De ce în societatea românească a fost în trecut sistemul de control, fără a consiliului de administrație, în care cazuri este mai bine pentru a crea și a ceea ce am înlocuit cadrul tradițional occidental - spune Sveatoslav Biryulin, director al BDO Unicon în „consultanță de afaceri“, fondator si co-proprietar al companiei de consultanta Sapiens Consulting .
Materialul a fost elaborat pe baza cărții „Cum să strice totul și să strice afacerea.“ „Mit“, care a fost publicat de editura.
model de management românesc
Expresia „placa“ de obicei, cauzele in tara Asociatia noastra de pe Wall Street, cu zgârie-nori de sticlă și de birou mare, mobilată scump. Consiliul consideră atributele de afaceri mari, este necesar doar în cazul în care sunt de cotitură o mulțime de bani, care sunt cumpărate și vândute stocuri, care decide soarta lumii. După cum probabil ați ghicit deja, este un mit care nu are nici o legătură cu realitatea.
Încă din filmul Generation Pi
Mulți antreprenori din anii 90 pentru toți acești ani a fugit companiile iau personal toate deciziile-cheie. Și acționează așa, au împiedicat în mod indirect înființarea în România a Institutului Director Professional. proprii lor copii, ele sunt de obicei trimise să studieze departe de România și de afaceri lor, și a angajat directori, în cazul în care nu li sa permis să lucreze în mod independent, interferează cu procesul.
Sunt preocupat de ea, și din propria mea experiență de lucru director salariata.
În cele din urmă, acesta este jucat împotriva angajatorilor. Multe dintre ele sunt obosit, a intrat în vârstă atunci când Steeplechase de zi cu zi în afaceri a încetat să livreze fosta plăcere, și-ar dori să se pensioneze. Cu toate acestea, nu există nimeni care să treacă peste hățurile ca copiii din străinătate, și manageri profesioniști în jurul valorii de prea puțin.
În plus, transferul roții este, de asemenea, conectat la problema de credibilitate. Prin trimiterea afacerea angajaților, omul de afaceri ar trebui să fie siguri că el va gestiona în mod eficient și pentru a preveni furtul activelor. În acest caz, placa poate fi un mare compromis între un transfer plin de afaceri pentru a controla altei persoane cu caracter personal și „manual“.
Unii proprietari încă destul de activ, dar ar dori să pună energia lor în proiecte noi, mai degrabă decât pe gestionarea operațională a vechi. Un alt vrea să dedice mai mult timp pentru el și familia lui. Alții pur și simplu nu au timp pentru mai multe companii lor. În cele din urmă, unii proprietari de afaceri sunt conștienți de ceea ce ei nu știu tot în lume și-ar dori să consolideze expertiza lor de a opiniilor în afara în luarea deciziilor cheie. In toate aceste cazuri, un consiliu selectat în mod corespunzător ar putea fi o soluție eficientă a problemei.
Adesea, companiile românești consideră că au un consiliu de administrație, numind acest nume proprietarii de afaceri au adunat la aceeași masă (care ar fi mai corect pentru a apela adunarea generală a acționarilor), sau managerii de top ai companiei (care este de fapt numit placa), sau o combinație a proprietarului și mai mulți directori.
De fapt, Consiliul Director - organul colegial al managementului strategic al companiei. Acesta include: acționarii sau reprezentanții acestora; General (uneori financiar) director; directori independenți.
Dar, înainte de a face observații cu privire la mărimea și compoziția consiliului, ar fi mai bine pentru a discuta functional.
El este responsabil pentru ceea ce consiliul de administrație?
Consiliul de administrație creat pentru a aborda problemele strategice critice ale companiei. Gama acestor probleme este prevăzută fie în statut sau într-o poziție specială în consiliul de administrație. Aceste documente indică în mod clar ce soluții sunt în competența consiliului de administrație. Valorile implicite rămase sunt pentru organism executiv unic, care este, pentru CEO.
Ca regulă generală, consiliul de administrație:
- angajează și eliberează din funcție directorul general;
- aprobă strategia și bugetul companiei;
- aprobă rapoartele privind activitatea financiară și economică a întreprinderii;
- Acesta controlează funcționarea societății prin intermediul unui comitet special de audit, dacă este cazul (a se vedea mai jos pentru detalii.), Gestionează auditorii interni ai companiei;
- ia decizii privind tranzacțiile majore (achizițiile care depășesc o anumită sumă, vânzarea de active, achiziționarea de bunuri imobiliare, și așa mai departe);
- aprobă credite bancare.
