Axa verticală a acestui sistem ocupă locul „grija omului“, pe o scară de la 1 la 9. Axa orizontală se situează pe locul „preocuparea pentru producția“ și pe o scară de la 1 la 9. Stilul de management este determinat de ambele aceste criterii. În total avem 81 pozitii (9x9), t. E. stil de management 81 variante. Fiecare dintre comportamentele în societatea de administrare poate fi comparat cu oricare altă matrice dată clorhidric. Desigur, nu puteți determina cu exactitate ce nume, dar cadrane al matricei se referă forma specifică a supravegheat-TION. De fapt, face acest lucru, și nu neapărat pentru că nu se poate elimina sensul specific al numărului cadranului. Blake și Mouton descrise cinci extreme și pozițiile cele mai caracteristice mat-Ritsa.
1.1. - teama de saracie (manual primitiv). Din partea laterală a capului necesită doar un efort minim pentru a atinge calitatea muncii, care va evita concedierile.
Această poziție caracterizează acest tip de lider, care pre-suficient de rece, se aplică subordonații săi, precum și la procesul de producție de auto-mu. El crede că managerul poate înroleze întotdeauna ajutorul unui expert străin sau un specialist. managementul afacerilor Ta-ceva va ajuta la evitarea conflictelor, probleme, de a crea condiții bla gopriyatnye pentru munca de manager, și, în plus, va extinde gama de idei noi încorporate în producție. De obicei, un astfel de control nu poate fi numit un lider, un far. Mai degrabă, el pur și simplu „custode al portofoliului său și scaun.“ Dar o astfel de lucruri crestate nu poate fi susținută pentru mult timp. Mai devreme sau mai târziu, cele mai multe CE atrage după sine o dificultăți grave, fie forțat să revizuiască stilul de management, sau schimba managerul.
Blake si Mouton a pornit de la faptul că stilul de conducere cel mai eficient - cel mai bun stil - a fost comportamentul capului în poziția 9.9. În opinia lor, un astfel de lider combină un grad ridicat de atenție la subordonații săi, și aceeași atenție performanței. De asemenea, au dat seama că există multe activități în cazul în care este dificil să se identifice în mod clar și fără ambiguități stilul de conducere, dar a simțit că formarea și relația conștientă cu scopurile permite tuturor managerilor să se apropie de stilul de 9,9, crescând astfel eficacitatea acestuia.
Stilul de management Matrix este, fără îndoială, cel mai mult în popularitate de abordare a studiului de stiluri de conducere. Acesta nu este doar o combinație de succes a altor studii cu privire la acest subiect, dar, de asemenea, astfel încât oferă managerilor o ocazie specială de a evalua poziția lor și să încerce să înceapă să se miște în direcția de îmbunătățire a stilului de management.