Cum de a crea o echipa de profesionisti? Ce se poate face pentru a face echipa buna de a lucra și de a face un profit? Această întrebare deranjează fiecare lider. Există un algoritm universal de acțiuni pentru crearea și gestionarea unei echipe de profesionisti. Spune un expert în vânzări și headhunting, antrenor de afaceri Vladimir Yakub.
Piața modernă impune condiții speciale pentru existența și dezvoltarea companiilor. Am lucrat cu companii timp de 12 ani și pot să spun că astăzi nu este suficient pentru a avea personal și un birou modern, în centrul orașului. Pe managerii mei de formare sunt adesea întrebat cum de a crea o echipă de profesioniști și să devină lider de piață. În acest scop, companiile sunt de cotitură pentru a-mi c pentru a organiza sesiuni de pregătire pe team building. Cu toate acestea, ele implică de obicei tipuri de joc de formare. De exemplu, acesta poate fi un cursuri de cablu (care sunt foarte mândru de Sberbank PAO), o excursie comună la munte sau cursul de supraviețuire în condiții extreme de taiga. Aceasta team building este popular în rândul companiilor din industria de rafinare, cum ar fi PAO „Gazprom“ și „Lukoil“.
În conformitate cu experiența mea, acest tip de team building - este doar o mică parte din instrumente pentru crearea și gestionarea unei echipe. Este mai important să se găsească o metodă de creare și gestionare a unei echipe de interior. Acest lucru se realizează prin punerea în aplicare în comun a sarcinilor intelectuale, cu un obiectiv comun și ideea.
Experiența mea arată că 1 din 3 manageri se confruntă cu faptul că echipa sa nu aude, lucrătorii nu îndeplinesc ordinele de a ignora instructiunile de pe căpitan, în căutarea unui nou loc de muncă, loc de site-uri CV workhouse. În astfel de cazuri, recomand ca șeful companiei de a efectua munca in echipa. Noi trebuie să înceapă cu următorii pași simpli:
1. Identificați liderul informal și să lucreze cu el. La formarea lor, am să acorde o atenție deosebită acestui punct. Potrivit observațiilor mele, liderul informal al grupului este de două tipuri. Prima dintre ele - este liderul profesionist. El are o vastă experiență și caracterul ambițios. Acest tip de lider este bun, deoarece este posibil să fie de acord cu el. Principalul lucru - pentru a încerca să construiască un dialog, pentru a găsi condiții favorabile pentru fiecare parte pentru a discuta toate aspectele inexplicabile și să ajungă la un numitor comun.
În acest caz, vă recomandăm să îl elimină persoana din echipa și să încerce să găsească acele puncte, care poate exercita o presiune, și prin aceasta manipula tipul de lideri.
3. Se efectuează o scurtă ședință pe săptămână. Sistemul de ședințe în cadrul companiei - este o parte importantă a activității cu personalul. Din experienta mea de lucru cu mai mult de 900 de companii, este numărul optim de reuniuni - una, maximum două ședințe pe săptămână. Durata reuniuni - nu mai mult de 30 de minute. Se discută aspecte generale, obiectivele pentru săptămâna, și sunt rezumate. Restul timpului - este timpul să lucreze. În caz contrar, întâlnirea își pierde semnificația și personalul de relaxare.
4. Pentru a efectua interviuri personale cu șeful angajatului. Managerii trebuie să învețe cum să lucreze cu angajați „unu la unu“, invitat la biroul său și să comunice „din inimă“ - de la manageri subordonați, în consultare cu autoritățile de supraveghere lor directe. Există studii psihologice, care prevede că conversație cu caracter personal ca un instrument pentru a face imaginea capului este clar și aproape de subordonații săi. Șeful instrument ajută la evaluarea angajatului și pentru a obține feedback de la el. În opinia mea, conversație - acesta este cel mai simplu, dar extrem de versatil instrument de management al echipei.
Toate aceste sfaturi simple pentru a ajuta managerii începe procesul de construire a echipei rapid și eficient.
Conținut legat de: