Esența dezvoltării științei și organizarea producției
curs introductiv de Pi O M
Există patru tipuri de activități care pot fi descrise ca operația.
PRODUCȚIE - aceasta este cea mai evidentă formă de exploatare activități: materiale fizice sunt transformate în produse care sunt apoi vândute către clienți. Cumpărătorul le poate utiliza pentru a continua operațiunile de producție; astfel, lanțul totală - de la materii prime la livrarea produselor către utilizatorii finali - poate fi destul de lung.
LIVRARE - activități legate în principal, la schimbarea de proprietate a mărfii fizice.
TRANSPORT - activități legate în principal circulația mărfurilor sau persoane dintr-un loc în altul, la care nu există modificări fizice obiecte în mișcare.
SERVICE - activități asociate cu schimbarea statutului cumpărătorului. Acest lucru poate fi o condiție fizică, așa cum este cazul cu serviciile stomatologice si de coafură, intelectuală, așa cum este cazul cu educație și consultanță, sau, cel mai adesea, pe o combinație complexă a acestor și alte condiții.
Gestionarea operațională este un sistem de management al întreprinderii, care este conectat cu un accent pe cerere și consumatori, utilizarea pe scară largă a inovațiilor în reglementarea relațiilor între firme.
Teoria și practica OM moderne Este important pentru următoarele motive:
1) producția companiilor autohtone la nivel internațional (piața);
2) adâncirea crizei economice și scăderea nivelului de securitate economică;
3) apariția întreprinderilor autohtone în structurile complexe de afaceri internaționale (corporații, asociația internațională a capitalului);
4) consolidarea proceselor de integrare la nivel mondial, care sunt însoțite de formarea monedei unice și unirea capitalului național.
Gestionarea operațională ceva se datorează în principal activității industriale sau de o schimbare fizică a produselor de stat. Prin urmare, este adesea determinată după cum urmează:
Operations Management - o activitate de materiale proces de achiziție de gestionare a transformării lor în produsul finit și livrarea produsului către cumpărător.
Acțiunile care au ca rezultat bunuri și servicii fabricate sunt numite funcția de operare.
procesul de management operațional asociat cu formarea sistemului de operare, implicarea mijloacelor de producție, utilizarea noilor tehnici pentru a obține o eficiență operațională.
Scopul managementului operațional este acela de a asigura o productivitate ridicată.
Sarcina managerului de producție este de a găsi cât mai mulți factori posibil - argumente care îi afectează și pentru a determina relația dintre situația și factorii - argumentele, precum și pentru a verifica corectitudinea acestei dependențe.
Astfel, controlul procesului de producție - este un set de acțiuni secvențiale ale personalului de conducere pentru a determina obiectivele adoptate în producția de programe și soluții de sarcini operaționale.
Din acest punct de vedere fundamental asupra tranzacției ar trebui să se uite la performanța întregii organizații. Fără o strategii operaționale clar definite și gestionarea operațională eficientă a organizației poate supraviețui numai prin accident.
Funcția de operare este evident în toate tipurile de activități în ceea ce privește producția de bunuri și servicii, care sunt concepute pentru a furniza mediul extern.
câmp de funcții. care formează capacitățile și limitările OM, există sistemul de operare.
Subiectii de control - manageri operaționale.
Strategia de operare - o abordare care decurge din strategiile comune, dar are o rază mai mică de acțiune și pentru aspectul operațional real al afacerii.
obiectul de control în OM - procesul de funcționare, care constă dintr-o serie de măsuri corelate în ceea ce privește transformarea intrărilor în rezultatele inițiale ale organizației.
Gestionarea operațională este atât gestionarea eficientă și durabilă în orice operațiuni.
Eficiența poate fi determinată ca atingerea obiectivelor înainte ca sistemul goluri; într-un sens general, eficiența - este satisfacerea nevoilor clienților. Raționalitatea - este de a atinge obiectivele sau nevoile, folosind un minim de resurse.
La nivelul cel mai de bază al organizațiilor comerciale există doar în detrimentul profitului, care poate fi exprimată după cum urmează: profit = venituri - cheltuieli.
Datorită impactului său dublu asupra veniturilor, managementul operațiunilor de joacă un rol vital în succesul organizației. Cel mai important prin creșterea eficienței - pentru a se asigura că tranzacțiile care ar satisface cerințele clienților. Organizația furnizează serviciul pentru clienți, pe care el preferă, și, astfel încât să se potrivească nevoilor lor. Sau organizație produce produse care sunt esențiale pentru cumpărător, în conformitate cu anumite specificații.
Îmbunătățirea eficienței crește datorită veniturilor la o mai mare competitivitate a organizației. eficiență mai mare, și, fără îndoială, reduce costurile, dar acest lucru nu ar trebui să fie în detrimentul eficienței.
Pagina generata pentru: 0,005 sec.