Efecte de proces efecte motivoobrazuyuschih, și anume cu privire la inducerea factorilor umani sub influența pe care el are nevoie să lucreze pentru a contribui la realizarea obiectivelor organizaționale - motivație. Astfel, motivația este o funcție de conducere.
Mecanismul Motivațional - un set de motive, formate sub influența efectelor motivoobrazuyuschih.
Factori Motivoobrazuyuschie - factori de natură diferită, sub influența care există un impact motivoobrazuyuschie.
Motivatsionnoznachimaya gol - un obiectiv spre care unul direcționat sau un alt set de motive.
mecanism eficient de motivare pot fi create în ceea ce privește libertatea de alegere a fiecărei persoane a avut nevoie de tipuri și forme de activitate în dezvoltarea liberă a tuturor formelor de proprietate.
Mecanismul motivațional al procesului de producție (cercetare și producție, activități de producție și de marketing ale companiei) poate fi reprezentată de patru motive subseturi (mecanisme motivaționale), fiecare dintre care are ca scop atingerea unui anumit subset al obiectivelor companiei (Figura 1)
- Mecanismul motivaționale de lucru productiv ridicat (MM 1);
- mecanism motivațional de dezvoltare științifică și tehnologică a producției (MM 2);
- Enterprise mecanism motivațional (MM 3);
- Mecanismul motivațională de gestionare (MM 4).
Aici este o scurtă descriere a sistemelor motivaționale care alcătuiesc mecanismul motivațional de gestionare a companiei.
Mecanismul motivațional al muncii productive de înaltă calitate, are o orientare țintă cu privire la utilizarea rațională a resurselor de producție, creșterea productivității, fara defecte fabricarea de produse, reducerea CPO-ing dezvoltarea producției de noi produse competitive. Ea se bazează pe motive interne care predispun individul la locul de muncă (VM), motivele externe pozitive care cauzează o reacție pozitivă a angajaților și de a încuraja să lucreze (VPM), și motive negative externe care cauzează o reacție negativă, ca și în cazul în care forțat să lucreze (PTO) .
Mecanismul motivațional de dezvoltare a producției vizează în primul rând îmbunătățirea nivelului științific și tehnic al producției, crearea și dezvoltarea de noi produse. Baza acestui mecanism sunt motivele de inovații în producția generată de elementele interne ale procesului de producție și a mediului, motivele de percepție a sistemului de producție de inovare, motivele de creativitate de inginerie ca participanți direcți în procesul de dezvoltare tehnică și a participanților la procesul de producție.
Mecanismul motivațional are ca scop de afaceri de succes și de supraviețuire în competiția pe termen scurt și lung, pe baza unor reacții flexibile diversificate la schimbările din mediul extern și punerea în aplicare a inovațiilor în lanțul neîntrerupt de produse și tehnologii. Eficacitatea acestui mecanism oferă motive de concurență și cooperare în dezvoltarea de noi produse și tehnologii, strategii de afaceri, motive Motive de risc pre-prinimatelskogo răspunsuri antreprenoriale la schimbările din mediul extern, motivele intra-întreprindere, oferind o flexibilitate de management și percepția de inovare.
Mecanismul motivațional de gestionare are ca scop maximizarea veniturilor, distribuția optimă și utilizarea cea mai benefică pe baza transformării proprietății și democratizarea conducerii companiei. Baza acestui mecanism, constituie motivele de responsabilitate pentru rezultatele de producție și a activităților de afaceri și de dezvoltare a companiei, motivele de participare activă în managementul producției și afacerile companiei, motivația pentru creștere profesională, motive de raționalizare a structurii organizatorice a sistemelor de întreprinderi și de control.
Structura mecanismului motivaționale, ca parte a unui mecanism de gestionare a dezvoltării producției societate pe acțiuni este prezentată în Fig. 1.
Pentru mai multe grupuri de muncă și lideri de afaceri, precum și niveluri mai ridicate de guvernare baza afacerii - cercetare și dezvoltare tehnologică a producției și raționalizarea structurilor organizatorice și a sistemelor de management nu are în prezent o semnificație motivațională. Obiectivele antreprenoriatului și dezvoltarea producției în acest caz, sunt doar puncte de referință pentru viitor. Fără a schimba motive pentru acest scop nu poate conta pe realizarea lor. În primul rând, aveți nevoie de o schimbare în obiectivele întreprinderii și de dezvoltare științifică și tehnologică a motive economice, pentru a asigura acumularea de profit și reinvestirea în dezvoltare.
Fig. 1 motivaționale tip control întreprindere mecanism întreprindere joint-stock