Lista competențelor consiliului de administrație pentru fiecare companie va avea propria sa. Cu toate acestea, existența listei se reduce riscul de conflicte între proprietari și angajat regizor, pentru că în mod clar autoritatea delimiteaza între ele. Orice „dispute teritoriale“ cu privire la domeniile de responsabilitate a diferitelor guverne sunt rezolvate folosind acest document.
Rolul proprietarului
Proprietarii, creând un consiliu de administrație, este important să se obișnuiască cu ideea că ei vor avea de acum încolo uita de gestionarea operațională. Ei trebuie să înceteze să mai fie „stăpâni“, cel mai important dintre toate întrebările, astfel încât Consiliul se ocupă cu doar câteva probleme de importanță strategică, restul managementului de încărcare. Ea determină ritmul consiliului de administrație. El se întâlnește, de obicei, de mai multe ori pe an, pentru rezolvarea sarcinilor-cheie este de ajuns.
De la sediul Apple din Cupertino
Un astfel de sistem eliberează timp pentru alte proiecte ale proprietarului sau viața sa personală, și el le face, știind că comitetul de audit ar trebui să nu numai pentru conservarea activelor, dar, de asemenea, respectarea prevederilor principale ale strategiei.
Proprietarul înțelege că managementul nu este numai să nu abuzeze de situația, dar, de asemenea, pentru a promova compania într-o direcție coerentă.
Consiliul Director (sau, mai precis, guvernanța corporativă în general) nu este posibilă fără o strategie. Și nu este o strategie, exprimată ca o intenție, un plan cu drepturi depline care conține o sarcini specifice digitizate și Balanced Scorecard, permițând auditorilor în primul rând, și apoi membrii consiliului de administrație pentru a evalua adeziunea companiei la obiectivele sale strategice.
Conturi verifică realizarea efectivă a activității și a obiectivelor KPI par de acord cu parametrii de control financiar-cheie, cum ar fi veniturile, marja de profit, EBITDA, și așa mai departe.
De ce avem nevoie de comisii de specialitate?
Experții de guvernanță corporativă recomandă insistent crearea comisiilor de specialitate ale Consiliului Director.
Comisiile de specialitate sunt de lucru pe probleme detaliate legate de competența Consiliului de administrație, în intervalele dintre sesiunile sale, și să aducă la întâlnire nu este atât de mult o problema ca proiectele deciziilor lor. Cel mai adesea, atunci când consiliile de administrație sunt Comitetului de strategie, Comitetul de audit, numirea și Comitetului de remunerare și Comitetul bugetar.
Sarcina principală a comisiei relevante - pentru a facilita membrilor consiliului de luare a deciziilor de administrație printr-o imersiune adânc în problema. De exemplu, noua strategie a companiei propusă de către conducere, poate implica o schimbare radicală de selecție, formare și motivare. În acest caz, Comitetul pentru personal și Comitetul de Remunerare trebuie să examineze cu atenție această problemă în intervalul dintre reuniunile Consiliului să formuleze poziția și să pregătească un proiect de decizie care recomanda aprobarea sau respingerea propunerii.
Decizia finală revine consiliului de administrație, dar punctul de vedere al Comitetului, de obicei, este afectată în mod semnificativ.
Numărul de comitete și componența participanților depinde de caracteristicile specifice ale activității companiei.
Prezidat Comitetul consiliului sau reprezentantului proprietarului sau a directorilor independenți. Compania holding, care are controlul asupra companiei, liderii domeniile lor de bază sunt adesea președinții comisiilor competente din cadrul filialelor. De exemplu, HR-director al exploatației poate fi președintele Comitetului pentru Comitetul de personal și remunerarea și un membru al Consiliului de administrație în toate companiile.
În multe companii, care sunt deținute de câțiva oameni, funcțiile sunt împărțite între proprietari. De exemplu, unul responsabil pentru strategia, celălalt - pentru finanțe, al treilea - pentru siguranță. Dacă acesta este cazul, fiecare dintre acești proprietari ar putea deveni, teoretic, președintele comisiei competente.
