- Vezi imagine mai mare
Premiul Personal: concept, esența și formele principale
În momentul de față, toate relațiile dintre personal și acum sunt exprimate în aceeași - pentru a oferi angajaților de toate tipurile de remunerare, care sunt utilizate în întreprindere.
Pentru punerea în aplicare corectă și adecvată a managementului întreprinderii de obiectivele sale, este necesar să se înțeleagă cu atenție în clasificarea diferitelor tipuri și metode de remunerare. Remunerarea include toți factorii care sunt valoroase pentru fiecare membru al organizației. Orice angajat ar trebui să fie familiarizați cu sistemul de remunerare în vigoare la o anumită întreprindere. După familiarizarea cu astfel de date, fiecare angajat poate identifica condițiile care sunt create în acest loc de muncă, și se calculează raportul dintre nevoile lor cu venitul planificat.
Dacă analizăm tot interesul pe principiul apariției sursei, putem distinge două tipuri principale: recompense interne și externe.
recompensa externă se referă la metoda prin care o companie poate avea un anumit impact asupra individului și comportamentul său la locul de muncă.
Aceste metode sunt împărțite:
impact în formă - recompensă financiară sau morală (citire și scriere, datorită managementului, etc.)
privind metoda de măsurare - o recompensă naturală sau financiară
în funcție de metoda de plata - compensații directe (salariile angajaților) și indirecte (cadouri companii, diverse stimulente, etc.)
în termeni de a obține personal - curent (salariul primit), unic (remunerare la sfârșitul premiul anului pentru misiuni speciale etc.) și periodică (acumularea de bonus)
durata perioadei - recompense pe termen lung sau pe termen scurt
prin scorurile impulsivității - sunt necesare (angajat salariu, obtinerea vacanta sau spital, etc.) și opționale (beneficii suplimentare)
de sursa de origine - compensare corporativă sau de guvern
Forme legale - elaborarea unor norme, semnarea contractelor de muncă, etc.
recompensa internă se numește o stare de satisfacție psihologică de sarcina executată și conștientizarea importanței contribuției lor de muncă. O astfel de remunerare poate include: implicarea angajaților în luarea deciziilor importante, responsabilizarea, răspunderea a crescut, posibilitatea de avansare în carieră, etc.
Pentru a înțelege rolul jucat de sistemul de remunerare în metoda de gestionare a personalului, aveți nevoie pentru a profita de figura 4. De o mare importanță pentru determinarea remunerației acestor factori: nivelul de dezvoltare economică, dreptul de proprietate asupra întreprinderii, salariul minim, etc.
Fiecare companie trebuie în mod corespunzător și în mod corect pentru a dezvolta un sistem de recompense, ținând cont de specializarea fiecărui angajat, capacitatea sa, etc. Acest lucru are un impact pozitiv asupra rezultatelor muncii personalului.
Dezvoltarea sistemului de apariție și formarea de motivare a personalului este una dintre cele mai importante locuri de muncă de orice tip de organizație. Dar trebuie să interacționeze în mod necesar cu astfel de factori importanți ca respectul colegilor, participarea la conducerea întreprinderilor, promovarea pe scara carierei, prezența o anumită putere, și așa mai departe.
Formarea de motivare financiară a angajaților, este una dintre cele mai sigure metode de a satisface nevoile necesare ale individului. În plus față de această numire, motivația materială îndeplinește o altă funcție importantă - oferă un sentiment de siguranță a lucrătorului.
Dimensiunea contravalorii primite trebuie să depindă de angajat a ajuns în fond, cu privire la gradul de poziția sa în echipă și abilități individuale. mărimea concretă a contraprestației primite vorbește despre calificare și calificările angajatului, cu privire la direcția de respect, etc.
Sistemul de remunerare aplicat trebuie să îndeplinească în mod necesar anumite funcții - au un impact benefic asupra personalului, comportamentul și rezultatele activității de muncă. Asigurați-vă că pentru a combina obiectivele principale ale întreprinderii și interesul material al personalului. Numai această combinație va permite oricărei companii să își atingă obiectivele.
În cazul în care remunerația întreprindere este mult mai mic decât cel oferit de alte organizații, personalul poate exprima nemulțumirea și părăsească locul de muncă. Pentru acest incident nu sa întâmplat, este necesar să se elaboreze calculul schemelor de compensare, care va fi capabil să concureze cu companii similare, ceea ce ar reduce scurgerea necesară pentru personalul organizației.
Stimulente funcționează un comportament. Pentru binele întregii întreprinderi, este necesar să se aplice stimulentele care vor avea un impact pozitiv asupra carierei angajaților. Cu ajutorul unui sistem de recompense poate obține o productivitate crescută, dobândirea de experiență suplimentară, dezvoltarea de idei creative, etc.
resursele de operare pentru controlul costurilor. Un sistem de compensare bine conceput permite companiei să efectueze o monitorizare constantă a costurilor pentru lucrători și resurse pentru a sprijini numărul și disponibilitatea angajaților care sunt necesare pentru succesul întregii organizații.
soluții eficiente și simple. Premii concepute sistem de tarifare ar trebui să fie disponibile pentru a explica întregului personal al companiei. În caz contrar, asigurați-vă că pentru a avea diferențe, dispute și alte acțiuni nedorite ale angajaților. În plus, dezvoltarea corespunzătoare a acestui sistem permite utilizarea eficientă a resurselor materiale disponibile.
Respectarea legislației. În orice sistem de salarizare de stat aplicată trebuie să fie în mod necesar controlate de legislația în vigoare. Dacă nu aderă la această poziție, aceasta va duce inevitabil la anumite sancțiuni de către autoritățile de reglementare.
Toate aceste criterii nu sunt uneori coincid una cu alta, deci trebuie să găsească și să pregătească corelarea mai rațională a acestor factori pentru buna organizare și de management al calității întreprinderii. Dacă există o sarcină pentru a reduce cantitatea de costurile forței de muncă, compania atribuie temporar un set de noi angajați în fundal. Acest lucru este valabil mai ales în perioada în care unele dintre dificultățile financiare apar în organizarea și în economia națională.
Fiecare companie dezvoltă propriul sistem de recompense, care se bazează pe obiectivele întreprinderii, direcția de politică și de gestionare a resurselor disponibile. Prin urmare, nu există nici un sfat universal, cum să construiască sistemul. La proiectarea sistemului de remunerare ar trebui să fie conștienți de faptul că nu există sisteme perfecte și nu este necesar să le inventeze, ci mai degrabă nevoie de o bună înțelegere a sistemului de remunerare actual, avantajele și dezavantajele lor, în scopul de a ulterior acestea ar putea fi luate în considerare.
Sistemul de remunerare a personalului trebuie să fie strâns legată de rezultatele activității generale a întreprinderii și contribuția personală a fiecărui angajat într-o lucrare colectivă (Fig.). Un astfel de sistem creează anumite oportunități:
puteți calcula cuantumul remunerației oricăror angajați, ghidat de nu numai ratele salariale, dar, de asemenea, valoarea dividendelor primite de companie.
trebuie să țină seama de acțiunile autorităților publice care se referă la reglementarea pieței muncii și repartizarea finanțelor destinate pentru plata salariilor.
să fie cu fiecare dintre angajații semnează un contract de muncă, care ar trebui să fie marcate în mod clar: mărimea salariilor, condițiile de muncă, programul de lucru etc.