Dacă gestionați o echipă mică, ar trebui să știi câteva trucuri care te vor ajuta echipa să lucreze cu eficiență maximă.
În echipe mici are avantajele sale. Mai puțini oameni, cu atât mai mult sunt implicate într-o cauză comună, și mai aproape relațiile lor. Într-o echipă mică, dificil să se eschiveze de muncă și birocrația, care afectează multe companii mari, pur și simplu nu au.
Pentru a stabili activitatea cea mai productivă într-o echipă mică, este necesar să se respecte câteva reguli simple.
- Clarificarea scopurilor și obiectivelor fiecărei echipe
Discutați cu fiecare membru al echipei personal. Explicați scopul unui angajat al societății în ceea ce privește în mod specific la specificul acesteia. În cazul unei echipe mici, nu se poate stabili doar un gol chiar în fața tuturor și se așteaptă ca toată lumea va ghici despre rolul său.
Mai mici echipa, cu atât mai importantă rolul fiecărui. Încercați mai puțin pentru a gestiona și să colaboreze mai mult.
Acest lucru vă va oferi o oportunitate, care a lipsit echipele mari - nu numai anunță noile provocări, dar, de asemenea, să explice fiecare persoană, cum și de ce aceste sarcini, de ce au nevoie să facă. Atunci când o conversație cu caracter personal va fi capabil de a discuta în detaliu toate nuanțele și pentru a realiza o înțelegere deplină a activității viitoare a angajatului.
- Dă-le oamenilor libertatea de acțiune
Spre deosebire de companiile mari, în cazul în care ofițerul reflectă ceea ce face el, toată lumea joacă roluri multiple în echipe mici. Dă colegii se simt modul în care acestea sunt abrupte, uneori desfășoară numai rolul întregului departament, și chiar mai mult.
Pentru ca angajații să se exprime pe deplin în această lucrare format, au nevoie de o anumită libertate de acțiune. Uita-te la dvs. bărbați-orchestre, pentru a afla ce fac ei cel mai bine, și - mai rău. Discutați în ce direcție ar dori să crească și ce sarcini noi, mai complexe, care ar dori să preia.
Pentru a încerca în mod liber zone noi va oferi angajaților dvs. un stimulent pentru a ridica propriile lor bar.
- Automatizați sarcinile de rutină și de a da la externalizare
Pentru scară largă sarcini one-off, care necesită o abordare profesională (de exemplu, software-ul de proiectare sau de dezvoltare, în cazul în care nu este zona dvs. de activitate), este necesar pentru a atrage persoane fizice și companii terțe. Ei au deja o experiență de muncă similare, și te va salva în cele din urmă, atât timp și bani.
- Contactele personale ar trebui să fie regulat, iar întâlnirea - scurt
Unul dintre cele mai importante avantaje ale unei echipe mici - o familiaritate cu toți membrii echipei. Dacă este necesar, vă puteți contacta rapid fiecare: fie personal, fie în mesager. De asemenea, a economisi timp la planorkah și întâlniri, ca și angajații nu au o oră, pentru a asculta activitatea unui alt departament care nu le afectează.
Scurtă întâlnire pentru a discuta rapid tot cel mai important lucru într-un cadru informal și pentru a asculta opiniile și sugestiile tuturor.
- Construiți cultura corporativă
Când executați o pornire de mai multe persoane, aveți resurse limitate și pot oferi angajaților lor nu sunt prea multe bonusuri, este important să se sprijine eforturile echipei pentru a menține ritmul inițial. Aici depinde mult de condițiile de lucru pe care se pot motiva.
Impactul culturii corporative asupra productivității este adesea subestimat, dar link-ul este evidentă.
În cazul unei echipe mici, o astfel de cultură poate fi format cu ușurință, fără nici un cost, dacă sistemul de recompense, recreere comun, sau pur și simplu atenție la nevoile angajaților.
Si cel mai important - nu se opresc atunci când vezi primele rezultate. Succesul unei echipe mici depinde de mișcarea continuă înainte: pentru a dezvolta bune practici, a scăpa de rău și reconstrui, dacă este necesar. Când reușesc să pună în aplicare în mod subtil și inteligent aceste tehnici de management, acestea vor ajuta la munca echipa cu mare dedicare, chiar și atunci când aceasta încetează să mai fie mic.
Urmărește-ne:
