Integrarea verticala - un mijloc de supraviețuire în competiție sau metoda de monopolizare?
Yuri Shestakov, Consilier de investiții
Regula de bază a teoriei fiabilității afirmă:“. cu atât mai complexă a sistemului, mai puțin de rezistență, „așa că hai să încercăm să înțelegem ce factori afectează stabilitatea structurilor integrate pe verticală din România, și influență, nu? Ce tip de politică economică conduită proactivă antreprenorilor și a întreprinderilor mijlocii în cadrul monopolurilor integrate în vremurile economice post-sovietice? Ce factori nu pot fi ignorate în dezvoltarea strategiei și tacticii activității sale (în limba română - „cazuri“)?
În ultimii zece ani, în lexiconul economică a apărut abrevierea „VIS“ (structură integrată pe verticală), pe care mulți din spațiul ex-sovietic este asociat cu cuvântul „exploatație“. Practic, la Moscova, și în centrele regiunilor din România, creat de aglomerare mare de companii - exploatațiilor, la prima vedere, o foarte mare și stabilă. Și acum, după ce aceste societăți holding formatoare de sistem, medii de afaceri și mulți proprietari români, cel puțin în nivelul de vis, și anume pe acela de a crea o structură verticală - cel puțin, precum și un maxim - undeva, sau în ceva „integrat“.
În dezvoltarea proiectelor de investiții, în procesul de comunicare cu diferiți proprietari de exploatații de mari, ceea ce duce liderii post-sovietice România, am identificat două baze de obiective care încearcă să abordeze aceste manageri prin crearea unei structuri integrate vertical:
1). Controlul complexului de proprietate a întreprinderii (rețele de întreprinderi, fabrici, etc.);
2). Controlul asupra de luare a deciziilor în aceste întreprinderi, înțeleasă ca sistemul de control pe principiul „comandă-control“.
În cele mai multe dintre aceste „proiecte de investiții“ (în financiare și de credit din sectorul-numit „istorie de credit“), al doilea factor - managementul - invariabil urmat după factorul 1 st, în plus, în 8 cazuri din 10 factori generează oameni de afaceri de control chiar si la 2 lea loc, iar al 4-lea sau 5-a.
Semantica trecutului se reflectă în percepția prezentului. Scopul integrării pe verticală în română post-sovietică a înțeles destul de diferit decât în Occident. Percepția ei se reflectă semantica punct de vedere economic sovietic, prin urmare, integrarea pe verticală este asociată cu o poziție de monopol pe piață și eliminarea chiria, și nu la eficiență. schimbare Surprinzătoare (substituție) termeni în ultimii 85 de ani ai istoriei noastre recente Patrie nu este necesar. În percepția sensul conceptelor economice încă domină teoria economică predate în învățământul superior sovietic, care sa bazat pe plante primitive marxist-leniniste.
Și anume, integrarea pe verticală, și anume relații pe linia de producție furnizor-client al unui produs (serviciu), consolidarea resurselor sub influența mediului, înțeleasă ca un control al proprietății, în scopul de a rent-seeking (în sensul marxist al cuvântului). Oricare ar fi cuvintele sunt folosite pentru a justifica necesitatea integrării pe verticală - îmbunătățirea eficienței, reducerea costurilor, diversificarea afacerilor, capitalizarea pieței de valori - adevărata cauză nu este adesea determinată de acest lucru, și dorința de a extrage rente de monopol.
Avantajele unei structuri integrate pe verticală
Timp de zece ani în mecanismul economic al țării noastre într-o situație în care o persoană fără o educație umanitară și specială profundă și o pregătire specială, „cumpărarea“ active în diferite industrii, nu sunt în măsură să gestioneze în mod eficient o exploatație de:
1). Eterogenitatea activelor;
2). Lipsa unor mecanisme de finanțare centralizate pe termen lung;
3). Lipsa controlului standardelor (decizie) în cadrul exploatațiilor;
4). Lipsa de încredere în relația dintre proprietari, manageri și angajați.
5). Depersonalizarea de responsabilitate, care se manifestă în lipsa responsabilității personale a angajaților și partenerilor exploatației, și care este proiectat asupra economiei mondiale.
Activele în epoca anilor '90 vândute mai ieftin valoarea sa reală, dar nivelul de cultură administrativă a „proprietarii eficiente“, de multe ori nu se potrivesc scara întreprinderii. Achiziționarea de active pentru 1 milion de ruble în valoare de 10 miliarde de $ este încă de așteptat la 10 miliarde de gestionare. Cu toate acestea, de fapt, în această situație, criteriile de fezabilitatea tehnologică și economică și rentabilitatea sunt înlocuite cu criteriul de posibile „câștiguri strategice.“ În timpurile sovietice, cei care au avut acces la un „deficit“, a cumpărat la un preț nominal și vândute la „piață“. Vedem un fenomen similar, adică „venit strategic“ este de bani care pot fi obținute din revânzarea profitabilă frumos „ambalate“ de afaceri.
