concluzie: tranzacția în conturile # 150; un nonsens total. Verificat în realitate. "
Există mai multe varietăți de forme de remunerare. Puteți încerca să pună în aplicare în acord sau de timp, plus bonus sistem de salarizare indirect al personalului contabil. Puteți ajunge chiar la punctul de absurditate, și lăsând curat „povremenka“ Timpul de așteptare ore de lucru. Dar este necesar?
Pe baza experienței personale, aș spune următoarele: încercări de a introduce astfel de metode indică prezența unor probleme serioase, nu numai în domeniul motivației, dar în sfera organizațională și în domeniul controlului asupra personalului. Managerul pare să fie că lucrarea merge la viteză maximă, problema monitorizării continue vor fi eliminate de pe ordinea de zi, eliberarea șefului timpului de planificare, sau, să zicem, să se odihnească (și se întâmplă), cu motivația dreapta. Ca o ființă umană poate înțelege manageri: exact în același mod ca și angajații obișnuiți, care doresc să reducă la minimum volumul de muncă dumneavoastră. Dar ce fel de management eficient se poate spune în cazul în care capul, uneori, nici măcar nu poate să se organizeze?
Orice organizație ca un sistem bazat pe rezultatul final dorit, care ar trebui să aducă compania unui anume angajat. Acest rezultat ar trebui să fie un criteriu în domeniul managementului personalului. În acest senior manager nu este necesar să se îngropa în activitatea personală a fiecărui angajat. misiunea # 150; supravegherea activității managerilor de mijloc. Delegarea de competențe permite supraveghetorului pentru a elibera timp pentru a efectua toate cele patru funcții de management.
Care este rezultatul personalului contabil? Punerea în aplicare a funcțiilor de contabilitate și de livrare de raportare. Este pentru acest lucru, mai degrabă decât o prezență formală în organizarea locului de muncă plătește salariile. Prin urmare, prezența unui număr mare de erori în contabilitate sau depunerea cu întârziere a rapoartelor # 150; motiv pentru a schimba angajatului. Și cât de mult să plătească un contabil? Suficient pentru a purta pe care o oferă, capabil să mențină o profesioniști calificați și responsabili.
Și, în sfârșit, încă un comentariu, de asemenea, din experiența personală. Adesea inovațiile din sistemul de salarizare se află o încercare de a reduce salariile personalului de conducere, păstrând aceeași cantitate de muncă. Am act de faptul că, în experiența mea, în orice caz, aceste metode nu sunt justificate, deoarece duce la cifra de afaceri de personal, fluxul de specialiști și de a reduce eficiența.
Sursa: Lita Maximov. Corespondentul IA „Clerk.Ru a“