Membrii Comitetului pot fi angajați ai companiilor la diferite niveluri. De exemplu, este rezonabil în cazul în care Comitetul de strategie va director de marketing. La reuniunea comisiilor ale membrilor Consiliului sunt invitați la rare, dar în activitatea comisiilor și a deciziilor pe care le iau o parte directă.
În cazul în care comisiile relevante sunt conduse de profesioniști competenți personal motivează îmbunătățirea funcționării activității, în cazul în care nu este contestată, dar principalii oameni, atunci proprietarul poate lăsa în siguranță drumul frâiele guvernării operaționale, fiind sigur că afacerea sa sub supraveghere de încredere.
Cine sunt directorii independenți?
Cu toate acestea, cea mai importantă diferență a acestui consiliu împotriva comună în proiectele de management România este prezența directorilor independenți, în mod obișnuit un număr de unu la trei.
directori independenți - o experți terță parte în diferite aspecte ale afacerii, a căror expertiză poate fi utilă pentru companie.
În companiile mari, poziția directorilor independenți sunt adesea invitați reprezentanții grupurilor de interese intra în birouri înalte. Companiile ale căror acțiuni sunt tranzacționate la bursă (și sunt obligate prin lege să stabilească un consiliu de administrație), aceste poziții oferă adesea expați și personalități bine-cunoscute, ca simpla lor prezență ar trebui să inspire încredere investitorilor.
În companiile private mici și mijlocii, directori independenți lucrează în mod obișnuit cu experți externi, care cred că încrederea proprietarilor. În unele cazuri, proprietarul a invitat directori independenți ai prietenilor lor.
directori independenți pot conduce comitetele individuale sau pur și simplu, să participe la ședințele consiliului.
Practica de afaceri de Vest a Comitetului pentru personal și Comitetul de Remunerare format exclusiv din administratori independenți. Se crede că acest lucru vă permite să stabilească o mai echitabilă și servește interesul superior al sistemului de remunerare pentru managerii de top. Ele nu ar trebui să depindă, inclusiv financiară, de opiniile acționarilor individuali sau a altor grupuri de interese. Sarcina lor - să-și exprime în mod liber și corect judecata competente cu privire la dezvoltarea companiei, pentru a ridica nivelul general de expertiză al Consiliului de administrație, pentru a asista proprietarii și consiliul de a dezvolta o opinie obiectivă asupra companiei.
Rezumând
După cum puteți vedea, conceptul de consiliul de administrație nu este legată de mărimea companiei. Da, o companie mica de familie, IP sau bordul unui startup de directori nu pot fi necesare. Cu toate acestea, orice companie cu o cifra de afaceri de peste 50 de milioane de ruble pe an, acest sfat poate fi cea mai bună decizie de management, în special în cazul în care proprietarul nu vrea pentru orice motiv să se angajeze în gestionarea operațională. Consiliul de administrație poate deveni pentru el un bun compromis între necesitatea de a gestiona companiei și finaliza transferul controlului la gestionarea angajat.
Mulți proprietari cred că placa este prea scump. Acest lucru nu este nimic ca un alt mit. Proprietarii, membrii consiliului nu primesc compensații separat pentru participarea la reuniuni, CEO-ul, de obicei, de asemenea. Directori care deține companii sau șefii comisiilor competente în cazul în care primesc un comision, acesta este de obicei mic (și de multe ori doar un bonus anual în funcție de rezultatele).
Singurii a căror prezență la ședințele se plătește - este un director independent. Și ei a lua de multe ori cel puțin jumătate din remunerația lor sub forma unui bonus anual.
Încă din filmul Lupul de pe Wall Street
Consiliul de administrație - o formă de guvernare în care responsabilitățile de gestionare și control al organismului strategic separat în mod clar.
În acest caz, atribuțiile și funcțiile acestuia durează mai mult de o persoană, un grup de experți lucrează în cadrul companiei (holding), precum și independentă. Și dacă membrii consiliului sunt aleși în mod corect, competență și independență, iar compoziția este echilibrată, atunci proprietarul poate fi siguri că nivelul de control al activității sale va crește, în timp ce gradul de participare a acestuia și nevoia de prezență personală va scădea.
Citiți acest lucru și alte cărți pe raft de Rusbase în serviciul Bookmate.
