clasificare mai detaliată a practicilor de gestionare a le permite să construiască un lanț tehnologic întregului ciclu de resurse umane.
- de selecție și de personal recepție,
- orientare profesională și de adaptare de muncă,
- organizarea sistemelor de învățământ,
- managementul conflictelor și stresului,
- Managementul securității personalului,
- cariere de management al afacerii
Organizațională - metode administrative bazate pe putere, disciplina și sancțiunile și sunt cunoscute în istorie ca „metodele de bici.“ Aceste metode se disting prin caracterul direct al efectului: orice act de reglementare și administrativ este executorie. Pentru metodele administrative caracterizate prin respectarea reglementărilor legale în vigoare, la un anumit nivel de guvernare, precum și actele și ordinele autorităților superioare.
practicile de management administrative se bazează pe relația unității de comandă, disciplină și responsabilitate, să ia forma de impact organizațional și administrativ.
practicile organizatorice și administrative au un impact direct asupra obiectului gestionat prin intermediul comenzilor, directive, orientări operaționale, pentru a da scrise sau orale, monitorizarea punerii în aplicare a acestora, sistemul administrativ al mijloacelor de disciplină a muncii etc. Acestea sunt concepute pentru a oferi o claritate de organizare și disciplină a muncii. Aceste metode sunt reglementate de actele juridice ale legislației economice a muncii și, principalele obiective ale care sunt: reglementarea juridică a raporturilor de muncă, consolidarea statului de drept, protecția drepturilor și intereselor legitime ale societății și a angajaților săi, în conformitate cu TKRumyniyai alte acte legislative.
metode este de natură economică bazată pe utilizarea corectă a legilor economice și impactul metodelor cunoscute sub numele de „tehnici Stick“. Acestea sunt elementele mecanismului economic, prin care dezvoltarea progresivă a organizației.
Numai în contextul independenței sensibil poate o tranziție reală la metode economice de management: o echipa gestiona bazele sale materiale, venituri (profit), salarii și vinde propriile interese economice. Metodele economice contribuie la identificarea de noi oportunități și rezerve. Este vorba despre schimbarea sistemului de stimulente materiale, ținând seama de interesele economice ale tuturor participanților în procesul de producție.
Metodele de management economice implică dezvoltarea planificării comune și a indicatorilor economici și mijloacele de realizare a acestora. Acest tip de mecanism economic în relațiile economice.
Scala și impactul metodelor, aceste metode pot fi împărțite în două grupe principale:
- sociologice - metode care sunt destinate unui anumit grup de oameni și a interacțiunii lor în cadrul ocupării forței de muncă;
- psihologice - metode care vizează în mod direct personalitatea individului.
Metodele sociologice joacă un rol important în managementul personalului, ne permit să se stabilească scopul și locul de angajați ai grupului, să identifice lideri și să le ofere sprijin, motivația oamenilor de a se asocia cu rezultatele finale de producție, pentru a asigura o comunicare eficientă și soluționarea conflictelor în echipă.
Metode de cercetare sociologică face instrumente științifice pentru a lucra cu personalul, acestea furnizează datele necesare pentru selectarea, evaluarea, plasarea și formare, și să permită rezonabil să ia decizii de personal.
Metode psihologice joacă un rol important în lucrul cu personalul, conform instrucțiunilor de la o anumită persoană sau angajat și de lucru. de regulă, strict personalizate și individualizate. Caracteristica lor principală este recursul la lumea interioară a omului, personalitatea sa, intelectul, imagini și comportamente, în scopul de a direcționa potențialul intern al unei persoane pentru a rezolva problemele specifice ale organizației.
În funcție de natura expunerii umane de a aloca:
· Tehnici de stimulare referitoare la satisfacerea anumitor cerințe ale unui angajat
· Informarea metodelor propuse de date ale angajaților de transfer, ceea ce îi va permite să construiască său comportament organizațional propriu;
· Metode de convingere, care este axat direct pe impactul lumii interioare, un sistem de valori umane;
· Metodele de aplicare (administrative), bazată pe amenințarea sau utilizarea de sancțiuni.
Pentru gestionarea eficientă a producției este necesar să se utilizeze toate aceste metode de management în complex, în funcție de situație.