Acasă | Despre noi | feedback-ul
În practica întreprinderilor portofoliului de produse este o colecție de produse cu diferite niveluri de rentabilitate, care sunt în diferite stadii ale ciclului de viață și, ca o consecință a avea perspective diferite pe piață
Echilibrul ar trebui să fie numit o stare a portofoliului de mărfuri al întreprinderii, în care, ținând seama de condițiile externe și interne existente, care realizează toate sau cele mai multe dintre cele mai importante obiective ale organizației atât pe termen scurt și orizonturile de planificare lungi.
Principalele obiective ale structurii de management a portofoliului de produse va fi: pentru a asigura utilizarea la maximum a capacității de producție, pentru a atinge maximul sau rentabilitatea minimă necesară, maximizarea creșterii cotei de piață și volumul vânzărilor, portofoliul redus de produse de risc.
În procesul de creare a unei structuri de portofoliu echilibrat este un factor important în distribuția corectă a țintelor pentru diferite orizonturi de planificare și, astfel, să asigure sinergia în realizarea acestora, și anume crearea unei situații în care realizarea obiectivelor perioadei anterioare contribuie la atingerea obiectivelor unui orizont de timp mai îndepărtat.
În funcție de tipul de sarcină, spre care este orientată portofoliu structura de întreprinderi comerciale, iar orizontul de timp în care realizarea obiectivelor planificate, pot fi identificate următoarele tipuri de portofoliu de produse:
1) portofoliul de venituri, volumul maxim al portofoliului, portofoliul de o cotă de piață maximă - în ceea ce privește tipul de criteriul optimalității;
2) portofoliu de asigurări - în ceea ce privește atitudinea față de oportunitățile de reducere a riscurilor;
3) portofolii specializate și diversificate - în ceea ce privește tipul de acoperire a segmentelor de piață țintă, omogenitatea industrială și tehnologică;
4) în mod uniform și țintă portofolii polivalente - în ceea ce privește compoziția țintă;
5) Lista de rezultate curente portofoliu de creștere maximă - în ceea ce privește durata perioadei acoperite pentru atingerea obiectivului, dinamica așteptate.
Mediul de afaceri al organizației. grupuri strategice de concurenți și parteneri de afaceri.
Ca supersystems acte de mediu extern pentru organizație. Mediul extern al organizației poate fi împărțită în cercul interior - the-mediu-o parte materia și cercul de departe - macro-mediu. Pentru mediul de afaceri includ totul din afara organizației, interacționează cu ea și are un impact direct asupra ea ca întreg sau diviziile sale individuale. De obicei, într-o afacere de organizații de mediu includ: consumatorii de produse și servicii; furnizori de materiale și resurse naturale; concurența; infrastructură; agențiile de stat și municipale; Sectorul internațional.
Mediul de afaceri este format în procesul de dezvoltare a organizației, mediul de afaceri este dificil să se stabilească limitele. Organizația poate schimba obiectivele, strategiile, domeniul de activitate, produse sau servicii - toate acestea se vor schimba în mod corespunzător, precum și limitele strategiei sale sredy.Delovaya de afaceri se concentrează pe acțiunile și abordările care sunt asociate cu managementul pentru asigurarea activității de succes într-un anumit domeniu de activitate. Esența strategiei de afaceri este de a arăta modul în care să câștige o poziție competitivă puternică pe termen lung. Strategia de afaceri are ca scop crearea și consolidarea unei poziții concurențiale pe termen lung a companiei pe piață. Dezvoltarea următoarele domenii: 1 răspuns la schimbările în adultul, în economia globală, în politică și în alte domenii importante. 2 Elaborarea de măsuri competitive și acțiuni, abordări bazate pe piață, care pot oferi un avantaj puternic asupra departamente funcționale de asociere konkurentami.3 de inițiative strategice. 4 Abordarea problemelor de politică specifice, care sunt relevante în acest moment.
Grupuri strategice ale concurenților - este un set de firme rivale într-un anumit sector, cu trăsături comune. Aceste caracteristici pot fi strategie similară competitivă, aceeași poziție pe piața produselor similare, canalele de distribuție, service și alte elemente de marketing.
1. Societățile de un grup strategic sunt o concurență mai evidente decât firmele din diferite grupuri. De obicei, există o concurență acerbă în cadrul grupului.
2. Firmele din diferite grupuri strategice vor avea diferite avantaje competitive și potențialul de rentabilitate. ei au adesea diferite grade de amenințare de la produse de substituție.
3. Schimbări în condițiile de piață pot avea adesea efecte diferite pentru diferite grupuri, inclusiv pot încuraja firmele să se mute în alte grupuri strategice.
4. Creșterea numărului de grupuri strategice poate crește concurența în industrie.
Parteneriat - este o formă de organizare de afaceri, care este o extensie naturală a tălpii proprietate. Compania a organizat un număr de persoane care dețin în comun și își desfășoară activitatea întreprinderii. Legea Parteneriatului 1890. Parteneriat definit (parteneriat) este o asociație voluntară de 2 până la 20 de persoane, unite pentru o afacere comună pentru profit
recunoaște pe deplin parteneriatul, al cărui participanți (parteneri generali), în conformitate cu acordul dintre nu-mi tratat se implice în afaceri Stu în numele parteneriatului și sunt responsabile pentru obligațiile sale cu proprietatea lor. Numele firmei unui parteneriat complet trebuie să conțină fie numele (numele) tuturor participanților și cuvintele „parteneriat complet“ sau numele (numele) unuia sau mai multor membri, cu adăugarea cuvintelor „și compania“ și „parteneriat deplin“. Administrarea completa a creat și acționează pe baza contractului constitutiv care toți participanții mi este să fie semnat.
Un parteneriat limitat este un fel de parteneriat complet. Se compune din două grupuri de participanți: parteneri generali și colaboratori
Societate cu răspundere limitată (SRL). O societate cu răspundere limitată Prizna etsya fondată de către una sau mai multe persoane al căror capital social este împărțit în acțiuni determinate de documentele de constituire; membrii societății cu o cantitate limitată de răspundere nu este răspunzătoare pentru obligațiile sale și suportă riscul pierderilor asociate cu activitățile societății, în valoarea contribuțiilor lor. Denumirea firmei a unei societăți cu răspundere limitată trebuie să conțină numele și cuvântul-VA „cu răspundere limitată“. Numărul de participanți nu trebuie să depășească limita stabilită de Legea privind societățile pe acțiuni.
Societate cu răspundere suplimentară este considerată stabilită de către una sau mai multe persoane al căror capital social este divizat în acțiuni ale anumitor acte constitutive; Membrii unei astfel de societăți suportă în solidar răspunderea subsidiară pentru obligațiile sale cu proprietatea lor în același mod pentru toate multiplilor valoarea contribuțiilor lor, determinate de documentele constitutive ale societății.