Departamentul de MTS lucrează împreună cu alte unități ale companiei, membri ai serviciului MTS, fiecare dintre care se ocupă în mod specific cu activitățile lor:
- Departamentul de cooperare externă - și achiziționate componente semifinite;
- sef departament mecanic - piese de schimb pentru repararea echipamentelor;
- Șef de putere din față - combustibil și energie;
- Departamentul de Tool - scule și dispozitive;
- Departamentul de Transport - gestionează operațiunile de transport ale MTS,
și împreună ele sunt destinate să contribuie la organizarea rațională a activității de furnizare a întreprinderii de servicii.
Departamentul de MTS depune un depozit de materii prime.
Pentru organizarea și punerea în aplicare a vânzărilor de produse finite în cadrul companiei create de departamentul de marketing, realizarea de politici eficiente de marketing.
Obiectivele departamentului de vânzări:
- vânzări de produse software;
- oferind performanță sută la sută de sarcini și a obligațiilor de furnizare de produse și bunuri în conformitate cu contractele încheiate și ordinele de cumpărare ale organizațiilor străine;
- reducerea costurilor de distribuție [2]
Departamentul este angajat în cooperare externă:
- în timp util, uniformă, și are nevoie de software complexe ale întreprinderii în produsele semifabricate și componente obținute din cooperarea;
- oferind utilizarea cea mai completă și economică a companiei de produse și componente semifinite.
Potrivit lui Li Yakokka, nu există nici o modalitate de a supune producția și vânzarea de o singură persoană, în calitate de acestea sunt două funcții extrem de consumatoare de timp și destul de diferite în companie, dar ambele aceste domenii în întreprindere ar trebui să fie strâns legate între ele, pentru a evita nepotriviri întreprinderilor existente, apariția unor stocuri uriașe de produse și, în consecință, mizeria financiară. Prin urmare, precum și departamentul de vânzări, vom raporta directorului general adjunct pentru afaceri comerciale, dar activitatea sa trebuie să se desfășoare în strânsă legătură cu directorul general adjunct pentru producție.
Din experiența țărilor străine, știm că în întreprinderile mari, prima persoană după ce directorul general (președinte) - vice-presedinte de marketing, spre deosebire de întreprinderile din țara noastră. Construcția unui astfel de rang înalt al departamentului de marketing subliniază importanța vitală și necesitatea urgentă de urgență, în condițiile economice și politice dificile actuale ale scară mondială. Ca vice-presedinte responsabil de marketing este foarte important, trebuie să combine caracteristicile unui organizator, economist, finantator, marketing, designer de, psiholog, și cel mai important - se bucură de gândire în afara cutiei. serviciu de marketing pot fi organizate pe baze diferite, dar cu o astfel încât să contribuie cel mai bine la succesul companiei, firmei, asociației.
pentru că în țara noastră, serviciul de marketing a fost extinderea recent, precum și organizarea activității sale este slabă, în special în industrie, eu nu văd necesitatea de a introduce directorul general adjunct al marketingului întreprinderii, precum și toate caracteristicile acestui serviciu vor fi efectuate de către departamentul de marketing.
Sub marketing (marketing) se referă la un astfel de sistem de control în proces, care își propune să exploreze și cont de cerere și de piață cerințe pentru activitățile de producție de direcționare mai informate de întreprinderi în producția de produse competitive în cantități prestabilite și să îndeplinească anumite caracteristici tehnice și economice. Atunci când acest lucru este calculat, că punerea în aplicare a gamei de produse planificat poate oferi o structură de firmă (întreprindere) care primesc cel mai mare câștig sau poziție fermă pe piață.
Filozofia de marketing este foarte simplu:. producătorul trebuie să producă astfel de produse, care sunt furnizate în vânzări în avans și acum primesc nivelul planificat de profitabilitate și masa profitului [4]
Cerințe privind produsele dictate de către consumator, fac necesară utilizarea structurilor de conducere cele mai potrivite, o combinație a principiilor de management de centralizare și descentralizare, o mai completă a cerințelor consumatorilor în programul de producție, pentru a asigura accelerarea STP pentru a crește competitivitatea, a abordării programului-țintă pentru deciziile de dezvoltare și de gestionare . În același timp, se pune acut problema sarcina asigurării unei interacțiuni eficiente la diferite niveluri de funcții cum ar fi marketing, planificarea, controlul, organizarea, managementul.
Marketing ca o activitate de management include:
- de cercetare de piață (actuale și viitoare) a mărfurilor pe o anumită piață sau un segment de cerințele clientului la produs, calitatea, originalitatea, fezabilitatea și caracteristicile estetice, nivelul prețurilor și alte repere, inclusiv posibile canale de distribuție;