Cred că mulți ar fi de acord că avem o mulțime de profesioniști IT bune. Chiar și educația noastră, precum și factorii politici, economici și alte pot interfera foarte mult cu un bun specialist IT în prezența dorinței. Dar, cu managerii din sectorul IT nu este atât de bun ...
Sub managerii IT mă refer la echipa de plumb, manageri de proiect, șefii de departamente, de masterat grămezi ordonate, managerii de linie, etc. Cu top management nu arata mai bine, deoarece acestea sunt fie trimise din străinătate, sau sunt reprezentanți ai rare manageri specii-Iubitorii de tehnică, care, uneori, se găsesc în mediul IT sălbatic.
formare
Care sunt proprietățile unui bun manager? În primul rând, ar trebui să fie în măsură să comunice cu oameni diferiți, și să le conducă. În al doilea rând, să fie bine fundamentate în domenii conexe - psihologie, economie, drept, pentru a înțelege aspecte, cum ar fi motivația, hazardul moral, evaluarea riscurilor, cererea și oferta, dreptul muncii, dreptul internațional, proprietatea intelectuală.
Aceste elemente sunt nominal predate la universitățile tehnice, dar cantitatea și calitatea acestora tind la zero. Astfel, învățământul universitar nu rezolvă problema managerilor educației IT.
Deci, unde managerii IT să ia? De la manageri zonele adiacente nu vor primi - ele nu sunt suficient de puternice calificări.
Rămâne singura cale - de a crește directori de la dezvoltatori. Aceasta are mai multe probleme, una dintre care - necesitatea de a schimba mentalitatea.
Problema este că, pentru a schimba gândirea zilei sau săptămână este imposibil. Conform estimărilor experților, un proces de transformare de gândire durează de la șase luni la patru ani.
Și aici se află una dintre principalele probleme. Durata medie a IT profesionale într-o singură companie - 1,5-2 ani. Prin urmare, compania poate fi de aproape 100% sigur că dezvoltatorul nu va lucra în companiile lor, atunci când va procesul de învățare. Astfel, nu are sens și să înceapă să-l învețe ...
A doua problemă este că dezvoltatorul va fi rar să caute mai departe timp de 3-4 ani și va planifica viitorul tau ... Managerul fără interferențe externe. Din păcate, HR sunt mult mai preocupați de modul în care următor zahantit dzhavista și să cumpere un nou lot de cookie-uri, astfel încât cel puțin nu sunt împrăștiate.
De asemenea, trebuie să ne amintim că un bun manager nu poate deveni orice tocilar. Schema „astăzi - cel mai bun dezvoltator, mâine - un bun manager“ nu funcționează. Poti pierde un dezvoltator bun și a obține un manager de rău. Efectul economic al acestui nici măcar nu ar trebui să înceapă să numere.
manager de locuri de muncă se bazează pe gestionarea de oameni. Problema este aceasta: pentru a deveni un specialist IT bun este nevoie este un calculator, internet și dorință; un bun manager fără practică să devină puțin probabil să reușească.
responsabilitate
Un alt punct care de multe dor. În toate situațiile pentru tot ceea ce se întâmplă în echipa de dezvoltare, responsabilitatea trebuie să poarte administrator (cap).
Repet: pentru toate școlile din echipă trebuie să îndeplinească managerul.
În epoca Scrum și metodologii agile responsabilitate este răspândit printre membrii liderilor de echipă și client, că este, nu există nici o responsabilitate personală. Inutil să spun, este foarte benefic pentru companii și de către dezvoltatori.
Viața exemplu: odată ce a cerut managerului său, care își va asuma responsabilitatea pentru o evaluare nerealistă, lipsa de personal calificat și introducerea metodologiei de management numit scrumno. El a primit un răspuns surprins: toate. Atunci când responsabilitatea personală pentru munca lor, nimic nu ar dori totuși. Cred că nu ar trebui să spunem că proiectul a eșuat lamentabil, și nimeni nu în acest caz, nu a suferit o pedeapsă personală.
Înțelegerea și asume responsabilitatea personală pentru ei înșiși și subordonații lor - este cele mai importante proprietăți ale unui bun manager.
Apropo, există un alt efect secundar al, îndrăznesc să spun, manageri prosti unii profesioniști normali schimbarea locului de muncă, iar unii încep să creadă că este mai bine să lucreze fără manageri (articole pe teme similare se pot găsi cu ușurință de pe Internet) .
Nu departe de a căuta: în compania colegilor mei și am timp de câteva luni pentru a ascunde starea reală a afacerilor de la managerul că el nu a dat Dumnezeu nu intervină în procesul de dezvoltare și nu poheril tot ceea ce a lucrat bine fără el.
De asemenea, de mai multe ori observat o situație în care managerii de ceva timp au abandonat posturile lor și se întoarse înapoi la dezvoltatori. Există mai multe motive: creșterea salariilor, ca regulă, puțin (dacă este cazul), precum și responsabilitățile și dureri de cap - un ordin de mărime mai mare.
În plus, o situație în care un dezvoltator câștigă mai mult decât managerul său, - nu sunt mai puțin frecvente în companiile de IT, deși în alte domenii se întâmplă foarte rar. Acest lucru ar putea explica, de asemenea, reticența multor Iubitorii de tehnică se transformă în manageri.
în loc de o concluzie
Și dezvoltatorii trebuie să pre-răspundă la întrebarea dacă doresc să devină viitorilor manageri, iar în cazul în care răspunsul este da - pentru a începe să se pregătească pentru ea în câțiva ani.