Dar, în momentul achiziției de active deținute, sunt controlate. Și apoi la definirea principiilor de management (nota, nu metode) vine în ajutorul breathtaking ideologic rămas singur, ceea ce sugerează că un control - adică, de a controla - este necesar, prin proprietate, și anume, controlul activelor ar trebui să fie 95-100%. Factori cum ar fi:
1). Diversificarea exploatației;
2). Dificultatea obiectelor non-core de management;
3). Distanța geografică față de organele centrale de deținere;
4). Nevoia de a crea parteneriate egale cu furnizorii și clienții -
încă dificil percepută de mulți proprietari post-sovietice. Dar, fără să țină cont de un management eficient pentru a ajunge.
exploatațiile de management în România modernă se bazează pe o structură liniară, deși întreprinse și a făcut încercări nereușite de a organiza activități de producție într-o mai eficiente structuri divizionare și matrice. De ce este magic (cu rare excepții) sunt structura organizatorică mai eficientă a fost transformată din nou în liniar-funcțională? Poate pentru un motiv bun politic, economic și etno-culturale? În opinia noastră - da, pentru că structura funcțională liniară este bună dacă se schimbă ușor structura tehnologică, volumul producției de masă și numărul mediu de lucrători în compania de 60% sau mai mult. Dar a fost în trecut sovietic, în modul de viață. Structura liniară-funcțională este de asemenea bun pentru activități de auto-ocuparea forței de muncă, un mic magazin, iar compania de mai mult de 300 de persoane, acest tip de structură organizatorică duce în mod inevitabil la:
1). Scurtarea informații despre trafic;
2). Lipsa de adaptabilitate la schimbarea rapidă a condițiilor de piață;
3). Apariția unei capacității de management de mijloc de a influența decizia unui nivel mai ridicat în propriile lor interese sau în interesul vieții sale funcționale, ca și calitatea întreprinderii asupra deciziilor la nivel macro determinate de fiabilitatea și acuratețea informațiilor primite.
Ca urmare, structura liniară funcțional creează un „departament“, în întreprindere, cu toate efectele negative de mai sus la nivel macro. Iar la nivel macro în țara noastră începe o politică, care este o expresie a economiei, așa cum Adam Smith a scris în „Avuția națiunilor.“
Scopul acestei politici - în domeniul securității. Securitatea în acest context, este înțeles ca inconștient pentru a menține nivelul de consum, conservarea proprietății, adică dreptul de a închiria prin păstrarea puterii. Această linie de gândire sugerează statice, mai degrabă decât îmbunătățirea eficienței și eficacității, în scopul de a moderniza și de a îmbunătăți profitabilitatea. Nerespectarea atât proprietarii și managerii (din cauza lipsei de conștientizare juridică) și a personalului (din cauza lipsei de motivație) standarde de guvernare formal existente nu permite atingerea eficienței chiar și structurile liniare-funcționale ale exploatațiilor post-sovietice și reducerea profiturilor lor locale.
Omul de afaceri sofisticat, sau cititorul va spune: „Da, știu toate astea.“ Da, știm, dar ne uităm sau nu doresc să-și amintească să facă sens al trecutului. O cunoaștere a trecutului este necesar. Tot ceea ce a fost lăsat să ne o povară grea. Nu înțelegere a trecutului ține captiv. „Uitând“ din trecut, ne aflăm pe același drum, în același sistem de comandă administrativ, în cazul în care orice structură integrată pe verticală a întreprinderii este transformat într-o linie familiară a Comitetului Central și ale comitetelor-Gorki-DPC regionale. Am fantezii despre inovațiile, modificări, actualizări în viitor. Dar, în situația noastră, calea inovațiilor numai - prin interpretarea trecutului, prin studiul de ea, este dificil și necesită o cantitate foarte mare de energie și de voință, împreună colectate, rațiune și intuiție. Această primă etapă este dificilă și uneori dureroasă.
A doua etapă constă în faptul că înțelegerea este prin disperare. Și doar dreptul de a urî lumea din jurul nostru, dar în orice situație, există o lecție pe care trebuie să înțelegem în toată profunzimea ei. Reflectați asupra trecutului - istorie, nu trebuie să-l înlocuiască mitul disperare și începe să acționeze, nu încearcă să repete greșelile trecutului.
Pentru „exploatații“ foarte specializate și / sau diversificate, capabil să „digera“ orice număr de întreprinderi, creșterea este adesea un instrument de sprijin al elitei federale sau regionale, care vă permite să „ia o altă bucată de plăcintă economice.“ Este important să se limiteze concurența potențială și pentru a proteja proprietatea de puternice influente din exterior, care este, de competitivitatea întreprinderilor mici și mijlocii (întreprinderi). Cu toate acestea, nu aspiră să trăiască într-un mediu concurențial, fără a oferi independența operațională și operațională și financiară a producției sale unități (structurale) nu sunt în creștere furnizorii de la egal la egal și clienții, companiile nu pot fi eficiente. Într-adevăr, măsura eficacității este produsă într-un mediu competitiv. Mai mult decât atât, această strategie are un efect negativ asupra structurii economiei în care întreprinderile mici și mijlocii nu joacă nici un rol semnificativ.
