Art. profesor de "Management" Kravtsov LV Art. c. MO 07- A Sherstuk VV Gorlovskiy de automobile și Institutul Rutier al Universității Naționale Donețk, Ucraina
Vremurile se schimbă, iar normele în selectarea personalului rămân aceleași. Întreprinderile au nevoie de personal profesionist, și se pare a fi spus totul. Activități și schimbări în cadrul companiei ar trebui să contribuie la realizarea acestui obiectiv, astfel încât măsurarea și evaluarea performanței - o condiție de funcționare cu succes a sistemului de management al personalului în ansamblul său. Procesul de recrutare necesită, de asemenea, identificarea blocajelor, care să permită: reduce timpii morți de posturi vacante restante, pentru a îmbunătăți calitatea de candidat, reduce cifra de afaceri de personal, reduce timpul de a se adapta la compania dvs., pentru a reduce timpul necesar managerii pe intervievarea candidaților necalificați și de a crește satisfacția clienților.
În condițiile de piață apariția întreprinderilor de masă a condus la nevoia de gestionare a resurselor umane.
Până în acest punct funcțiile de gestionare a personalului efectuate de către manageri de linie convențională, servicii funcționale, șefii de departamente, cu toate acestea, datorită influenței progresului științific și tehnic, precum și apariția unor noi profesii, există un curs de formare de formare, crește conștiința de sine, ceea ce duce la necesitatea unui personal de conducere. În acest sens, este necesar să se abordeze în mod competent problema care a cauzat necesitatea unor cunoștințe suplimentare despre sociologice. concepte psihologice și științifice de management, în general.
Însăși eficacitatea departamentului depinde de stilul de management al capului, deoarece determină cine va alege un manager de mine în echipă, așa cum va motiva subalternii să evalueze activitatea lor, să dezvolte și să învețe cum să se comporte pe piața vysokokonkurkentnom externă. Deci, întrebarea este, de ce aveți nevoie pentru a gestiona personal? Puteți efectua doar controlul asupra activităților sale și toate. Dar problema este că oamenii sunt diferite, iar munca pe care au strategii diferite. Este necesar să se evalueze managerul de personal pentru eficiența întreprinderilor și a angajaților pentru a încuraja un rezultat pozitiv [6].
Managementul Resurselor Umane - este una dintre calitățile părților constitutive ale managementului modern. Sistemul de idei și exemple de construcție și de management al organizației și proiectul efectiv, cu sisteme de kontrolingovyh adecvate [3].
Această temă a explorat de mulți oameni. Toată lumea a spus modul lor de a obține cel mai înalt punct al progresului în managementul resurselor umane. Cea mai mare interesate în Stiv Ferber [4], care a spus că succesul managerului. și, prin urmare, succesul echipei de invidie dacă liderul este capabil să cultive propriile lor temeri. Se crede că acest sentiment are cel puțin două funcții folositoare. În primul rând, aceasta este o indicație internă pe care se deplasează în direcția cea bună. Managerul cedează în frică și pierde, astfel, capacitatea sa de a evalua în mod adecvat realitatea de mediu care reduce productivitatea întreprinderii. În al doilea rând, teama de a îndeplini funcția frânelor. În acest sens, managerii nu trebuie să-ți fie frică să își asume riscuri, dar în același timp, pentru a asculta punctele de vedere ale echipei, și pe această bază, pentru a face constatări specifice, dar uneori își asume întreaga responsabilitate, fără a lua opțiunea personalului.
Importanța managementului resurselor umane, cred că este foarte important. Deci, ca lider este de a preda, supraveghea subordonații lor, iar liderii trebuie să învețe noi strategii, fără scădere-l în rang și să păstreze la aceeași distanță. pentru ceea ce este necesar și întregul proces în echipa de conducere.
De asemenea, trebuie remarcat astfel de consultanți ucraineni și străini și experți în subiect: Rom Lourens, Olga Besha, Deyv Ulrih, Sh.Fure, Adam Smith.
În momentul de față, există o altă problemă, care este necesară pentru a face managementul personalului. Fiecare persoană poate temperamentul său, indecizie, pentru aceasta este veriga principală în munca, care ar trebui să ajungă la toată lumea, și trimite-l la companie pentru un efect. Acesta joacă un rol foarte important în munca.
Ca rezultat, putem spune că acest subiect nu este explorat pe deplin, este nevoie de un studiu mai aprofundat. pentru că ne mișcăm înainte cu fiecare zi ce trece, sistemul de control este îmbunătățit, precum și nevoile companiei a devenit chiar mai mult, ceea ce necesită costuri și timp suplimentar.
Forumul Economic Internațional