Ordinea de calcul și de plată a primelor pentru utilizarea unui astfel de sistem este fixat în poziție pe salarii, contract de muncă, poziția pe bonusuri sau în orice alt document. Aprobarea și respectarea normelor de atribuire o condiție prealabilă pentru orice organizație care angajează o astfel de formă de plată către angajați.
Textele regulamentelor relevante includ următoarele informații:
- Informații despre tipurile și frecvența de utilizare a recompenselor;
- Informații despre lista persoanelor care au dreptul de a primi aceste bonusuri sau alte;
- Informații despre criteriile la care angajații sunt obligați să acumuleze aceste sau alte plăți;
- procedura pentru luarea în considerare a drepturilor fiecăruia dintre angajații pentru a primi premii;
- Informații despre sistemul de evaluare a fiecărui tip de prime;
- informații cu privire la motivele de cauze privarea proeminente angajaților bonusuri și alte plăți de stimulare (astfel de baze pot acționa încălcări ale protecției muncii, absenteism, executarea necorespunzătoare a atribuțiilor oficiale, și mai mult);
- Procedura de contestare a personalului cu privire la distribuirea de soluții recompense.
Indicatori pentru calculul primelor
Indicatorii pot fi de două tipuri:
- cantitativ (performanța unei anumite cantități de lucru cu un număr mai mic de personal angajat, echipamente de punerea în funcțiune, realizarea altor parametri, în funcție de caracteristicile individuale ale întreprinderilor);
- calitate (economii de energie în performanța problemelor industriale, prevenind căsătoria producției, îmbunătățirea calității sale, creșterea standardelor de servicii, lipsa plângerilor și a altor parametri individuali).
Primul tip de indicatori in formularul de plata salariului considerat este rar folosit. Acesta este cel mai frecvent utilizat în stimularea salariilor în acord.
Un grup separat de stimulente sunt plăți către șefii de organizații, șefi de departamente și alți angajați, a căror activitate de eficiență a întregului proces de producție depinde în mod direct.
În acest bonus șefii de departamente, șefi de departamente pot fi legate de executarea de lucrări în cadrul unităților lor.
Unică de plată nu poate depinde de cantitatea sau calitatea performanței. Prime poate fi încărcat în legătură cu realizarea unui anumit vechime, dezvoltare profesională sau în legătură cu evenimente importante de natură personală.
Caracteristici ale sistemului de aplicare
Bonusuri:
- Acestea sunt, în general, regulate,
- se pot acumula la diferite intervale (lunar, trimestrial, anual, sau pentru o perioadă diferită);
- pot acumula numai acelor angajați, în legătură cu care un sistem de salarizare a salariului;
- poate depinde în mod direct de rezultatele și eficiența unui anumit angajat, și rezultatul unității de muncă sau a forței de muncă în ansamblu;
- poate fi stabilită ca sumă fixă (în acest ultim caz nu poate fi obligatorie dacă un angajat a lucrat în timpul bonusului) procentul sau;
- poate fi calculată pe baza salariului real sau salariul (primul cere utilizarea factorului regional, care acționează în regiune).
Unele organizații se angajeze în bonusuri colective, atunci când prima se plătește pe toată unitatea de producție sau de departament.
Domenii de aplicare și avantaje ale sistemului
Formularul Time-bonus este utilizat pentru acele poziții ale căror drepturi nu pot fi puse în dependență directă de rezultatele muncii.
Sistemul a fost folosit cu succes pentru posturi astfel de zone:
- pentru servicii;
- pentru angajații abilități de lucru;
- pentru lucrătorii ateliere auxiliare;
- pentru inginerie și personalul tehnic al întreprinderilor industriale.
Ca regulă generală, calculul plăților de stimulare legate de realizarea de economii reale și a profitului. Prin sistemul de avantaje includ faptul că acesta oferă o oportunitate de a stimula procesul de producție. Datorită plata primelor pentru angajați a atins o performanță puternică în lucrare.
În cazul plăților de stimulare colective echipa devine mai coezivă, personalul sunt stabilirea unei relații între ele, de sprijin reciproc pentru a obține rezultatul dorit.
În același timp, atunci când există elaborarea insuficientă a indicatorilor, a căror realizare este necesară pentru acordarea premiilor angajaților, angajații se pot obișnui cu atribuirea și nu-l asociază cu calitatea muncii. O atenție deosebită acestor probleme este foarte important: uneori indicatorilor necesari pentru bonus, poate fi redusă din cauza unor circumstanțe dincolo de circumstanțele angajaților.