Desigur, după o criză sistemică în România ar putea avea condiții favorabile pentru dezvoltarea afacerilor. Creșterea productivității muncii pe un fundal de bază tehnologică spulberat este potențial imens. Acest lucru dă posibilitatea de a salt calitativ bazat pe o largă de tehnologii de difuzie superproductive, distructive pentru monopolurile existente. Pentru a realiza acest potențial, este necesar să se amintească și re-înțeleagă ce este gestionarea eficientă a formelor în care a existat în diferite țări, de exemplu, în SUA, în 30-40e ani, care a creat o structuri integrate pe verticală, și care este contribuția lor la progresul tehnologic și dezvoltarea societății.
Dar adevărata înțelegere a sensului de creare și funcționare a structurii integrate vertical este în post-sovietic România nu este atât de mult o economică ca o problemă semantică. reprezentări ale sistemului societății, primirea informațiilor, determină mecanismul de implementare a proceselor economice. reprezentări ale sistemului sovietic și post-sovietică a societății cu privire la sensul și scopul mecanismului de piață nu se învârte în jurul valorii de libertate, corectitudine, utilitate și eficiență, precum și permisivitatea în jurul și de îmbogățire personală nemilos. Potrivit prof. G. Mitrofanov“. elita așa-numita, iar oamenii, omenește fericit că bogat, și că fericirea este agravată de faptul că această bogăție are loc pe un fond de sărăcie pentru alții, și au mici bucurie că cineva trăiește mai rău decât ei. Aceasta este - o societate de gelos pe săraci ". Deci, acum avem:
1). Retragerea profiturilor sub formă de dividende proprietarilor care dețin, adică retragerea de numerar;
2). Controlul asupra nivelului de consum al angajaților, inclusiv directorilor executivi, de exemplu, educație deficit fără discernământ a resurselor financiare.
Acești factori - este politica. Schema de a crea deficite de numerar în populație permite la nivel macro pentru a rezolva problema „lupta“ a guvernului cu factorii monetari ai inflației, și anume de a limita creșterea masei monetare, pe de altă parte - să „dezvolte“ activitatea bancară și, ca urmare, creditarea programelor de investiții ineficiente în „prioritate „sectoare ale economiei. Acest lucru conduce la limitarea creșterii consumului și absența formării mediului concurențial, de fapt, inflația în România numit „Holding“ (monopoluri integrate pe verticală), adică costurile inflaționiste. Dar, ca să raporteze cu privire la nevoile programului anti-inflație, atunci această politică poate fi văzută ca o manifestare de loialitate „elita de afaceri“, în raport cu autoritățile, care afectează „afaceri“ prin participarea reprezentanților autorităților în consiliile corporative majore și în alte moduri.
În România, care a intrat în noul secol ca calul asupriți vechi, trebuie să știți că:
1). Pentru a crea bunăstare pentru ei înșiși și societatea nu poate fi decât făptuirea, și „caz“ în mijloacele românești „pentru a crea“ delati bun „, cu propriile lor mâini, mai degrabă decât comanda de autoritate sau constrângere. „Primi“ cuvânt la fel de mare ca „tvoriti“, dar aceasta nu se referă la crearea idealului și activitatea practică a omului „(prof. V. Kolesov).
2). Structuri integrate pe verticală din imaginea sistemului de comandă administrativă care nu sunt viabile pe termen mediu, în timp ce capitalizarea lor nominală nu corespunde valorii actuale.
3). Costul monitorizării acțiunilor de manageri de mijloc în structurile solide integrate pe verticală este mai mare decât efectul său.
4). Dorința naturală a lucrătorilor obișnuiți și manageri de mijloc să fie independent și bogat ia forme urâte de furt, deoarece căile legale de punere în aplicare închise întreprinderi în formă de „afaceri interne“.
5). De asemenea, este important să se înțeleagă că baza psihologică de furt, în majoritatea cazurilor, este o gelozie și răzbunare primitivă - răzbunare pentru sărăcia părinților, lipsa de perspective, trecutul otrăvit, prezent și viitor. Răzbunare - este irațional, și (creșterile salariale etc.) banii nu sunt permise, iar acțiunea sa - distructivă, adică, distruge orice afacere.
În acest articol, mulți cititori au, probabil, deja surprins că se concentrează în primul rând pe umanitare, mai degrabă decât factorii tehnocratice. La urma urmei, ne place să vorbim despre „guvern de tehnocrați“, „manager de pragmatic“ și „proprietarii de eficient“, uitând că terminologia dezvoltată în cadrul științelor de specialitate. În viață, ea presupune existența întregii persoane, care este conștientă de trecutul său, și cine știe cum să-și asume responsabilitatea pentru acest lucru. Cu toate acestea, am uitat deja că a fost supresia identitatea de sine a fost principiul sistemului administrativ de comandă. Prin urmare, pentru a depăși una dintre vestigiile sale sub forma unei „exploatații integrate vertical“ ar trebui să înceapă cu progresul gândirii umanitare și a finalizat doar progresele tehnologice și inovatoare. Strategia, care pune un scop în sine păstrarea proprietății sau orice altceva, fără a salva libertatea personală în istorie și în lume a produs întotdeauna degradare.