Management de Mediu - un set de actori și forțe care sunt active și afectează poziția și perspectivele organizației și asupra eficienței managementului.
Factorii de mediu sunt cel mai adesea clasificate în următoarele grupe:
Elementele de influență externă includ: cultura care există în societate și au un puternic, nu sunt întotdeauna conștienți de impactul asupra organizării și oamenii care lucrează în ea; susținerea opiniei publice, cooperarea cu alte organizații.
Incertitudinea mediului extern. Metode de adaptare la mediul extern
Organizațiile care operează într-un anumit mediu extern și nesigur va fi gestionat și reglementat în moduri diferite, în funcție de structura lor și tipul de sistem de control. În termeni generali, o organizație poate utiliza pentru a reduce incertitudinea mediului extern sunt două strategii: (strategie în aer liber), reactive (adaptabil), proactivă (direcție) (pentru întreprinderile mici).
Schimbarea domeniului de aplicare al activităților. recrutare. Stocarii. Netezire (vânzări) Normalizare (la deficit).
Principalele tipuri de legături con-organizare cu mediul extern: puterea de comunicare; informații (opoveschatelnye) comunicare; Link-uri financiare; relații culturale; sistem de comunicare.
În plus, conexiunea poate varia foarte mult în conținut. Alocați comunicare, formale și informale, explicite și latente, cu caracter obligatoriu și integrarea etc.
Strategia organizației în care se ocupă cu mediul. 1. Strategia de tampon. (Organizația urmărește să păstreze independența, independența și să consolideze granița).
Autonomie, stocuri, etc.
2. Strategii pentru a stabili relații. (Reglementarea relațiilor de schimb de organizare-TION, pentru a extinde limitele de contacte de afaceri, să dobândească noi sfere de influență în mediul înconjurător). Aceste strategii includ vzaimoza-dependență de diferite organizații, fiecare control pentru fiecare, în primul rând pe baza de încredere.
Multinivel mediu extern: mediul imediat și global
În ceea ce privește intensitatea interacțiunii organizației de afaceri și mediul său pot fi împărțite în trei grupe: mediul local, la nivel mondial și internaționale.
Presa locală (impact direct mass-media) în sine - acestea sunt factorii care afectează în mod direct funcționarea organizației și care se confruntă cu impactul direct al operațiunilor organizației (clienți, furnizori, sindicate).
Mediul la nivel mondial (efecte indirecte miercuri) de ansamblu - cele mai comune forțe, evenimente și tendințe care nu sunt direct legate de operațiunile organizației, dar, în general, care formează un context de afaceri (factori socio-culturali, tehnologice și comerciale.).
Mediul internațional - (caracteristici unice ale culturii, economiei, guvern și alte reglementări, precum și situația politică.)
Mediul imediat este alcătuit din următoarele elemente: clienți, furnizori, concurenți, piețele.
mediu optim, inert și agresiv de management
Mediul inert - acesta este un astfel de mediu, care nu afectează activitățile de bază ale organizației. Acesta este caracterizat prin inactivitate, nu activitatea.
Mediul optim de management - acesta este un astfel de mediu de companie în care, la un cost minim de resurse, bani și timp obține rezultatul maxim.
Pentru a rula organizarea în mod eficient într-un mediu agresiv necesită resurse suplimentare - materiale, financiare, umane, etc. Pentru a face față dificultăților în creștere, organizația trebuie să facă un salt calitativ în activitatea de management, reajustarea sau pentru a crea cât mai curând posibil structurile de guvernanță calitativ diferite și mecanisme .. capabil să răspundă în mod adecvat la mediul în schimbare rapidă.
Metode de adaptare la mediul extern:
1. Crearea unui sistem de informare. 2. Predicția posibile schimbări în dezvoltarea mediului extern și punerea în aplicare a planirovaniya3 strategice. Fuziuni și achiziții de companii, alianțe strategice. 4. Crearea unei structuri de organizare flexibilă. 5. Managementul de parteneriat al organizației și personalului acesteia.