TEORIA DE 105 PROBLEME DE TESTARE.
Sarcina №1.
Întrebarea 1. Ce este organizația?
1. Asigurarea echilibrului resurselor în procesul de primire a produsului.
2. Interacțiunea dintre membrii săi cu privire la conversia resurselor în produsul dorit.
3. Distribuirea resurselor.
4. Suport pentru unitățile de operare pentru atingerea obiectivului.
5. Generarea acțiunii de control.
Întrebarea 2. Care este rolul managementului în organizație?
1. Mobilizarea și organizarea resurselor de echilibrare.
2. Definirea obiectivelor organizației.
3. În planificarea organizației.
4. Furnizarea de recrutare.
5. Nu există nici un răspuns corect.
Întrebarea 3: Care sunt componentele organizației.
1. Obiective, relații, produsul organizației.
2. Structura, scopul, relațiile.
3. Cultura, mediu intern.
4. Oamenii, obiectivele, managementul.
5. Managementul, structura parteneriatului.
Întrebarea 4: Care este esența proprietăților emergente ale sistemelor complexe?
1. Scopul structurii sale dependență a sistemului.
2. obiectivele organizației coincid cu obiectivele filialelor sale.
3. ireductibilitatea proprietăți întregi la proprietățile elementelor individuale.
4. Coerența sarcinilor particulare și comune.
5. Combinarea resurselor sistemelor mici.
Întrebarea 5. Se determină legătura logică a procesului de producție.
1. Sarcina este obiectivul este produsul.
2. Scopul este de sarcină este motivul.
3. Motiv- sarcină este produs.
4. Soluție motiv- problematică.
5. Soluție de a obține produsul resursov-.
Numărul de sarcini 2.
Întrebarea 1. Ce este exprimat în procesele interne ale organizației?
1. 1.Funktsionirovanie, dezvoltare.
2. Dispozitivul, actualizarea.
3. Dezvoltarea motivației.
4. Promovarea, restabilirea.
5. Realizarea echilibrului.
Întrebarea 2. Care ar putea fi dezvoltarea organizației?
1. Faza din tine.
2. externă, internă, combinate.
3. Progressive neutru, regresiv.
4. Serial, paralel.
5. vertical, orizontal.
Întrebarea 3. Câte tipuri de procese organizaționale interne, știi?
1. Trei.
2. Doi.
3. Patru.
4. Cinci.
5. Șase.
Întrebarea 4: Ce vrei să spui prin organizația de dezvoltare?
1. Formarea structurilor organizatorice, îmbunătățirea intra
procese, reglarea funcțiilor subdiviziunilor și angajaților.
2. Adaptarea la condițiile în schimbare.
3. funcții de reglementare permanente ale elementelor organizației.
4. Modificați obiectivele organizației și obiectivele sale.
5. Orientarea produsului final.
Întrebarea 5. Ce forme de organizare nu știi?
1. Trei.
2. Patru.
3. Doi.
4. Cinci.
5. Șase.
Setarea numărului 5.
Întrebarea 1. Definiți caracteristica de bază a oricărei organizații.
1. Prezența problemelor.
2. Adaptabilitatea la condițiile de mediu.
3. Unitatea de comandă.
4. Cultura organizațională.
5. Prezența țintei.
Întrebarea 2. Care este principalele caracteristici ale organizației există?
1. Doi.
2. Trei.
3. Patru.
4. Șase.
5. Cinci.
Întrebarea 3. Identificați grupul de variabile care determină fața oricărei organizații.
1. Structura și cultura organizațională.
2. Mediul extern și intern.
3. Sistemul de control și produsul final.
4. Flexibilitate și dăruire.
5. Factorii politici și economici.
Întrebarea 4. Care ar putea fi organizarea de origine, în raport cu membrii săi?
1. Primar sau Secundar.
2. liniare sau funcționale.
3. Matricea sau divizionare.
4. Combinat.
5. Matricea sau funcțională.
Întrebarea 5. Se specifică separarea organizațiilor prin mecanismul de funcționare și a interacțiunii dintre elementele sale polițiști.
1. liniară, funcțională.
2. mecanice, organice.
3. Matricea, divizionare.
4. dinamică, statică.
5. Combinat.
Setarea numărului 7.
Întrebarea 1: Cât de multe clasificări ale tehnologiilor cunoscute din Thompson?
1. Trei.
2. Doi.
3. Patru.
4. Cinci.
5. Șase.
Întrebarea 2: Ce tip de organizații sunt organizații birocratice?
1. liniar.
2. funcțional.
3. Organic.
4. mecaniciste.
5. matrice.
Întrebarea 3: În ce (enumerate mai jos), condiții este recomandabil să se utilizeze modelul birocratic de organizare?
Întrebarea 4: Care este baza structurii organizatorice?
Întrebarea 5. Determinați cel mai ușor și istoric primul principiu de structurare.
Numărul de activități 8.
Întrebarea 1. Care este principiul de structurare este utilizat pentru multi-organizatii? etc.