Managerul modern,
Managerul modern trebuie să fie capabil să: formuleze obiective de viață; plan de lucru cu caracter personal; gestiona timpul și la locul de muncă; decizii. [1]
managerii moderni au în vedere problema îmbunătățirii calității produselor și de a crește nivelul de servicii ca o prioritate. Multe companii japoneze datorează succesul lor numai la cele mai înalte produse de calitate. Cei mai mulți consumatori nu sunt dispuși să se stabilească pentru caracteristicile de calitate mediocre ale produsului. [4]
managerii moderni au în vedere problema îmbunătățirii calității produselor și de a crește nivelul de servicii ca o prioritate. Multe companii japoneze datorează succesul lor numai la cele mai înalte produse de calitate. Cei mai mulți consumatori nu sunt dispuși să se stabilească pentru caracteristicile de calitate mediocre ale produsului. [7]
Managerul modern. Studiile arată că cheltuiește 50-90% din timp pentru a face schimb de informații. [8]
Managerul de birou modern se schimbă la fiecare 3 - 5 ani. [9]
Managerul de birou modern se schimbă la fiecare 3 - 5 ani. Și o astfel de poziții de schimbare cât mai mult posibil contribuie la soluția a două probleme: creșterea producției și a creșterii de calificare. [10]
Managerul modern trebuie să cunoască economia modernă. Este evident, este conștient de tot, dar nu toate realiza acest adevăr în practica lor. Acest manual este un rezumat al fundamentelor unei economii moderne, are două obiective principale. Scopul imediat și direct - pentru a ajuta pe elevi cursuri I-III în timpul studiilor lor de a învăța cunoștințe, și studenți-absolvenți - să se pregătească pentru examenul interdisciplinare finală în ciclul de discipline economice. Scopul unei mai îndepărtat și mediat - pentru a ajuta absolvenților să aplice aceste cunoștințe în activitatea lor viitoare. [11]
managerii moderni au în vedere problema îmbunătățirii calității produselor și de a crește nivelul de customer service ca o prioritate. Multe companii japoneze datorează succesul lor la calitatea excepțională a produselor sale. Cei mai mulți consumatori nu sunt dispuși să se stabilească pentru caracteristicile de calitate mediocre ale produsului. [12]
Activitățile managerului modern, depinde în mod direct de utilizarea abilă a factorului uman. Managerul ar trebui să aibă unele abilități de management pentru a se potrivi o modalitate de a influența oamenii care fac obiectul acesteia, precum și pe cei care nu ascultă de el, ci pe care activitatea organizației, pe care o conduce. [13]
Caracteristica principală a managerului modern, este că el este văzut ca purtător al unei culturi a inovării, ca avocat de îmbunătățire continuă a firmei. [14]
O lume în care trăiesc manageri moderni. în ultimii 10 de ani, sa schimbat mult în următoarele aspecte. [15]
Pagini: 1 2 3 4